文 | 螳螂观察
作者 | 余一
双11,这个一年一度的全民购物节,再一次将市场的消费情绪推到顶点。然而双11对于消费者来说是一次狂欢节,但对于品牌方来说则相当于一次“期末考试”。
回顾历年双11,能够拔得头筹的无疑都是行业内的翘楚,行业头部品牌取得双11领先,消费者可以理解,但为什么年年都是那些品牌,消费者或许就不那么理解了。
就如卫浴赛道多年来一直是大促中最热闹的赛道之一。除了国产“四大巨头”的摩拳擦掌,还有一众海外品牌也在虎视眈眈。今年的双11开局“混战”持续,唯一没变的是各大电商平台的榜首位置依旧由九牧牢牢占据。
▲九牧占据双11各大电商平台品牌榜榜首
还是那个问题,为什么领先的一直是他们?如智能手机赛道的华为、大家电赛道的海尔智家、卫浴赛道的九牧等等。通过解读卫浴赛道以及九牧的相关动作,或许我们能得到一些答案。
抓住内核,用“变革”应对“变革”
在国内卫浴行业数十年的发展历程中,大大小小经历了几个不同的阶段。
首先,是从无到有的普及阶段,市场主要特征表现为“有得用”。这个阶段一直持续到90年代末,那时消费者对于卫浴产品并不是太“感冒”,许多家庭洗澡有一个水龙头就行,家庭厕所更还处于建设阶段。
紧接着,就是伴随城镇化建设而来的快速普及阶段,“有得用”依旧是市场主要特征,彼时也是国内卫浴行业快速增长的阶段,外资品牌抢滩国内,国产品牌初具雏形。但消费市场对于卫浴品牌依旧缺乏概念,即便是新房装修,也是在楼下五金店就能满足需求。
再就是伴随房地产行业爆发,迎来的高速爆发阶段,这个阶段一直持续到2020年左右。品牌效应在这个阶段也逐渐放大,市场需要开始“从有到好”转变。也是从这时开始,卫浴行业的定位变成了“房地产行业的配套行业”。
当下,随着房地产行业的收缩,卫浴行业或许也将再起变革,至少不能再顶着“房地产行业的配套行业”这顶帽子了,或者说卫浴行业是时候要考虑未来的发展了。
是因为在不同阶段,卫浴行业都有不一样的内核,例如在前两个阶段,行业内核是抓住产品,有产品就不愁销量;在爆发阶段,行业内核是抓住渠道,有渠道就不愁销量;而今内核再次开始改变,在没有了房地产行业背书后,加上消费者依托网络,依托各种社交软件,突破“信息茧房”,市场关注的点,由产品销售变为考验品牌功能创新、产品融合、一体化场景设计等方面的向上探索,说得更直白点就是当前卫浴行业的发展,所依靠的主体再次回归普通消费者。
那么在这个新内核之下,卫浴行业的新方向又应该在哪?
通过九牧的发展历程,我们能看到这样几件事。在“有得用”的90年代,九牧首创陶瓷芯水龙头、行业首创淋浴洗澡花洒、研发自动感应水龙头;在“高速爆发阶段”,九牧率先研发智能马桶、率先进军新零售电商市场、率先开启全球化战略;在当下变革再起之时,九牧行业首发“科技卫浴战略”,瞄向数字卫浴的未来。
▲九牧行业首发“科技卫浴战略”
所以,答案也呼之欲出了,正是以九牧为代表的行业玩家交出的“科技化”、“智能化”答卷。而“科技化”、“智能化”也是行业以及品牌们缔造出“第二曲线”的前提。
奔向“第二曲线”已是大环境下的新趋势?
所谓“第二曲线”,是指世界上任何事物的产生与发展,都有一个周期,并形成一条曲线。为了保持长期的生命力,就需要在高点到来或消失之前,开始另外一条新的曲线,即第二曲线。
创新则是开辟第二曲线的关键要素,同时“第二曲线”的创新又可以分为两层:第一层是“大创新”,指从无到有开拓一条全新业务线,采用全新的模式实现新的增长;第二层是“小创新”,同一条业务线用不同的模式和方法去做,实现新的增长。
善于开辟“第二曲线”也成为当前各个行业领跑者们的共性。
1、立足市场需求的“小创新”
当下,许多品牌的成功的原因都是善于在正确的时间做正确的事。而这些正确的事又都能被概括为立足市场需求的“小创新”。
像华为的新产品为什么一出来就能获得市场认可,品牌情怀是一方面,更重要的则是华为铸就的“不同”。手机产品自不用说,芯片、系统上的差异,形成了华为自身最大的“护城河”。
▲华为终端门店
另外像PC、手表等产品,华为同样做到了行业第一。产品端的那些小创新就是关键。如PC产品,鸿蒙能力、生态交互、超级终端、多屏协作功能,都是站在用户需求的背景下出现,也承担了华为切开市场的利刃。
卫浴赛道,九牧亦是如此。其立足厨卫围绕智能、淋浴、五金、陶瓷、厨柜等八大品类实现了品类全覆盖;生态上,也与华为鸿蒙、小米共建数智互联空间,实现了卫浴空间的智能化。
像智能马桶产品,虽然已发展了不短的时间,但用户痛点依旧明显。而针对健康需求,九牧行业首创“全水路除菌”系统,创新研发UV除菌2.0技术,除菌率可达到99.9%;针对噪声问题,九牧推出了静音冲技术,主动降噪达15%;还通过魔力泡技术有效阻隔气溶胶,效率比普通马桶高7-9倍,更好实现防溅、杀菌、防臭、防黏的作用。
▲九牧i90数智马桶
另外,卫浴产品的界定随着科技发展以及生活场景的扩容也开始扩张,过去对卫浴产品的定义局限于马桶、淋浴、面盆等产品,但现在则是更广义的包括卫生空间内的产品。
抓住这一契机,九牧同样开始依托创新在产品上做扩容,于是便有了生物智能尿检机、 机器人洗澡机、机器人化妆机等产业布局。
同样是做卫浴,但九牧就是能领先行业一大步,这是思维上的创新也是模式上的创新,同样是第二曲线创新中的“小创新”。
2、改变行业格局的“大创新”
如果说,“小创新”是在为品牌们一点点积蓄优势,那么“大创新”则是品牌们站到行业巅峰的关键。
就比如安踏,从一个小作坊成长为如今的“巨无霸”,一系列的“大创新”就是基础。在行业早期,很多品牌还在做贴牌、赚快钱时,安踏毅然走向了自主品牌之路;在竞争对手还在苦恼品牌定位之时,安踏便开始“牵手奥运,做中国体育坚定的支持者”;在其他品牌仍在围绕国内市场打得不可开交之时,安踏凭借收购斐乐、亚玛芬等品牌开始了全球化布局。
正是这一步步领先于行业的“大创新”,使安踏如今站上了国内运动服饰顶峰。
九牧与安踏一样,同样是从“小作坊”一步步成长至今,“大创新”同样是九牧改变行业格局的钥匙。就像当前,数字化正席卷各行各业,九牧则是卫浴赛道内最先进入数字时代的玩家。
过去卫浴行业的自动化程度低,许多链条上都需要人工,是典型的劳动密集型行业,但现在招工困难是一方面,人工效率低又是一方面,使得企业必须进行创新改革。也是在这样的背景中,九牧率先开启数字化之路。
如今九牧5G智能马桶灯塔工厂每年可生产400万套智能马桶,品质合格率达99%,订单交付时效提升25%,工厂机器人占比50%,预计2030年实现工厂机器人占比80%。
▲九牧5G智能马桶灯塔工厂
在这之下,生产效率复合提升35%,节省了20%的人工成本、管理效率提升20%、产品不良率降低5%、能源用量减少7%、运营成本降低8%、产品研发周期年均缩短15天。
去年中国企业评价协会在中国企业家博鳌论坛(线上)发布了2022新型实体企业100强榜单,评选正是以数实融合为主线,实体经济为着眼点,探究“数字经济与实体经济融合创新”的方向与趋势。
九牧与华为、京东、小米、格力、宁德时代等企业共同入选百强榜单,这亦是九牧数字化成果再一次获得肯定。
同时数字化进程,不仅极大提升的九牧的生产效率,同时也使九牧的品牌价值更上一层。从荣获“2023绿色设计国际贡献奖”、到成为行业唯一的“民族卫浴领导品牌”、再到连续六年入选亚洲品牌500强,最后则是受到国家肯定,入选2023国家级智能制造示范工厂。
正是这些“第二曲线”中的“大创新”,使安踏、九牧们得以跨越一个个“高点”。
占领未来,“科技”不可或缺?
当下,中国正步入智能制造新时代,在新一轮科技革命和产业变革下,包括卫浴在内的许多行业都在进入转型升级的关键期,数字时代的新口号也被行业不断提出。
在此节点下,很多传统品牌都在积极走向数字化。如前面提到的安踏,依托数字化推进DTC转型,数字化直面消费者,打通“人、货、场”;甚至是茅台也在尝试数字化,并打造出“i茅台”这一全链路、数字化营销平台,统筹营销渠道,给出新的消费模式。
为此,九牧也提出了全新的“科技战略”。原因很简单,九牧同样想再一次谋定未来。正如其党委书记、董事长林孝发所说“制造业发展的根本是创新。九牧集团创立以来,始终坚持科技创新,不断突破产业技术瓶颈,自主研发的电解除菌水洗技术、全水路除菌技术、无水冲刷技术等不断革新着产业技术,改善人们生活,同时带动行业高质量发展。”
言下之意也很明显,创新就是赋予实体经济新活力的最佳动力,也只有通过创新才能使居民生活以及产业发展达到新高度。
▲九牧“卧室洗”智能马桶
且相比安踏、茅台所在的新消费赛道,九牧身处的制造赛道更需要科技力量的加持。
首先,是将加速产品替代,与传统陶瓷卫浴产品相比,智能化产品的更换周期更短,这是受功能性产品的创新及维修周期影响。就像智能手机产品,其诞生大幅缩减了手机产品的换机周期,是因为爆发式创新的高速迭代,消费者愿意去选择更好的产品,对于卫浴产品来说同样如此;其次,就是将加速卫浴产品套系化销售,消费者购买卫浴产品时,有鲜明的以坐便器为大单品,连带洗面盆、五金件、浴室柜等套系化延伸购买的习惯特征,在智能化后这一特征还将持续放大。同样在智能手机产品上,也能看到类似的趋势。
面对这些新机遇,也意味着赛道玩家需要有相匹配的“承接”能力,这主要就体现在了研发层面。
而这也恰恰突显出了九牧作为行业领先玩家的前瞻性视野。多年来,九牧以科技创新作为企业发展基因,联合华为、宁德时代、中国电信、西门子等科技企业赋能自身,逐步构建起“三年应用、五年基础、十年理论”的金字塔创新研发体系。此外,还在全球设立了16家研发中心,主导制定国际标准20余项、国家标准200多项,专利累计达20000项以上,平均每天5项专利问世。
厚重的研发底蕴,为九牧铸造出迎接全新未来的基础,且九牧还在“未来产业”中已经提前发力,分别是“未来智能”,提高家用机器人普及化,以及“未来健康”,用科技守护全民健康。
总而言之,现阶段这些行业头部品牌之所以能够领跑,像九牧能成就“中国第一 世界前三”都绝非偶然。他们一方面通过开辟“第二曲线”跨越行业周期,一方面用“科技”加持自身,谋划未来,每一步都踏在了时代的车轮之上。
就如围绕“为人居环境文明进步做出卓越贡献”这一使命,九牧正大踏步地奔涌向前。
*本文图片均来源于网络
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