初入职场两三事【研发篇】

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初入职场两三事

从毕业开始，已经陆陆续续奔走过几家公司，从开始实习时期的不确定，到慢慢明确了工作方向，这其中有巧合，也有选择。最终我选择的是前端，原因或许是初入职场的我感觉前端入门较后端等其他门类比较容易，亦或者是不需要像产品运营那样依赖沟通，也可能是看起来前端开发们头发比较多吧…

作为一个经验并不怎么丰富的过来人，希望和大家分享一下思考和发展过程。

想问大家几个问题：

你熟悉软件开发流程吗？

你的优势在哪里？

是否明晰自己行业的发展方向与热点？

当然可能不限于这几个问题，举几个我认为初入职场容易忽略且重要的。

1. 软件开发流程

为什么说这个重要且容易忽略呢？

因为它并不属于专业知识体系下的，更像是通识，可能面试你的人也不清楚这些，maybe他也是一个埋头苦干的程序员亦或者是沉迷排期的pmo。

所以这里先说一下常见的开发流程中有几个工种吧。

工种

1. 产品经理
2. 运营
3. UI设计
4. 交互设计
5. 前端开发
6. 后端开发
7. PMO
8. 测试
9. 项目经理
10. DBA
    …

开发流程

是不是看起来又多又杂，这仅仅只是把常见的工种列举了出来，如果软件需要做移动端可能就有ios开发、Android开发…当然这些开发都可以统称为程序员。

这么多工种，是怎么串联起来的呢。举一个例子来说一下：

现在有一个需求(这句话开发同学以后会经常听到产品同学说哈)

场景引入:某公司季度汇报

某公司老板：现在不是大数据时代了吗？不是数据可视化吗？给我整这么一堆excel报表我看着就烦！

这就是一个简单的需求起点，负责汇报的总监可能找到公司内部的研发团队或者外部的研发团队…，这就是内部需求和外包两个概念。当然这个初始需求并不能直接用作开发，需要一个角色进行转换，这个角色就是产品经理。
产品经理在接受初始需求后，对需求进行对接和解析，转化为可以供开发人员开发的任务点，往往以原型图形式展现(axure)
然后各部分开发人员一起对这个以原型图进行评审的过程，也就叫做需求评审过程。
这个过程每个人都可以提出自己的意见和困难，逐步敲定需要开发的准确任务项。
经过评审的原型图交给UI、交互设计，使以原型图为基础的交互图更有交互性和美感。
交互图对接前端开发进行还原，而原型敲定后。后端、DBA已经同期进行各自的设计和开发，待后端与前端联调。
在开发完成后，提交给测试工程师进行测试，测出的bug由开发们进行修改。
而这个整体的开发流程的排期，由PMO在原型图敲定后或者之前就开始介入，统筹每个结点每个工种的时间，最终汇总出一个相对完整的排期。

熟悉了基本的软件开发流程和组成部分，为之后的沟通、追踪问题、明确分工等等提供了基础。

2.你的优势在哪里？

其实在选择初期就要考虑到这个问题，要知道公司内部的人是多种多样的，有能在甲方面前滔滔不绝的，也有能联系兄弟部门完美协作的，当然也缺少不了沉稳的技术大牛，其实渐渐发现只是这些人选择了适合自己的工种，发挥了自己的特长和优势。

这里预设三种普适性优势属性，大家可以对号入座：

思维缜密、善于交流、善于输出…

这三个优势在各个工种上都可以发光发热，优秀的同事往往都具备这几个能力，主要谈谈后面两点如何落地。

善于交流

在入职阶段，与老同事保持基本的和谐关系，多求教多询问，包括专业知识和业务常识等等。

善于输出

首先周期性积累自己的收获和问题，当然很多公司都有日报周报的形式，但是往往拘于形式，周期性总结自己的收获，形成自己的经验字典，可以用于司内分享，也可以当作过后求职的一张名片。

3.行业的发展方向与热点？

每个行业都有各自在流行中和将要流行的发展方向，这里仅从前端角度进行分析，其他方向的同学可以同样类比。

前端是干什么的？

我的概念里就是交付成果物的最后视口。
当然分工明确的当下，往往是UI、交互主导了最后展现给用户的样子。像是大屏展示、3d建模处理等等，都属于前端，或者像是现在所说的大前端。

明确一个宗旨：更好的展示。

而现在更好的展现形式往往是让数据更加直观，就衍生出了像是数据可视化、数字孪生等等的方向，就要求我们可能不仅仅对基础的前端知识进行学习，也要对像是3d建模，svg构图等等前沿的技术进行学习。

另一个方面，对于代码本身的进步方向，逐渐趋于面向对象和模块化，设想独立部署共同使用的场景，这就是微前端。设想用更少的代码实现简单的功能，这可能就是低代码平台。等等等等，以发展的眼光看待整个行业，往往自身的不足就自然的显现出来了，这些也就是你我需要补足的部分。

最后送大家一首小诗：
雏鸟落入新职场，不甘堕落气宇昂，
又是新潮拍旧浪，新潮迎风莫偏航。

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