中国经济正处于从高速增长向高质量发展迈进的关键阶段，中国企业正在向世界一流企业进发。前三次工业革命都是技术的更新迭代、不断进步的过程，现在正在进行的第四次工业革命，是以“数字化、网络化、智能化”为代表的新一代信息技术促进产业变革的时代，加快数字化转型成为推动经济高质量发展的重要途经。
16世纪工业革命初期，欧洲消耗大量资源进行工业生产。由于本土资源匮乏，掌握发达航海技术的欧洲国家，开启了广泛的跨洋活动。当时众多西方消费者喜爱的舶来品，如香料、纺织品、烟草、咖啡、蔗糖等，都是从其他地区进行资源获取的。这种贸易形式打破了原有分散的地区性贸易模式，搭建出全球化供应链网络，逐步打开全球资源的供给关系，加强了世界供应联系，培育出了早期全球供应网络萌芽。
20世纪初期，福特汽车公司通过创新的流水线生产模式，创造了流程化、高效化的供应链管理模式，生产出了世界上第一辆属于普通百姓的汽车——“T型车”，彻底将汽车从奢侈品转变为“大众消费”的商品，这一创举使得“T型车”销量达到了1500万辆。福特工厂流水线的生产模式纷纷被其他公司效仿，给产业供应链管理的形成提供了良好的环境，也为供应链标准化的发展('sofastsoft . com')打开了新思路，通过供应链的高效管理，降低企业投入成本，增强了生产制造型企业在市场中的绝对竞争力，从此世界供应链管理创新模式拉开帷幕。
21世纪，随着互联网技术的广泛应用，供应链管理与科技的结合达到了发展新高度，从传统供给体系到数字化转型升级，打破传统供应链体系发展壁垒。供应链上的各个节点可通过借助互联网的发展优势来改变信息传递的方式，通过供应链平台的赋能，实现供应链的可视化、内部的数字信息共享化。做到真正意义上的高效率、低成本的供应链全链条管理，进而解决牛鞭效应带来的“供需不对称、产能过剩、资源浪费的负面影响，供应链信息传递的方式和速度都大有改善。
在新一轮科技革命和产业变革浪潮中起着重要的引领作用下，数字化转型尤为重要。数字化转型从战略到执行，是一个系统性工程，它不仅仅是技术的简单应用，需要构建系统性能力，包括组织、资金、人才、监管、生态等支撑要素，整体统筹步调一致协同推进才能取得良好的转型成效。数字产业化和产业数字化构成数字经济，其中产业数字化是数字技术和实体经济的深度融合。数字化的企业它不仅将创新工作置于组织化的有机运行之下，更是为创新工作可持续发展提供了基础保障，提升了企业的竞争力和组织的效率。
聚焦企业核心价值增长与创效，数字化转型需要重点关注8个方面并不断努力：
1、产出与过程。将“数字产业化、产业数字化”映射到企业层面，区分企业的投入产出和过程优化，关注数字化转型的价值效益比。
2、企业成长周期。分析当前处于什么样的周期，哪些产业可能到了衰退期或发展期，关注新兴产业做好战略布局。
3、国有属性。体量大、业务复杂、关系国计民生，对经济的影响等属性需要考虑，确保高质量发展和经济目标达成。
4、战略转型与技术转型。企业关注战略转型，重组业务形态、组织架构、资源配置方式等，技术转型则充分利用新一代信息技术构建层次清晰、结构完整、技术开放的架构体系，从而发挥技术的赋能作用。
5、组织形态。通过数字化变革组织形态，激发全员活力，改变认识达成共识进而积极落地，才能加速转型和走向成功。
6、数据要素。数据即是生产要素也是关系要素，合理应用才能释放生产要素和关系要素的价值。
7、创新。应用数字化技术提升业务，通过打造关键核心技术提升创新引领能力，为服务国家战略贡献更大力量。
8、生态。与上下游企业、合作伙伴营造共生共创共赢的发展环境，建立面向未来的、融合的、全面领先的生态协同体系，最终实现价值聚合和优势互补。