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1、 敏捷团队除了召开例行的每日站会，在每个冲刺周期中，还都会召开哪些会议? (选3项)（     ）

A. 冲刺回顾会

B. 版本规划会

C. 产品规划会

D. 冲刺评审会

E. 冲刺审计会

F. 方案评审会

G. 冲刺计划会

H. 绩效评审会

答案：ADG

解析：本题考查知识点：敏捷框架中的会议。

在每个冲刺周期中，必须召开的会议包括冲刺计划会、冲刺评审会和冲刺回顾会。 其他选项都不是冲刺周期内必须召开的会议。

2、项目经理在国外为当地客户实施交付项目。该国政府要求项目团队50%的人力资源必须从当地雇佣。但项目经理发现，大部分候选人不具备必要技能。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（       ）

A. 通过国内团队的远程支持来弥补当地人员能力的不足

B. 将主要任务分包给当地团队，以转移风险

C. 雇佣当地人力资源，并提供必要的技能培训

D. 让团队中其余50%的成员承担大部分工作

答案： C

解析：本题考查知识点：培训。

在海外项目中，这种情况很常见。项目经理不但要遵守当地的劳务政策，而且要完成项目工作，所以必须给当地雇员提供必要的技能培训。虽然在现实中也可选择A、B、D三个选项的做法，但只有选项C才是最优选择。

3、为了适应市场的快速变化，公司决定从传统的瀑布式开发转为敏捷开发。但是团队成员很难适应，并且开始抵制这个变化，开发效率不增反降，冲突和挫折增多。为了促进敏捷转型，以下是应该做的，除了:（        ）

A. 淘汰不适应敏捷的团队成员，招聘有敏捷经验的人员

B. 组织敏捷培训，帮助团队掌握敏捷的工具和方法

C. 雇佣敏捷教练，指导团队敏捷实践

D. 创造适合敏捷的制度、流程、环境和文化

答案：A

解析：本题考查知识点：敏捷。

敏捷转型是一个系统工程，从人员的意识、知识、方法、工具到管理流程、制度、文化，都需要全方位的转变。团队应该有耐心和较为长远的规划，选项BCD都是合理的，只有选项A是不应该做的，即不应该简单粗暴地对现有人员进行大换血。

4、 发起人批准了举办大型活动的预算，并强调这个预算就是上限。项目经理为了控制预算超支的风险，应该和舞台搭建供应商签署哪种合同?（       ）

A. 固定总价合同

B. 成本加激励费用合同

C. 成本加固定费用合同

D. 工料合同

答案：A

解析：本题考查知识点：合同类型。

题干关键词：控制预算超支的风险。固定总价合同(FFP)对甲方风险(不确定性)最小，所有项目风险都由乙方承担。在四个选项中，只有选项A固定总价合同肯定不会超过预算。

选项B：成本加激励费用 (CPIF)，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用；

选项C：(CPFF)成本加固定费用合同 成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）；

选项D： (T&M)工料合同，是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。这种合同往往适用于：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。

5、你是一个敏捷从业人员 ，你所在的敏捷团队正在为客户开发一套定制的制造设备。经过五次迭代，一个功能原型已经就绪，但是它缺乏关键的安全功能，以及一些可以在未来版本中现场安装的增强功能。为了尽早得到客户的反馈，产品负责人要求团队尽快交付MVP。敏捷教练应如何处理产品负责人的要求？(        )

A. 在原型上安装安全功能和增强功能，并交付给客户端

B. 仅安装原型上的安全功能，然后交付给客户端

C. 将原型以当前状态交付给客户端，因为它已经正常运行

D. 仅安装原型上的增强功能并交付给客户端

答案：B

解析：本题考查知识点： MVP 最小可行产品。

MVP 最小可行产品：完整性和交付是主观的。团队可能需要获得关于原型的反馈， 然后可能选择将最小可行性产品 (MVP) 交付给部分客户。缺安全功能， 就在原型上安装安全功能，然后交付给客户，客户的反馈将帮助团队了解他们需要为随后交付的最终功能的完善提供些什么。

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