| 1. 编制采购管理计划 | 1. 项目管理计划 2. 需求文档 3. 风险登记册 4. 活动资源要求 5. 项目进度 6. 活动成本估算 7. 干系人登记册 8. 事业环境因素 9. 组织过程资产 | 1. “自制/外购”分析 2. 专家判断 3. 市场调研 4. 会议 | 1. 采购管理计划 2. 采购工作说明书 3. 采购文件 4. 供方选择标准 5. “自制/外购”决策 6. 变更申请 7. 可能的项目更新文件 |
| 2. 实施采购 | 1. 采购管理计划 2. 采购文件 3. 供方选择标准 4. 卖方建议书 5. 项目文件 6. 自制/外购决策 7. 采购工作说明书 8. 组织过程资产 | 1. 投标人会议 2. 建议书评价技术 3. 独立估算 4. 专家判断 5. 刊登广告 6. 分析技术 7. 采购谈判 | 1. 选中的卖方 2. 合同 3. 资源日历 4. 变更请求 5. 项目管理计划更新 |
| 3. 控制采购 | 1. 控制采购的输入 2. 采购文件 3. 合同 4. 批准的变更请求 5. 工作绩效报告 6. 工作绩效数据 | 1. 合同变更控制系统 2. 检查与审计 3. 采购绩效审查 4. 报告绩效 5. 支付系统 6. 索赔管理 7. 记录管理系统 | 1. 工作绩效信息 2. 变更请求 3. 项目管理计划更新 4. 项目文件更新 5. 组织过程资产更新 |
| 4. 结束采购 | 1. 项目管理计划 2. 采购文件 | 1. 采购审计 2. 采购谈判 3. 记录管理系统 | 1. 结束的采购 2. 组织过程资产更新 |