思维意识转变是施工企业数字化转型成败的关键

很多施工企业在数字化转型过程中存在很多困惑缺少数字化思维意识导致转型目标不明确，数字化平台要建成什么样，没有具体标准。缺少成功经验，找不到数字化转型途径和切入点，在数字化转型执行过程中导致人员组织不在线，执行效果达不到既定目标。

施工企业进行数字化转型时，必须要围绕着施工企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化思维以及数字化人才等提高施工企业的创新能力，从而提高施工企业整体的运营效率。

同时数字化思维是一种综合性思维。一方面，利用数字化工具科学的对数据进行处理和分析，通过数据能够知道发生了什么，为什么会这样发生，有什么样的规律。另一方面，还要有充分的想象力，能够将数据关联到业务和管理流程，并能创造性地提出不同的见解。

施工企业数字化的主要特征包括三个方面：
第一是连接，万物互联，连接员工、连接客户、连接物联设备；物与物连、人与物连，人与人连。
第二是数据，数据融合，也就是连接之后实时产生的数据；实现数据的采集、传输、存储。
第三是智能，数据决策，以大数据+算法构建智慧大脑形成决策数据，提升智能决策能力。

施工企业通过建立一体化数字综合管理系统平台，利用大数据+算法打造智慧大脑，实现数据深度挖掘与分析，最终为业务创新、管理决策、生产经营赋能提供有力支撑，实现企业数据跨层级跨部门共享。

企业智慧大脑在企业数据中台的基础上，根据企业跨业务跨部门共享需求，扩展形成集团企业数据共享服务目录，积极开展数据共享应用，推进业务事项跨部门跨层级协同联办能力和水平。

集团层通过标准化落地实现标准集中，通过集团全域数据的集中管理实现数据集中，建设数据驱动的决策体系，实现决策集中。

公司层通过内部的横向业务互通，上下级的流程互联以及系统之间的数据打通，实现业务应用一体化，提高企业管理层的管控能力，实现管理集中。

项目层通过移动办公、智能硬件、BIM等数字化技术，服务作业层，提高项目层的工作效率。