民以食为天，零售业作为连接供应端与消费端的重要纽带，在市场环境、消费升级以及特殊危机事件等影响下，如何采取应对措施？如何保持盈利和提升企业价值增值？

 

实体购物遇到的5大问题

01.受到线上电商业态的冲击，零售业态处于低迷状态？

02.营销推广费用到底花在什么地方了？有什么效果？

03.商业管理是一个黑匣子，滞后的订单成交分析无法实现实时预警和调整。

04.没有有效的客户开源途径，无法识别进场客户，分辨数据来源的有效性。

05.不打折不做活动不能吸引客户，没办法形成和积累与深度客户联系的渠道。

 

消费升级、电商终于如潮水般席卷社会生活的智能时代，越来越多的迹象开始表明，新零售时代正在成为后互联网时代的一个全新发展模式。

新零售平台管理方案

新零售平台管理方案是企业以互联网、物联网等技术为依托，通过运用大数据、人工智能、云计算等先进技术，为客户提供了全渠道、全品类、全时段、全体验的新型零售模式。

部门管理：可以设置收款方以及公司优惠券秘钥，优惠券价格已经可以使用的时间段等功能。

用户管理：可以添加多个登入的管理员App账号，可以设置该账号的下权限，是否只允许补货等操作。

客户案例 安徽某休闲零食品牌

以“商品”为核心，“进-销-存”管理为维度的传统零售系统，越来越不适应当前市场发展，未能满足顾客消费体验和商家效率提升。新的商业时代，零售商需要全新的零售系统。

新零售平台管理方案将线上与线下进行融合，消费者可以从线上进行选物，然后到线下门店进实际体验。

• 结语

新零售时代，不管是线上平台还是线下门店都不具有单打独斗的优势。新零售模式充分发挥了线上、线下，又有供应链能力、集成能力和服务能力，全面满足消费者的购物需求。