信息系统项目管理师必背核心考点（二十六）三点估算（PERT）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十六）三点估算/计划评审技术（PERT），内含思维导图+真题

【信息系统项目管理师核心考点】三点估算

PERT=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6

【核心考点思维导图】

【核心考点真题】

1.某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加( )天应急时间。

A、 4 B、6 C、 8 D、22

【答案】A

【解析】按照三点估算法，工期为:(12+4*21+36) /6=22天，标准差为(36-12) /6=4天;

则项目在22天完成的概率为50%，目前计划为18天，还需要增加22-18=4天的应急时间。

2.项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成;如果都是新手，预计需要38天;按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为( )天

A、26 B、27 C、28 D、29

【答案】B

【解析】三点估算(20+38+4*26) /6=27

3.项目经理小王在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成木为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为( )人日。

A、100 B、90 C、80 D、 75

【答案】C

【解析】三点估算也是成本估算的工具与技术(见中级教材第二版)。用三点估算的方法计算:

(120+75*4+60)/6=80。