角色认知的理解

1. 前言

本周的周报是接着W37的周报内容《成为一个做事有结果的人》这篇文章当中提到的项目交付问题进行分享。这周有了一个新的感受——角色认知。

在上周的周报中，我提到周五我这边紧急的进行了单板的试制，然而屋漏偏逢连夜雨，这周三出现了问题。为了解决这些问题，我去了一趟公司的生产线，一个是想去帮助产线尽快解决问题，另外是要找到问题发生的根本原因。

真是不去不知道，一去感受还挺多的…

2. 即刻&长期

周五的早上，坐上公司的班车，快到中午时到了公司的产线。平时其实很少过去，仅仅是遇到一些紧急的问题研发才会过去“支援”，这好像也是我2021年第一次过去。

下车后，一看手机，刚好是饭点，就去食堂吃饭。这边的食堂和公司总部的食堂不一样，人相对比较多。我提着带过来的设备，穿过了排着长队买饮料的过道，终于找到了一个空位置把东西放下，然后就去买吃的。

在吃饭的过程中，我发现了一个很有意思的现象：这边的同事好像特别喜欢喝冷饮。不知道是因为这边买冷饮的位置就在出口处，比较方便的缘故，还是这边天气更热，坐在我右边桌子的同事，分别拿着酸梅汁、雪碧、可口可乐、奶茶，四个人还都不一样。环顾了一周，平均每个桌子上都摆着一瓶非常亮眼的饮料。而在公司总部的食堂，吃饭时几乎看不到买冷饮的同事。

看到这些景象，我突然想起了前段时间在《精进》这本书上看到的一段话：在生活中我们常常只关注到一件事情在发生时带给我们的即刻的好处，而忽略了这一好处是否可以持续下去，产生长期的效果。

在炎热的夏天喝上一口冷饮，很舒服。周末来了，约上许久没上线的好友，玩到凌晨终于成了王者，很舒服。公司团建去吃自助餐，吃到出门的时候要人扶着走，内心很爽。这些都无法持续。反而是做一些没有即刻的好处，却能带来长期的好处。比如，你觉得是什么？

3.解决问题

可能是换了一个地方吃饭，口味不一样，所以很快就吃完了。提着设备，再次挤过那些还在排队买饮料的队伍，直奔产线的大楼。

在品质的带领下，我来到了改制线上。还没走近，就看到要改制的单板堆在一个黑色的大箱子里，差不多有到我们膝盖以上。看到这景象，心里顿时挺难受的。我走到正在改制同事身边，看着他把Flash吹下后和他说，哥们，后面的单板不用改制了，我带了一个设备，可以直接测试一下，如果是好的，我们就不用改了。他转过脸来，看着我，一脸茫然，不知道要干什么。我看着他的眼睛问，这些都是你改制的吗？他说是的。

看着他面前摆着都是改制好的单板，看着他疲惫的眼神，我非常的惭愧…

虽然这个问题不是我导致的，但是我作为负责这块单板的开发人员，在一定程度上，我的工作要是提前能做的更好，也许不会有这样的事情发生。如果在很早就导入关于Flash的检测，也不至于会有这么多设备让他们改制。这里面还有软件开发同事前期一直未能提供成果物的原因。

好在我带来的单板，能直接检测出Flash的好坏，至少不需要他们全部去改制。能帮助他们快速的检出哪部分是要改的，哪部分不用改。

4.角色认知

在回公司的路上，角色认知这个词在我脑海中不由自主的产生了。

一名初级的研发人员，可能是仅仅考虑自己的工作，但是往中级，高级，只关注自己的一亩三分地是不行的。

以单板硬件开发为例，早期在实现产品需求时，我们更多的是考虑产品经理的需求能不能实现，客户的功能能不能满足，这个时候可能是以评估实现为主。在开发过程中，要考虑设计单板的可靠性。如果我们的思考仅仅停留到这个节点，这可能仅仅是达到了一名初级研发人员的水平。在设计时，还要将可制造性，可生产性，可维修性等问题全部考虑，这才是一名相对合格的研发人员。

有经验的工程师选择的物料，容易买到，还交货稳定；经验不足的工程师选择的物料很可能是即将停产的。有经验的工程师要求连接器放置的位置处在便于安装的位置；经验不足的工程师对连接器的位置不做考虑。如果有一天你发现买回来的电动牙刷，不到一个星期就要充电，那可能是产品设计没有考虑到漏电或者待机功耗。

苹果13发布前不久，网络上发布了一则富士康为了满足苹果的产能，每天招万人赶工的消息。如果某一天手机的生产商可以做到全部自动化操作，那对员工的需求就会更少。

作为初级工程师，最开始我们把自己的一点做好就可以，但是随着产品覆盖面的增加，就要考虑自己提供的成果物是否可以值得交付。

在《精益创业》这本书中，作者埃里克·莱斯（Eric Ries）提出了**最小可行性产品（Minimum Viable Product，MVP）**的概念，其核心观点就是用最少的投入得到最快的产出。

借用这个概念，我们在最初预研时，就要把一些核心问题和痛点在最早阶段解决掉，避免等到产品量产后再出现问题，在过程中遇到的问题，不能直接Bypass，问题越到后面，投入的时间成本，维修成本就越大。

5.总结

用最少的投入得到最快的产出。

借用这个概念，我们在最初预研时，就要把一些核心问题和痛点在最早阶段解决掉，避免等到产品量产后再出现问题，在过程中遇到的问题，不能直接Bypass，问题越到后面，投入的时间成本，维修成本就越大。

5.总结

这次去产线的经历，让我对自己的工作又有了不一样的看法，想做好一名研发人员，仅仅掌握该岗位的专业技能还不够，还需要掌握更多外延的知识，专业能力的评价大多数是来自于自己设计东西的好坏，而外延能力的高低，很大程度上决定了别人对我们的评价的好坏。