跳槽一时爽，一直跳槽一直爽。但，切忌只为了钱换工作。
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打工人一定都听过一个说法：三年两跳、五年三跳，是职场大忌，因为会被用人方质疑稳定性。
今年是我研究生毕业的第九个年头。
在此期间，我完成了一次大跨度的转行，以及接下来平均间隔一年半的四次跳槽。
这所谓的两道红线我也算是挨个踩了一遍。
要说结论就只有一个：坚持的理由千差万别，但跳槽的原因从来只有一个，那就是干得不开心。
接下来就用我自己的经历给大家盘一盘，遇到哪些「不开心」的情况，该跳就得果断跳。
这个恐怕是最要命的一种情况了。
我毕业的时候进了一家法国车企在上海的研发中心，从事汽车总装相关的工作。
要说工作本身其实也挺不错：外企嘛，早九晚六几乎从不加班；偶尔去工厂所在的城市出出差还挺新鲜的。
但时间久了之后我明显地察觉到自己上班的「投入感」日渐降低。
经过反思之后我发现了问题所在：
汽车行业是个吃经验的传统工业，这意味着避免不了大量以积累经验为目的的重复性工作。
尽管不至于像车厂流水线工人那般机械、枯燥，但对于期待更多创新性机会的我而言缺乏了吸引力。
你或许会说我年轻浮躁，我不否认存在这样的因素，但即便这么多年过去再回头看，我依然认为自己当时的判断没有错。
除了上面的因素，我对于工作所需要的知识技能学习也不能提起兴趣。
诸如汽车结构、零部件、四大工艺等等，这些一个汽车从业者需要不断熟悉学习的东西，摆在对物理、机械原本就不太感冒的我面前时，丝毫无法激发我的动力。
相反地，我对一些新兴的互联网技术产生了强烈的学习欲望，甚至利用空闲时间自学了一下编程、数据分析的工作，并尝试用在自己的工作中。
我遇到的问题，其实都可以归结为对行业和工作的不了解以及对自身规划的缺失，这种情况尤其容易发生在刚走出象牙塔的学生身上。
回忆下你大学毕业的时候，有几人能说清自己对未来工作的预期和职业规划呢？
这也反映了国内高校教育的一大缺失：专业教育和实际的落地应用是脱节的。
除了部分有远见的同学早早地通过实习来提前接触企业之外，大多数人都被淹没在课业、绩点和实验室项目之中；还有的即使有心实习，导师也不一定放人。
「360行，行行出状元」，我相信这是建立在对所在行业和工作热爱的基础之上的。要是没有机会了解，还谈什么热爱呢？
所以一旦发现自己工作的「不开心」来自这样的源头，转行或者换岗才是最好的选择。
很多人的问题在于发现了苗头的时候，并没有深入地剖析深层原因，或者说本能地抵触承认自己决策错误这一事实，在对沉没成本的无谓坚持中错失了「长痛不如短痛」的最佳时机。
你可能会说但凡公司发展有点不顺就跳槽，是不是太过短视了？
说这话的你如果是在创业，那么这是属于你自己的事业，如何坚持都不为过。
但如果你一没股票二没期权的，还义无反顾地要和公司共进退，那只能说被洗脑得太成功了。
普通打工人的第一诉求是一份有稳定收入能养家糊口的工作，在此之上才有资格谈理想谈追求。
判断一个公司在走下坡路其实还是有迹可循的：当你发现周围出现越来越多「屎上雕花」的事情时，大概就是时候了。
我从汽车行业转行进互联网之后，中间曾待过一家五十人的B轮创业公司。
在很长一段时间里，我借着公司的项目需求驱动，疯狂通过自学填补缺失的技能知识，同时完成一个个对转行的我而言极具挑战的工作。
这可以说是我工作这么多年头中个人状态最舒服的一段时光。也正是因为如此，让我对后来的一些变化也更加敏感。
印象中是某个周五下班前，大领导叫上我们一众所谓「核心」员工开了一个会。会议室投屏上那一页关于工时统计的PPT我至今都记忆犹新。
议题不消我多说了。要知道在此之前，公司是没有加班文化的，最多七八点整层就没有人了。
在这次的「暗示」之后，我发现公司逐渐多了许多以前没有的东西。
钉钉打卡成了标配，报销的流程更加复杂了，原本的周报变成了日报，一些明显的小团体出现了。
一系列看似微小的变化，如同传染病一般，悄无声息地破坏着我原本舒服的工作状态，也让我在几个月之后选择了离职。
「屎上雕花」，即使不是整个领导层面的共识，也至少代表了其中相当一部分人的意志。
当一个企业的领导层有闲心去琢磨这些东西，只能说明一个问题：没有更多实际的业务让他们操心了。
若是发展进入平台期的头部企业，这种大公司「通病」倒也情有可原，但也定然不是什么好的征兆。
事实也证明我的判断是对的：离职后的第二个月，公司就发不出薪水了，随之而来是各种令人糟心的事情。
而当机立断跳槽的我，幸运地避过了。
「优秀的领导，能够把人们带到他们想去的地方；而卓越的领导，能够把人们带到他们应该去但是没想过要去的地方。」
很遗憾，这两种我们往往都遇不上，面对的只是一个普通的领导。
万一你稍微点背一些，碰上平庸甚至傻X的上级，那么工作就成了历劫。
到底怎样不靠谱的领导是需要避雷的呢？
有些领导当起来真的是容易：周一口头分配任务，周五收集下面的周报，再向上做报告。一周的工作就这样愉快地完成了。
这在我们打工人里有个称号叫「周报合并师」。
更有甚者能做二分说十分，烂摊子都扔给下面去消化。
不作为也就算了，如果能带着下面的人一起苟住倒也凑合。
怕就怕德不配位而不自知，吹出去的牛皮收不回来了不说，还把锅甩给下面的人。
连身为领导基本的担当都没有，如何指望大家干活能积极主动；谁都担心下一个被卖的是自己。
我后来去的某狗输入法公司，就遇到了这样一位领导，两样占全。
开大会的时候滔滔不绝、口沫四溅，好像我们一个不到十人的小组能顶人家一个部门。
下来之后，嘴上说的最多的一句话就是：「这个你去弄一下」。没有项目规划，没有资源调配，更别提风险评估，只有一个deadline。
后面出了问题，实习生也能拉出来背锅；撞大运做好了，风头全是他的，转头去吹更大的牛。
不仅如此，还培养了一帮投其所好的「心腹」，这同样的一套学得不要太溜。
这样的火坑，我也是迫不及待地跳了出去。
打工人在求职方面向来是弱势的一方。
企业部门状况，职位详细信息，上级领导秉性，所有这些指望通过几轮加起来不到半天的面试，几乎是不可能的。
这巨大的信息差带来的是高昂的机会成本。
这点上找工作很像投资股票，我们穷尽所能选中一只标的并买入。
当你发现它的表现并不如你预期的那样时，该割肉就得果断下手。
你说我是「价值投资」者，要长期主义，那前提也得是你长期坚守的对象真的有「价值」不是。
所以很多因素真的远比「稳定性」要重要得多，其中就包括前面提到的诸多情况下的及时止损。
承认自己判断失误了并不是一件丢人的事情，更错上加错的是抱着「再等等」「再看看」的拖延心态去面对，最终积重难返，消磨掉了自己原有的后路，被死死地套牢。
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