一个小型公司怎么落地微服务

背景

我所在的公司是一家做直播和视频通话APP的公司，我主要负责服务端。最开始我们的架构很简单，就是单体PHP，全部用lumen写成。Redis缓存都用的少，后端人员也只有两人。

此时最大的问题主要是慢，单机扛不住多少并发。

大概2年前想要做直播，开始引进声望、腾讯IM，但是直播房间需要大量的缓存处理，swoole开始进入我的视野。将架构拆分成了API和服务，服务使用的swoft1.0。将原来的lumen还是作为API层保留了。

此时的问题主要是curl请求依然是一条通道，导致注册IM的时候卡顿，一旦推广人数多了，会卡在注册接口。虽然swoole在后面的版本添加了curl的请求。
其次是swoft1.0还是雏形，很多高级点的功能并不成熟。大多数的业务都用的Redis在抗。

随着业务场景的不断扩大，加上GO的火热，我开始考虑将架构中需要集中运算和追求并发的模块用GO重写，于是有了对微服务的研究。准确的说还称不上微服务，只是业务有针对性地选择语言，进行了一些业务模块的拆分。

那么怎样从PHP到GO，又不影响既有业务？让我们慢慢聊。

微服务是什么

对于微服务的讨论网上已经足够多了。其实微服务是一种思想，和分层一样。

像以前，网络架构、操作系统架构，大多数采用的是分层的思想，因为大家的视野都集中在一台机器上。我们一直在考虑怎样将事情分散给不同的人，比如用户态和管态，比如网络协议的7层架构，包括MVC，都是为了将事情分散。也都是基于大家在一起。

到了现在，用户数飞速增长，单机再厉害也不可能抗住业务请求了，于是产生了一个新的观念，那就分而治之。

从横向上来看，可以将全国乃至全球的用户分片，湖北就湖北的机房，杭州就杭州的机房，这样分到每个机房的请求数大大减少。这也就是大家所说的“多活”。
从纵向来看，可以将不同的业务采用不同的技术，不同数量的集群，不同的处理方式，分而治之，比如账号服务，可以用最优的机器，最好的管理，保证服务永不中断，而采集服务，可以放到每个CND节点，将其分散到全国各地，进行打包汇总了再上传到数据中心进行分析，而数据中心采用CPU密集型的机器，进行分析和存储。这样分工明确，好钢使在刀刃上。

听上去很美好，是真的很美好么？

单体应用的不足

每个公司都是从单体应用过来的，如果有人上来就是集群和微服务，分库分表都已经做好了，那一定是土豪级公司。

业务都不是一蹴而就的，而是慢慢演化的。

我也经历过单体应用，其实作为一个人开发是很爽的，没有那么多问题，只用关心MySQL优化一下，该套缓存套一下，然后上线的时候注意下兼容，写起来好爽好快。运维起来也爽，直接上服务器看日志，PHP脚本语言，改了就生效，贼爽。

其实PHP确实是一个试错最好的语言，对于一个新项目，就是要开发快、上线快，好维护、好运维。

别上来就微服务，几个开发人员的小公司，去追求微服务、去追求中台架构，这是追求完美吗？不是，是找死。

但是渐渐的，业务量上来了，开发人员也变多了，问题就显现了：

• PHP首先就是效率问题，单机能抗的业务量太少了。对于Java首先就是编译开始变慢，IDE开始变卡。
• 开发人员的变多，导致代码风格也变多，而且代码冲突也变多了，如果是Java还涉及到编译不过的问题。
• 如果涉及到业务重构，很难，代码量的变多导致耦合性难以保持，很容易牵一发而动全身。
• 框架升级困难。无法有针对性的选择语言和技术。
• 难以扩展，可能久了就谁都不敢动了。新同事一来需要阅读大量代码，学习成本极高。如果相关负责人离职，那将是雪崩效应。
• 对于数据库和Redis是个考验，如果有一个人掌握的不好，则直接崩盘。

开始拆分

架构的演进一定是源于痛点，所以在小公司说把集群、微服务玩到很溜是不可能的，那都是实验室的玩具。如果想要当架构师，一定要在业务量足够大的公司。但是在小公司并不妨碍我们对技术的学习。

最开始由于技术不足和为了方便，我们采用了纵向拆分，就是将业务分块，按路由分组，采用NGINX反向代理，重构一个模块就上一个模块，最后实现了重构。我称为纵向拆分。

好处是：

• 模块分离了，模块A有问题不影响B，而且上线可以分开上。
• 可以用多种语言。
• 开发人员分离，减少了代码量和代码冲突。

问题：

• 公共模块多套，我们采用的一个公共库，比如用户数据、鉴权等，go直接包含这个应用。但是一旦改了这个公共库，所有项目都要打包。
• 数据库还是没有分离，一个bug拖垮全局的问题依然存在。
• 最后还是以单体的形式上线的，只是负载均衡更加灵活，运维起来其实很麻烦。
• 对于单个业务场景，无法隔离，无法降级，无法熔断，挂就是一个业务一起挂。

后来我开始考虑横向拆分。也就是业界采用比较多的方式。

就是用户中心、通话中心、直播中心这样分，一个服务只做好一件事。

其实最主要的因素是人员的增加，现在后端有5个人了，虽然还是小团队，但是对于现在的业务量可以开始探索这种重构方式了。

所带来的问题

凡事有利就有弊，没有银弹，也没有不变的架构。往往分久必合，合久必分。

天然的复杂性：

• 模块之间调用会不会有问题？账号中心挂了就全挂了。
• 日志好难查啊， 原来最多就4台机器，现在拆分后一个服务一个机器，虽然加上了docker，但是道理是一样的，日志分散了。
• 链路追踪很难，一个接口ABCD4个服务，出了问题到底在哪一层挂掉的，不知道。
• 测试困难，A同事重启了一个服务，调用它的服务全挂。好难。
• 文档变多了， 原来写个接口文档就好了，现在服务和服务之间也要写文档。
• 兼容问题，必须要统一标准，不然每个服务暴露的接口都不一样，那真的千奇百怪。
• 分布式事务问题。如果账号中心有A和B两个机器，我在A机器关注了一个人，从B机器请求到的关注数据没更新，或者在B机器取消关注，怎么保证数据一致性？其实和MySQL的ACID一样。

面对问题：

• 首先添加日志采集，现在用的是阿里的日志中心，后面可以用ELK建立自己的日志中心。
• 其次采用链路ID，根据ID可以直接检索到所有服务的请求状态和耗时。
• gPRC，直接代码即文档，还挺好。
• 对于测试，可以加入染色标签，将主分支和开发分支分离，引导流量到不用的机器。
• 分布式事务是个大话题，后面聊。

问题肯定是层不不穷的，发现了慢慢优化即可，保持热情，不畏艰险吧。

为什么要这么费力

其实我们公司的业务量，基于现在的PHP架构完全扛得住，我完全可以悠哉喝茶写写业务代码。

首先源于我本来就是一个闲不住的人，其次对于新技术有些热情。

换句话说，我就是在作死。

没有把握，千万别这样，真的是吃力可能还不讨好。架构演进必然会带来线上系统的不稳当，如果不是扛不住业务量了，不要轻易尝试。搞不好到最后头发少了，工资还降了。

我也是小步试错，逐步修改，慢慢演进的。

总结

• 根据自己公司的实际情况选择架构。不要盲目和脑袋一热就开始换架构。单挑真的死无全尸。
• 好的架构都是逐步演进过来的，不要急，适合当前业务场景的架构才是最好的。
• 不要放弃梦想，不要丢掉程序员的尊严，不要向bug低头，不要向屎一样的代码妥协，不要每天加班都是重复着增删改查完全不考虑全局。

后面我会继续慢慢分享演进中的学习和经历，欢迎大家指点和讨论。