软件项目管理 ——1.3.敏捷项目管理概念
归档于软件项目管理初级学习路线
第一章 软件项目管理基本概念
文章目录
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软件项目管理 ——1.3.敏捷项目管理概念
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前言
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一、敏捷项目的由来？
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软件项目很特殊
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传统开发面临的挑战
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产生新的管理需求
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敏捷模型
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敏捷的核心价值
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敏捷原则
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项目管理核心三角形比对
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互联网企业敏捷转型
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补充：
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总结
前言
大家好，这节我们学习敏捷项目管理基本概念，说到软件项目管理不得不提敏捷管理，它的发展和应用是有目共睹的，最新的PMBOK也配套了敏捷实践指南
一、敏捷项目的由来？
软件项目很特殊
软件项目的特殊决定了全部工程化是有一定难度的！
传统开发面临的挑战
如图：
产生新的管理需求
软件行业已经不再是“以大吃小”的时代了，而是转变成了“以快吃慢”的时代
所以需要快速的软件开发，如图：
敏捷模型
如图：
敏捷实践认为：项目开始的时候，大家对细节是不清楚的
所以，敏捷开发过程是一个慢慢改进的过程，而不是一蹴而就的过程
敏捷的核心价值
敏捷的核心价值是敏捷组织提出的敏捷宣言：
1.不应该过分强调和依赖过程
2.尽早提交可运行的版本，可用版本是很重要的
3.强调合作很重要
4.要适应变更是很重要的
敏捷原则
敏捷的四个核心价值对应12个敏捷原则
项目管理核心三角形比对
互联网企业敏捷转型
补充：
敏捷可以适应很多行业
总结
敏捷是一种思维模式，它是由《敏捷宣言》的价值观所界定，受《敏捷宣言》原则指导，并通过各种实践实现。
到这里，第一章 软件项目管理基本概念就全部讲解完毕啦！希望大家对软件项目管理有一个基本的认识~
下一章将讲解—第二章 软件项目确立
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