信息系统项目管理师—第七章项目成本管理历年考题

1、2005 年 5 月第 40 题：每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，项目经理应该提供（A ）。

A、成本绩效报告
B、绩效衡量图表  
C、资源生产力分析
D、趋势分析统计数据
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【解析】理解题。

绩效报告包括进度、成本等重要信息。是绩效报告过程的输出。
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2、2005 年 11 月第 38 题：有关成本基准计划的描述，不正确的是（C ）。

A、它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B、许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面
C、它是成本估算阶段的产物                                      
D、现金流预测是度量支出的成本基准之一
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【解析】成本基准计划是成本预算的产物，C 是不正确。

3、2006 年 11 月第 26 题：如果项目实际进度比计划提前 20%，实际成本只用了预算成本的 60%，首先应该（D ）。

A、重新修订进度计划
B、给项目团队加薪，开表彰大会
C、重新进行成本预算            
D、找出与最初计划产生差别的原因
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【解析】不管是提前还是落后，都要进行偏差分析，先找一下原因。

4、2006 年 11 月第 37 题：项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现 CPI>1，则可以判断该项目（D ）。

A、进度超前
B、进度落后
C、成本超支
D、成本节约
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【解析】

CV\CPI；SV\SPI，小于 0\1 就不是好事——超支、落后；大于 0\1 是好事——节约、提前，记住这句话，做题就不会错。
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5、2006 年 11 月第 38 题：一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（C ）。

A、当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B、成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C、管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D、成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
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【解析】应急储备在成本基线，但管理储备不在成本基线。

6、2006 年 11 月第 39 题：根据下表提供的数据，（ A）最有可能在时间和成本的约束内完成。

A、项目甲
B、项目乙
C、项目丙
D、项目甲和项目乙。
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【解析】用 EV 去比 PV 和 AC，大的好。

项目甲：SV=900-1200=-300；CV=900-700=200 项目乙：SV=700-1200=-500；CV=700-900=-200
项目丙：SV=900-1200=-300；CV=900-100=-100。综上来看，SV 相对好的是项目甲和项目丙，但项目甲 CV 是正数，肯定好于项目丙，
所以选项目甲答案 A。
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7、2007 年 11 月第 39 题：项目经理可以控制（ C）。

A、审计成本
B、沉没成本
C、直接成本
D、间接成本
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【解析】直接成本是直接发生在项目上的成本，一般项目经理可控。

8、2007 年 11 月第 40 题：项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则 EAC 的公式为（A ）。

A、EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
B、EAC=AC+ETC
C、EAC=AC+BAC—EV
D、EAC=AC+EV
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【解析】指示器，代表是一种趋势，属于典型方式，

EAC=AC+ETC（典型），ETC =(BAC - EV)/CPI ;所以EAC= AC + (BAC-EV)/CPI
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9、2007 年 11 月第 54 题:某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（A ）。

A、类比估算法
B、自下而上估算法
C、蒙特卡罗分析
D、参数模型

【解析】

类比估算：又称自上而下估算法，实质上是专家判断法
步骤：上层管理人员收集以往项目的有关历史资料——会同成本专家对当前项目的总成本进行估算——将上层估算按 WBS 层次传递给相邻下一层管理人员，让其对自己所负责的工作和活动进行成本估算——继续向下传递，直至基层人员
适用范围：进行类比的以往项目在形式上和实质上都非常趋同；当项目的资料难以得到时（项目细节掌握少） 优点：简单易行，花费少；缺点（局限性）：由于项目的独特性，此方法的估算准确性可能较差
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10、2008 年 5 月第 54 题: 以下关于成本估算的说法错误的是（C ）。

A、成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示
B、针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本
C、一般不考虑关于风险应对方面的信息
D、估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本
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【解析】负面风险几乎总是增加成本和延迟计划。

11、2008 年 5 月第 55 题：以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是（B ）。

A、按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准
B、成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出
C、按时段汇总估算的成本编制而成
D、通常以 S 曲线的形式表示
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【解析】成本基准是计划，不是实际支出

12、2008 年 5 月第 57 题：下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AC 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（ C）。

A、项目 1，项目 1
B、项目 3，项目 2
C、项目 4，项目 4
D、项目 2，项目 4
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【解析】

分别计算一下各项目的 CV 和 SPI，如下表。项目 4 的 CV 和 SPI 都最小。
1：CV=EV-AV  ;CV = 10000-11000=-1000;   SPI = EV/PV=10000/10000=1
2：CV=EV-AV  ;CV = 6000-7200=-1200;     SPI = EV/PV=6000/7000=0.67
3：CV=EV-AV  ;CV = 8000-8000=-0;        SPI = EV/PV=8000/8000=1
4：CV=EV-AV  ;CV = 5000-7000=-2000;     SPI = EV/PV=5000/10000=0.5
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13、2008 年 11 月第 33 题：自制或外购的决定需要考虑（D ）。

A、战术成本和战略成本
B、管理成本和项目成本
C、拖延成本和滞留成本
D、直接成本和间接成本
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【解析】自制或外购的决定需要考虑直接成本和间接成本

14-15、2008 年 11 月第 45、46 题：某正在进行中的项目，当前的 PV=2200 元、EV=2000 元、AC=2500 元，当前项目的 SV 和项目状态是（45 D），该项目的 CPI 和成本绩效是（46C ）。

（45）
	A、-300 元；项目提前完成
	B、+200 元；项目提前完成
	C、+8000 元；项目按时完成
	D、-200 元；项目比原计划滞后
（46）
	A、0.20；实际成本与计划的一致
	B、0.80；实际成本比计划成本要低
	C、0.80；实际成本超出了计划成本
	D、1.25；实际成本超出了计划成本
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【解析】

SV = EV-PV = 2000-2200 = -200 < 0 ，项目进度比原计划滞后。
CPI = EV/AC = 2000/2500 = 0.8 < l ，实际成本超出。
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16、2009 年 5 月第 55 题：关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（C ）。

A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D.成本基准计划计算的是项目的预计成本
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【解析】项目成本预算不考虑运营活动的资金，运营是项目外的事。

17、2009 年 5 月第 70 题：超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（D ）。

A、项目日常开支的速度和生产率
B、项目日常开支的速度和工期拖延
C、项目补贴和加班
D、原材料成本和运输成本
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【解析】

排除法。A\B\C 项目经理应是可控的。相对来说原材料成本、运输成本项目经理较难控制（实际上可能不是绝对的，所以用排除法比较好）
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18、2009 年 11 月第 35 题：（C ）不是项目成本估算的输入。

A、项目进度管理计划
B、项目管理计划
C、项目成本绩效报告
D、风险事件
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【解析】

项目成本绩效报告不是成本估算的输入。
成本估算的输入：
	1.成本管理计划 
	2.人力资源管理计划 
	3.范围基准 
	4.项目进度计划 
	5.风险登记册 
	6.事业环境因素 
	7、组织过程资产
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19、2009 年 11 月第 36 题：（D ）不是成本估算的方法。

A、类比法     
B、确定资源费率
C、工料清单法
D、挣值分析法
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解析：挣值是控制成本的工具技术

20、2009 年 11 月第 58 题：项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势 最早完工的应是（D ）。

A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
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解析

【解析】最早完工看进度，EV/PV 丁最大。这种题其实也简单看一下就可以得出答案，因为 PV 是一样的， 看 EV 谁大就可以了。
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21、2009 年 11 月第 59 题：某项目成本偏差（CV）大于 0，进度偏差（SV）小于 0，则该项目的状态是（B ）。

A、成本节省、进度超前
B、成本节省、进度落后
C、成本超支、进度超前
D、成本超支、进度落后
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【解析】

还是记住那句话，大于 0 或 1 是好事：成本节省，进度提前，小于 0 或 1 不是好事：成本超支，进度落后。
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22、2010 年 5 月第 57 题：项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（B ）。

A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ
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【解析】

最早完工看进度，EV/PV，项目Ⅱ最大，所以项目Ⅱ应最早完工。这种题其实也简单看一下就可以得出答案，因为 PV 是一样的，看 EV 谁大就可以了。
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23、2010 年 5 月第 58 题：已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为 1230 万元，到目前为止已支出 900 万元，实际完成了总工作量的 60%，该阶段的预算费用是 850 万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（ C ）万元。

A、330
B、492
C、600
D、738
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【解析】做题步骤：

1、 列出各要素： 总预算 BAC=1230 万；目前已支出 AC=900 万；实际完工 60%，则 EV=1230*60%=738 万； 该阶段的费用预算：PV=850 万

2、 剩余的工作还需ETC=（）BAC-EV）/CPI（按目前的状况继续发展，所以要除CPI）=（1230-738）/(EV/AC=738/900)=600 万。
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24、2010 年 5 月第 59 题对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（ C ）列入项目生命周期间发生的直接成本。

①可行性研究费用	②项目投标费用	③监理费用	④需求开发费用
⑤设计费用	⑥实施费用	⑦验收费用
A、①②④⑤⑥⑦
B、①③④⑤⑥⑦
C、④⑤⑥⑦
D、②④⑤⑥⑦
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【解析】

系统集成，软件上线项目过程一般有：需求、设计、开发，实施、上线验收，这些成本一般纳入项目成本。可行性研究费用和项目投标费用一般在立项之前，这个不能纳入项目成本。监理费用一般由业主方来出钱，不纳入项目成本。
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25、2011 年 5 月第 61 题:项目计划工期为 4 年，预算总成本为 800 万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2 年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400 万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4 年末项目会出现（C ）万元的成本超支。

A、50
B、100
C、200
D、400
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【解析】

列出各要素：AC=200，EV=100，PV=400，BAC=800 故 CPI=EV/AC=100/200=0.5
SPI=EV/PV=100/400=0.25
这里大家要注意一下， 题目没有问在完工时的成本超出预算多少， 如果是这样问， 那简单：
EAC=BAC/CPE=800/0.5=1600，然后用 1600-800=800，即超预算 800 元。
这里问的是第 4 年的成本超支，因为按此趋势，项目完工需要 16 年，即（计划工期/SPI）=4/0.25=16， 因此到第 4 年的时候，项目没完工。所以要算第 4 年末成本超支，需知道 EV 和 AC，EV=200 万（两年完成
100  万， 那四年完成就是 200  万）， AC=400  万（ 两年完成 200  万， 四年就完成 400  万）， 或：
EV=PV*SPI=800*0.25=200， AC=EV/CPI=200/0.5=400（根据公式推导，计算结果一样的） 所以成本超支=200-400=-200 万，超支 200 万。
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26、2013 年 11 月第 58 题: 某项目计划工期为 4 年，投资总成本为 800 万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为 200 万元，所完成工作的计划预算成本额为 100 万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为 400 万元，该项目成本绩效指数 CPI 为 （ A）

A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
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【解析】这题和上面那题题干差不多的。但这个问的是 CPI，所以直接算 CPI，简单很多： CPI = EV/AC=100/200=50%。

27、2011 年 11 月第 37 题：（C ）不属于项目成本预算的输入。

A、项目范围说明书
B、工作分解结构
C、项目资金需求
D、项目进度计划
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【解析】资金需求是成本预算的输出。

28-29、2011 年 11 月第 38、39 题：某大型项目进行到 两年时，使用挣值 法所需的三个中间变量的数值分别是 ：计划值 PV 为 400 万元，实际成本 AC 为 200 万元，挣值 EV 为 100 万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（38 A）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（39A ）。

（38）
	A、项目成本偏差为负，且项目处于超支状态
	B、项目成本偏差为正，且项目处于超支状态
	C、项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态
	D、项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态
（39）
	A、成本绩效指数小于 1，且实际发生的成本是预算成本的 2 倍
	B、成本绩效指数大于 1，且实际发生的成本是预算成本的一半
	C、成本绩效指数小于 1，且实际发生的成本是预算成本的一半
	D、成本绩效指数大于 1，且实际发生的成本是预算成本的 2 倍
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【解析】CV = EV-AC =100- 200= -100 < 0，因此成本偏差为负，项目处于超支状态。
CPI= EV/AC =100/200 = 0.5 <1，因此成本绩效指数小于，且实际发生的成本是预算成本的 2 倍。

30、2011 年 11 月第 54 题：（D ）不属于成本管理过程

A、资源计划过程
B、成本估计过程
C、成本预算过程
D、合同评审过程
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【解析】合同评审过程，完全不是。

31、2012 年 5 月第 39 题：根据下图，表示竣工费用超支情况的是（A ）。

A、①
B、②
C、③
D、④
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【解析】

①是竣工时的费用超出，EV=BAC 时表示项目完工。②是监测点时的偏差CV，此时项目未完工；③ 是监测点时的 SV；④是工期拖期。
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32、2012 年 5 月第 60 题：项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（B ）

A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B、在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D、在制定项目计划之前不可能完成估算
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【解析】B 对。成本预算及基准是规划要完成的。D 讲的是估算，不对题。

33、2012 年 5 月第 61 题：某信息系统集成项目的预算为 5050000 元，工期 6 周。某时间点，该项目花了 1550000 元完成了预计要花1690000 元的工作，而计划成本是 2110000 元。则该项目的实际成本（A ）

A、低于预算
B、超出预算
C、符合预算
D、提供的信息不足，无法判断
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【解析】本题考查的是挣值分析，必须掌握，经常考。
AC=1550000，EV=1690000,PV=2110000
CV（成本偏差）=EV-AC＞0，表示成本节约。

34、2012 年 11 月第 39 题：一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（ C ）的重要性。

A、在完成活动定义前完成资源计划
B、保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具
C、通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划
D、将资源计划用作挣值的输入值
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【解析】因为题目里重点讲了人力（资源）和成本，所以排除法的话，C 讲了活动资源估计和成本估计，靠边。

35、2012 年 11 月第 53 题：为了加强预算控制，成本估算建设在 WBS 的（B ）层进行。

A、最高
B、最低
C、核心
D、第三
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【解析】最低层就是工作包上进行，工作包是成本估算、测量和控制的依据。

36、2012 年 11 月第 54 题：在（ C）情况下，可使用储备金

A、需要添加额外资金以弥补初始预算
B、当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动
C、确定发生了预算的问题但没有估计完全
D、当客户要求项目高质量完成时
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【解析】

首先排除 B\D。A 是添加额外资金，不是在使用储备金，也排除。所以 C。题目中未说明是管理储备或应急储备，储备用于应对已知的未知（应急储备），或未知的情况（管理储备），没有估计完全， 应是应急储备。
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37、2013 年 5 月第 57 题：分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（ B）的内容。

A、识别和分析项目成本构成科目
B、成本估算
C、成本预算
D、成本审计
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【解析】

成本估算的步骤：
（1）识别并分析成本的构成科目
（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小
（3）分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
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38、2013 年 5 月第 58 题：项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（ B）。

A、对项目进行赶工或快速跟进
B、重新评估风险分析结果和应急资金
C、要求对项目预算做变更
D、使用不对项目收费的资源
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【解析】未预料到的变更，未知的情况。考虑看有没有储备金。用排除法比较容易得到答案 B。

39、2013 年 11 月第 39 题：在进行挣值管理时，如果实际进度点位于 PV 曲线的左侧，则该点与 PV 曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（ C）

A、超前的时间
B、拖后的时间
C、超额完成的任务量
D、拖欠的任务量
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【解析】

实际进度点（EV）位于 PV 曲线的左侧，也就是在图的上面，所以 EV>PV，即进度提前。垂直表示任务量（成本），不是时间。这题的疑问点是题干中“实际进度点”的说法有点怪，不过通常对比是会用 EV和 PV 比，而不是AC。另外四个选项里也有点奇怪，垂直距离其实就是 EV-PV，应该就是 SV，SV 大于 1，是进度提前了，这个应该是超额完成的工作的价值，所以还是推荐 C。
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40、2013 年 11 月第 57 题：某软件开发项目，预算为 40 万元，计划在 40 个工作日内完成，当项目进行到第 30 个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是 ：项目完成当期计划进度的 70%，花费了 23 万，按此绩效还需投入大约（D ）万元才能完成该项目。

A、10
B、12
C、19
D、21
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【解析】

题目特别说明当期计划进度的 70%，所以 EV=30*70%=21（项目进行到第 30 个工作日，一日一万， 所以用当前的 PV：30 来乘以 70%），计算结果约等于 21【ETC=（40-21）/（21/23）】，答案为 D。也有部分参考答案为 A，用总预算 40 万来算EV，但不符合当期计划进度的说明。
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41、2014 年 5 月第 56 题: 项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势，项目（B ）应最早完工。

A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ
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【解析】

最早完工看进度，EV/PV，项目Ⅱ最大，所以项目Ⅱ应最早完工。这种题其实也简单看一下就可以得出答案，因为 PV 是一样的，看 EV 谁大就可以了。
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42、2014 年 5 月第 57 题项目成本控制是指（D ）

A、对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B、预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C、确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度
D、在项目过程中，对形成成本的要素进行监督和调节
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【解析】看到控制，想到是跟踪、分析、监督、控制、调节。D 更接近。

43、2014 年 11 月第 58 题：某项目被分解成 10 项工作，每项工作的预计花费为 10 万元，工期为 10 个月，按照进度 计划，前三个月应该完成其中的 3 项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了 2 项工作，实际花费为 30 万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（B ）是正确的。

A、根据预算，前三个月的计划成本为 30 万元，实际花费也是 30 万元，说明项目的成本控制的还不错， 只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算 50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期 1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
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【解析】

A、根据预算，前三个月的计划成本为 30 万元，实际花费也是 30 万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
分析：成本偏差 CV=EV-AC=20-30，小于 0，超支了。所以答案不对
B 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算 50%
分析：正确。可用 BAC/CPI  得出 EAC  为 150  万（因为答案里有“按此成本效率执行下去” ），或 AC30+
（BAC100-EV20）/CPI（20/30）=150 万，结果是一样的。150 万-100 万，超支 50 万，即 50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期 1 个月
分析：没有具体的依据，而且即使按趋势算也不对（3 个月完成两项，那么完成 10 项工作需要 15 个月，超
期就 5 个月了）
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
分析：答案 D 前半句似乎对，但挣值分析方法是用于分析，无法防止超支，只有采取了具体的纠正措施后， 才有可能防超支。
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44、2014 年 11 月第 59 题：项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（ 59D）是不正确的。

A、正确理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意识
C、关心成本控制的结果
D、成本控制是个人活动
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【解析】成本控制不是个人活动，D 不对。

45、2015 年 5 月第 57 题：成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分配预算，下图中给出了某项目期望现金流、成本基准、资金需求情况，图中区间A 应为（A ）。

A、管理储备
B、成本偏差
C、进度偏差
D、超出的成本
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【解析】管理储备在成本基准外，在项目预算内。

46、2015 年 5 月第 58 题：假 设 某 项 目 任 务 已 进 行 了 充 分 细 化 分 解 ， 任 务 安 排 及 完 成 情 况 如 下 图 ， 已 获 价 值 适 用50/50 规则（活动开始执行即获得一般价值），则下图中项目监控点的 PV、EV、BAC 分别为（C ）。

A、PV=4200 EV=3000 BAC=5200
B、PV=4200 EV=3300 BAC=4600
C、PV=3600 EV=3300 BAC=5200
D、PV=3600 EV=3000 BAC=4600
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【解析】

PV ：计划工作预算成本，监控点时间之前所有工作预算之和=400+1000+1200+400+600=3600
EV：已完成工作预算成本=400+1000+1200+400+300（根据 50-50 原则，开始即算完成一半，见图中横坐标往上倒数第二个有红色圈的框，600 的一半即 300）=3300
BAC，全部加起来： 400+1000+1200+400+600+600+1000=5200
补充知识：估算工作完成的三个法则：
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47、2015 年 5 月第 59 题：以下关于项目成本控制的叙述中，（C ）是不正确的。

A、成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其影响
B、成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效
C、成本控制的单位一般为项目的具体活动
D、进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险
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【解析】项目成本控制工作的主要内容包括：

•识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化朝着有利的方向发展。A 正确。
•以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差，查找出产生偏差的原因， 作好实际成本的分析评估工作。C 是错误的，不是具体活动。
•对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性的釆取纠正措施，必要时可以根据实际情况对项目成本基准计划进行适当的调整和修改，同时要确保所有的相关变更都准确的记录在成本基准计划中。
•将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目的相关人员。
•防止不正确的、不合适的或未授权的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算。
•在进行成本控制的同时，应该与项目范围变更、进度计划变更、质量控制等紧密结合，防止因单纯控制成本而引起项目范围、进度和质量方面的问题，甚至出现无法接受的风险。D 是正确的。
有效成本控制的关键是经常及时的分析成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行的无效率，以便在情况变坏之前能够及时采取纠正措施。B 是正确的。
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48-49、2015 年 11 月第 57-58 题：某项目包含 A、B、C 三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为 13 万元，23 万元和 8 万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了 10 万元的管理储备，同时为每个活动预留了 2 万元的准备金。该项目的总预算为（57 C）万元。项目进行到第二个月时， 实际花费为 20 万元，完成总工作量的 30%。如果项目按照当前绩效继续进展下去，预测项目的完工尚需成本 ETC 约为（58 A）万元。

（57）
	A、44
	B、54
	C、60
	D、50
（58）
	A、46.7
	B、40.7
	C、45
	D、46
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【解析】

总预算=13+23+8+2*3+10=60（总预算包括 10 万元管理储备）；
ETC 计算如下：
AC=20	EV=50*30%=15；ETC=（BAC-EV）/（EV/AC）=（50-15）/（15/20）=46.6666 约等于 46.7。
注意，项目总预算包括管理储备，BAC 不包括管理储备。
这题很多人的疑问在于 BAC 到底包不包括 10 万元的管理储备，到底是按 50 算还是按 60 算。BAC 不包括管理储备，所以应用 50 算。
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50、2016 年 5 月第 43 题：成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程，以下关于成本预算的叙述中，不正确的是（B ）

A、成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新                       
B、管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线中 
C、成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据 
D、成本基准按时间分段计算，通常以S 曲线的形式表示 
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【解析】成本基线不包括管理储备。

51、2016 年 5 月第 44 题：项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI 值为1.09，这表示（ B ）

A、每花费109 元人民币，只创造相当于100 元的价值 
B、每花费100 元人民币，可创造相当于109 元的价值 
C、项目进展到计划进度的109% 
D、项目超额支出9%的成本 
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【解析】

用排除法：CPI是成本绩效指数，所以先排除C，C讲的是进度；然后用我课上教给大家的记忆方 法，CPI大于1是好事，成本节约，所以也可以排除A，因为A不是好事；同时也可以排除D，因为D也不是好事，说的是超额支出了。
所以答案是B。但答案B有点不好理解，这里举个例子， EV为已完工作的计划价值，假设为109，AC为实际成本，假设为100，（CPI=EV/AC=109/100=1.09），其表明实际成本花费100元，创造了109元的计划价值，所以B是对的。
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52、2016 年 5 月第 45 题：下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（A ）最有可能在成本的约束内完成。

A、项目甲      
B、项目乙      
C、项目丙        
D、项目甲和项目丙 
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【解析】

题干说是成本约束，所以只需要看EV和AC即可。将甲、乙、丙三个项目的EV-AC值算出来，谁最大谁就是最有可能在成本的约束内完成。一眼就能看出是项目甲。
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53、2016 年 11 月第 56 题：项目经理负责对项目进行成本估算，下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（C ） 万元。

表 2 项目成本估算表

A、184 
B、219 
C、262 
D、297
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【解析】

纯粹计算题，主要看表 2 项目成本估算表就可以，研发阶段 220 万元占项目比例 84%，所以项目总
成本=220/84%=261.90，约等于 262 万元。
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54、2016 年 11 月第 57 题：用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下表所示（数值表示活动时间），如果每小时的成本是 40 美元，那么可能的成本应该是（B ）美元

A、880
B、800
C、1000
D、900
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【解析】

德尔菲方法是通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解，所以只看第三个回合的数据就行，然后将第三回合这四个专家估算的数值加总求平均数、再乘以每小时成本，得：20*40=800。
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55、2016 年 11 月第 58 题：项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现 SPI>1、CPI<1，则该项目（B ）

A、进度超前，成本节约
B、进度超前，成本超支
C、进度延后，成本节约
D、进度延后，成本超支
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【解析】SPI>1 进度超前，CPI<1 成本超支

56、2017 年 5 月第 58 题：项目经理小王在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为 120 人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为 75 人日，该项目最终的成本预算应为（C ）人日。

A、100         
B、90         
C、80          
D、75    
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【解析】三点估算也是成本估算的工具与技术。用三点估算的方法计算：（120+75*4+60）/6=80。

57-59、2017 年 11 月第 58、59、60 题：某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块 A 技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了 A 的开发成本，只给 A 预留了 5 万，以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元，C 的成本为 30 万元，应急储备为 10 万元，三者集成成本为 5 万元，并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成成员，该项目的成本基准是（58 C）万元，项目预算是（59 D）万元，项目开始执行后，当前项目的进度绩效指数 SPI 为 0.6 时，项目实际花费 70 万元，超出预算 10 万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值EAC 为（60 ）万元。

（58   C）
	A、90  
	B、95 	 
	C、100   
	D、110 
（59）
	A、90  
	B、95 	 
	C、100   
	D、110 
（60）
	A、 64 	 
	B、134   
	C、194.4 	 
	D、124.4 
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【解析】

第 1 小问：成本基准=估算+应急储备=A：5 万+B：50 万+C：30 万+10 万（应急储备）+集成成本 5
万=100 万元；
第 2 小问：项目预算=成本基准+管理储备=100 万+10 万=110 万； 第 3 小问，列出各要素：
BAC=100 万（注意 BAC 不包括管理储备，管理储备不参与挣值计算）
AC=70 万
PV=60 万（实际花费超出预算 10 万元，70-10=60） 因为 SPI=EV/PV，所以 EV=SPI*PV=60*0.6=36
不加以纠偏，则是典型情况，EAC=BAC/CPI=100/（36/70）=194.4
这个题目要注意：项目实际花费 70 万元，超出预算 10 万元，这里的预算显然是 PV，不是 EV，EV 是挣值不是预算。而且如果把这个 60 当做是 EV 的话，计算结果是 100/(60/70)=116.67,答案里没有，所以可以非常确定答案 C 是没有问题的。上午考试时间充足，考试时不妨也可以这样验证一下。
另外要懂得用 SPI 的公式及值来倒推出 EV，这个是简单的数学推导。
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60、2018 年 5 月第 58 题：（B）不属于制定预算过程的输出。

A、成本基准
B、范围基准
C、项目资金需求
D、更新的活动成本估算
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【解析】范围基准是创建WBS 的输出。

61、2018 年 5 月第 59 题：某信息系统集成项目计划 6 周完成，项目经理就前 4 周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数 CPI 为（A）

A、0.83
B、0.87
C、0.88
D、0.95
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【解析】

根据上表，列出： 
EV=1000+3000+8000+13000*0.9=23700 
AC=1000+2500+10000+15000=28500 
CPI=23700/28500=0.83
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62、2018 年 11 月第 58 题：（B）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。

A、类比估算
B、参数估算    
C、自下而上估算
D、三点估算
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【解析】

高级教材第三版 P304：参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量来进行项目工作的成本估算。
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63、2018 年 11 月第 59 题成本预算的输入不包括（D）。

A、资源日历
B、风险登记册
C、协议
D、成本基准          
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【解析】D 成本基准是输出，而不是输入。

64、2018 年 11 月第 60 题: 控制成本过程输出，不包括（A）。

A、项目资金需求             
B、项目文件更新
C、工作绩效信息
D、成本预测
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【解析】

控制成本的输出：
1.工作绩效信息
2.成本预测
3.变更请求
4.项目管理计划更新
5.项目文件更新
6.组织过程资产更新
A 项目资金需求是控制成本的输入而不是输出。
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65、2019 年 05 月第 57 题：关于成本估算的描述，正确的是（D ）。

A、成本估算的准确度随着项目的进度而逐渐降低
B、成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算
C、成本估算是需要考虑应急储备，不用考虑管理储备
D、成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本
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【解析】

成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本，这个是学习曲线问题：如果采用项目团队成员所没有采用过的方法和技术，那么在初期项目团队成员学习过程所引起的成本应包括学习耗费的时间成本。
项目团队实施全新的项目时，也会具有学习曲线。D 正确。
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66、2019 年 05 月第 58 题：关于成本基准的描述，不正确的是（D ）。

A、大项目可能有多个成本基准
B、成本基准的变更需要通过变更控制程序
C、成本基准中，既包括预计的支出，也包括预计的债务
D、项目预算是成本基准与应急储备之和
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【解析】

项目预算是成本基准与管理储备之和。成本基准本身包括应急储备，所以 D 是错的。
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67、2019 年 05 月第 59 题：下表给出了某项目到 2018 年 12 月 30 日为止的部分成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC）为（C ）元。

A、45000 
B、40100
C、42340 
D、47059
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【解析】

EV=1000+800+2000+5000+3200*0.8+4000*0.6=13760 
ETC=BAC-EV=40000-13760=26240 
EAC=ETC+AC=26240+16100=42340
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68、2019 年 11 月第 35 题：关于成本估算的描述，正确的是（A ）。

A、成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出来的成本预测
B、成本估算的准确性随着项目的进展而逐渐下降
C 、融 资 成 本 不 应 纳 入 成 本 估 算
D、项目进度发现变化但范围没有变化，对成本估算不产生影响
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【解析】

高级教材第 3 版P294：成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测
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69、2019 年 11 月第 36 题：关于成本管理的描述，不正确的是（B ）。

A、成本基准不包括管理储备                      
B、成本基准中包括预计的支出，但不包括预计的债务
C、管理储备用来应付对会影响项目的“未知-未知”风险
D、成本基准是经过批准且按时间分段的项目预算
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【解析】

成本基准中包含预计的支出，也包含预计的债务。
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70、2020 年 11 月第 37 题：下表给出了某项目到 2019 年 6 月 30 日为止的成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算 EAC 为：（A）元。

A、48000
B、44000 
C、42400
D、41200
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【解析】

EV=2200+2500+2500+1500*0.8+3000*0.7+2500*0.6=12000 
AC=14400
EAC=BAC/CPI=40000/（12000/14400）=48000。
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71、2020 年 11 月第 35 题：项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为 17 万元，最好情况下成本为 15 万元，最坏情况下成本为 25 万元，则该项目的预期成本为（A ）万元。

A、18 
B、19 	 
C、20 	 
D、21 
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【解析】（17*4+15+25）/6=18

72、2020 年 11 月第 36 题：关于成本估算与预算的描述，不正确的是（D ）。

A、成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额  
B、成本基准是经过批准且按时段分配的项目预算    
C、成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效  
D、项目预算包含应急储备，但不包含管理储备 
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【解析】

项目预算包含应急储备，也包含管理储备。参见高级教材 P300 倒数第三段：最后，成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。 
答案 C 参见高级教材 P298 倒数第二段：制订预算的作用是，确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效，
C 选项写得有点问题（和书上意思太不一样了），但出处应该是在这里。推荐答案 D 更好。 
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73、2020 年 11 月第 37 题：某公司对正在进行的 4 个项目进行检查，绩效数据如下所示，则有可能提前完成且不超支的是（B ）。

A、项目 A 	 
B、项目 B 	 
C、项目 C 	 
D、项目 D 
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【解析】

直接看表就可以了。项目 B 的 EV>AC, EV>PV, 有可能提前完成且不超支。
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74、2021 年 5 月第 36 题：关于项目成本预算的描述，不正确的是（36 C ）

A.范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入 
B.资源日历中可获得项目资源种类和使用时间，以确定各阶段的资源成本
C.做项目成本预算时，需按照正态分布规律，依时间段分配成本 
D.成本基准是经过批准的，包括应急储备，但不包括管理储备 
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【解析】

正态分布是中间高两边低的小山包，C 是错误。预算是按时间分段累计的，是一条 S 曲线。
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75、2021 年 5 月第 37 题：某项目的估算成本为 90 万，在此基础上，公司为项目设置 10 万元的应急储备和 10 万元的管理储备，项目工期为 5 个月。项目进行到第三个月的时候，项目 SPI 为 0.6，实际花费为 70 万元，EV 为 60 万元。以下描述正确的是（37 A）

A.项目的项目总预算为 110 万元 
B.项目的成本控制到位，进度上略有滞后 
C.基于典型偏差计算，到项目完成时，实际花费的成本为 100 万元 
D.基于非典型偏差计算，到项目完成时，实际花费成本为 117 万元 
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【解析】总预算为：90+10+10=110。其他是错误的。

76、2021 年 11 月第 35 题：某项目估算，最乐观成本 105 万，利用三点估算，按三角分布计算出的值为 94 万，按β分布计算出的值为94.5，则最悲观成本为©。

A.80 	 
B.81 	 
C.82	 
D.83 
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【解析】

假设最悲观成本为 X，最可能成本为Y，得： 
三角分布：(X+Y+105)/3=94 
β分布：(X+4Y+105)/6=94.5 
求得 X=82 Y=95。所以最悲观成本为是 82。
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77、2021 年 11 月第 36 题：某项目按工作量平均分配到 10 个月完成，每月成本相同，项目管理储备 15 万元，在项目进行到第三个月末时，项目实际花费为 BAC 的 30%，完成总工作量的 20%，如果不加纠偏，根据当前进度，项目完工估算为 120 万元，则项目总预算为(D )万元。

A.80 	 
B.85 	 
C.90	 
D.95 
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【解析】

EAC=BAC/CPI=BAC/(EV/AC)=BAC/(BAC*20)/(BAC*30%)=120 万元，求得 BAC=80，项目总预算=80+15
管理储备=95。
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78、2021 年 11 月第 37 题：四个项目甲、乙、 丙、丁的工期均是四年，在第一年末时，各项目进度数据如下表所示，则最有可能在按时完工的同时并能更好控制成本的项目是（B ）。

A. 甲
B. 乙
C.丙
D、丁

【解析】

丙和丁先排除，然后看甲和乙的 CPI 和 SPI： 甲 ：SPI=EV/PV=230/200=1.15；CPI=230/220=1.045 乙：SPI=EV/PV=210/200=1.05；CPI=210/200=1.05 
相对来看可能甲和乙都能按时完工，但乙能更好的控制成本，所以推荐选乙。不过这两个数据太接近了。
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