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01 见识
你要小心你的思想，它会决定你的行为；你要小心你的行为，它会决定你的习惯；你要小心你的习惯，它会决定你的命运。(性格决定命运)。思想(见识)-->行为-->习惯-->命运
与其他外部资源或者个人因素相比，个人的成就首先取决于“见识”。但凡靠运气赚回来的钱，迟早会凭实力还回去。古今中外无数中彩票大奖人的命运完美地证明了这一点，巨额的奖金并没有给中奖人带来持续的幸福，反而很多因财失命。
在没有见识做支撑的情况下，即使把你放在一个很精彩的地方去，也不过是那个样子而已。
就如书中的人物，在高考虽然超常发挥考入清华，但其自己本身没有这个能力和水平，对她来说这是一段煎熬的阶段。
当然，这可能会被读者理解为一个个例，毕竟也有“屌丝逆袭”“咸鱼翻身”的例子。
但吴老师援引了吴晓波在《大败局》中的数据：中国早起股市的冒险家到现在没有一个大富大贵，也从侧面印证了投资当中的一句“圣经”：
但凡靠运气赚回来的钱，迟早会凭实力还回去。
吴老师还引用了《异类》(引用更知名的著作，来论证自己的观点，不以章摡会)中的数据：
按照财富可比性，人类历史上最富有的75个人，有1/5出生在1830-1840年的美国，因为他们赶上了美国的工业革命。(你努力所创造的成绩远远赶不上你遇到一个好时代)
02 分析问题的步骤
那么人是否只能完全遵从于命运的摆布呢？
有句话说：
命运给了我一把烂牌，但我可以尽力去打好它。
在日常生活中很多人之所以解决不了问题是因为他根本没有发现问题的能力，并不知道问题在哪里。
就如“我以后能做什么？”其实这并不是一个好问题，未来在前方谁都不知道你未来能做什么。我们唯一能做的就是根据自己的爱好，然后朝向某个方向去发展。
当我们发出一个问题时，我们可以从下面5个步骤去思考：
1、发现问题(要善于提出问题：很多人之所以不知道解决问题，是因为根本不知道问题在哪里)
2、分析问题(科学规律的总结)
3、解决问题
4、反馈问题
5、坚持做下去
分析爱因斯坦成功的方法：
1、善于发现问题
2、用科学方法分析问题
3、持之以恒
当你没有充足练习的条件时，最好就不要去学习这个东西，可以多做做其它方面的提升。
案例1：大一上学期没电脑，就一直去图书馆学C#代码，并且还要安装想对应的软件，特别繁琐。花了1、2个月把基础学完了，最后还是忘了。当时应该可以多看看课外书的。
案例2：老师大学一直想学吉他，偶尔会借用同学的吉他学一下，最终一直没能学会。一次他生日的时候，他的妻子送给了他一把，现在能弹2首曲子。
一万小时定律：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。一万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”作家格拉德威尔在《异类》一书中提出这一观点，他将此称为“一万小时定律”。
但要注意的是这里的一万小时是刻意练习，看抖音10000小时你可能根本学不到什么，而别人可能能看出里面的运维方式。
历史上很多科学家出身贫寒，但探索热情和好奇之心并不一定“贫困”，比如法拉第(物理学家)、道尔顿(化学家)等。
贫穷与好奇(探索)之心：外因和内因的哲学关系，贫穷会有影响，但不是决定性的影响。
在吴老师看来，决定一个人命运的因素除了环境影响外，其看问题和做事情的方法更为重要，因为这是一个人真正能够把握的。
比如：有人在大街上扇了我们一个耳光，我们会作何反应？
一是一巴掌扇回去；
二是认怂，捂着脸走开，认怂的人在逃避，遇到困难不解决问题；
三是冷静下来分析一下可能的原因，是自己真该被扇，那就接受教训；是对方混蛋，那就叫警察来收拾他，等等。
这个例子非常好的说明我们对于生活的应对，生活和现实总在不断地扇我们“巴掌”，是硬怼，是逃避，还是找方法解决，即是我们处事的认知和方法。
“人一辈子被扇巴掌的情况和原因很多，各不相同，但人们对待的方法却高度一致：习惯扇回去的人一辈子都在扇别人巴掌，认怂的人一辈子都在认怂。”
正如撒切尔夫人被不断引用的那段经典名言，这即是“性格决定命运”的由来。而只有那些不断提升自我认知，训练思维方式，培养良好习惯的人，才能在命运的角逐中脱颖而出，真正活出“好命”。
回到全书的标题，即是：一个人能走多远，取决于见识。
有些事情你都没有听过，你都没有看过，又该怎么提升认知呢？
见识并不是让我们追求成功，而是让我们追求幸福。
感知幸福的能力：一个人的幸福程度有一部分是源于财富，更多的时候应该是我们感知幸福的能力，就如颜回一般————一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐。对于颜回来说生活中的小事也同样会让他感到幸福。
03 人生要做减小
生而有涯而知也无涯，以有涯应无涯。怠矣！(人生是有限的，但知识是无限的(没有边界的)，用有限的人生追求无限的知识，是必然失败的。)
把自己的知识分享出去从而产生无限知识的碰撞，从而获得更多的知识。
科大讯飞和学校合作，帮助学校培养学生来做上下游整个产业链的打造，不断给这个产业人予红利，从而实现共赢。
我们可能没有机会和吴军那样的博士沟通，但我们可以通过阅读他的书籍来对自己有所提升。
04 拒绝伪工作者
1、 拒绝伪工作者：在职场上我们可以发现有很多人出功不出活。(磨洋工)
一个小白到专家需要一万小时的刻意练习。
我们从小到大看电视、玩手机的时间也有上千上万小时。
2、 路径方式：愿景、目标、道路
* 愿景(宏伟的目标)：我以后出入职场，我以后能做什么。伟大的公司都有愿景，如google的愿景是科技定义未来，科技改变未来。阿姆斯特朗是第一个登上月球的人，小时候他在院子里面跳啊跳，妈妈问他在干什么啊！但是他的妈妈并没有嘲笑他，而是对他说“你去了之后一定要记得回来哦！”首先阿姆斯特朗有远大的愿景。
* 当有一个人有了愿景之后就不会感觉这件事是煎熬。当一个人如果知道他为何而活，他就可以忍受生命加持给他的任何苦难。
- 目标：
- 伪目标：我一定要赚多少钱。人的欲望是无限的，我们一定会想赚更多的钱。
- 成长的路径，寻找哪条路适合自己。
开放的心态：愿意接受别人对自己的指正和批评。当然即使别人提出意见，你不去改变也是无效的。别人有时提出的意见可能也是有错误的，因此我们要敢于舍弃。
3、 凡是做记录：
每天收获了什么；
还有哪些不足；
我离我的目标还有多远；
我的人生梦想实现了没有。
只有一个人周期性的回顾自己，才能知道自己有所得有所失。
狗熊掰棒子：一个问题还没有解决好就去解决其它的事情。
如果你要转行，你也要在现有的情况下把事情解决好，不是因为事情解决不好去逃避，而是因为自己做的很好没有进步的空间才转行。
做好最后的1%
烧水，水达到适合的温度及可，不要浪费太多的时间。
平安车险，当车出现问题时，平安车险就会给你打电话帮你解决问题，问题解决完后再继续打回访电话，希望客户能给一个评价。
太在意工资。没有任何人是可以靠第一份工资发财的，从5k到5.5k其实没有很大的区别。重要的是关注这个工作是否能给我带来成长，哪怕没钱也可以做。
这个工作是否能给我成长，成长的机会不是都会有的，而钱是随时可以赚的，重要的的不是钱。
我们更应该关注成长的机会和良好的习惯，能找一个指导我们的人。
工作师：
- 5级：独立完成别人所分配的工作，不需要别人指导。点一下做一下(鼠标作风)，别人告诉我怎么做，别人来告诉我们人生应该如何发展，那你就没有自己的人生。
- 4级：大问题化成小问题，能够解决问题。
- 3级：项目经理，能够带来其他人、管理他人。
- 2级：能够做出这个世界上没有的东西。(创建语音识别)
- 1级：开创性思绪。(爱迪生发明电灯)
工作和职业的区别：
工作，职场上很多人都只是在做一份工作(磨洋工)，下班就走人。
职业，解决问题，一切以工作目标为基准。人的问题、事的问题、设备的问题...
老板给我5k，我只做5k的事情，可能一辈子最多就拿1W。如果能不断的解决问题，老板自然会给你加薪。
工资不是你要来的。这不是我的问题，但我依旧可以解决。你能创建价值，老板就不会让你走，会给你加工资。
创业，这件事情是不是我一辈子的事业？复印、给别人拍登记照，或许1天就可能学会，没有提升，那为什么要去做这个事情呢？能不能做成行业第一，不要跟着别人后面做。
被激怒之后就乱了章法。忙而不乱，不要乱了章法。
读万卷书，行万里路，阅人无数，名师指路。
太高了，我们不可能遇见，但是可以读他的书
最后的1%,真的需要努力吗？
一个员工如果不知道如何和他的领导沟通，那他的业绩一定很糟糕，因为他也不知道他的老板想要什么，他也不知道自己哪做得好，哪做得不好。
我们需要协同他人，如果我们不沟通，大家都会按照自己的想法去做，可能最后做出来的都不是一个东西。
职场误区：
1.很多人常常分不清工作和职业：工作是大家谋生的手段，职业是一辈子要从事的事业
2.不要把自己当做一个单位的过客，而是要做主人
3.被激怒后便乱了章法
4.职场中不懂沟通和协作
能够熟练地运用工程知识和技能解决问题，独立完成所分配的工作，而不需要他人指导，算是一个合格的五级工程师；四级工程师需要有领导能力和在工程上把大问题化为小问题的能力；而三级工程师应该能够独立带领其他人做出一个为公司挣得利润的产品，也就是产品经理；二级工程师是能够做出先前没有的东西世界；一级工程师是开创一个产业的人。强调最后的1%，并不是说要100%完成一件任务，而是在最后的还剩1%的进程中，你还能不能投入100%的热情
贫穷会对视野有所局限，但不一定会限制对未知探索的欲望哦。
读一本好书如同和一个高尚的人对话。
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自下而上管理：自下而上的组织中，大部分决策权下放给中下层，最高层只负责组织的长远战略和与组织长远利益有关的重大事情，当部门之间发生争执时，主要由他们自己协调解决。
自上而下是指大部分决策权掌握在组织的最高层部门，由他们负责配置资源，当部门之间发生矛盾时，主要是由他们进行协调。
自下而上正好相反，在自下而上的组织中，大部分决策权下放给中下层，最高层只负责组织的长远战略和与组织长远利益有关的重大事情，当部门之间发生争执时，主要由他们自己协调解决。