测试接触不到第一手需求,了解到的需求都是分解过的需求,该怎么做才能保证不漏测?
这个问题还是挺普遍的。因为随着分工越来越精细,每个人可能只能接触到全局的一部分,再加上信息传递过程中的信息丢失,就很容易造成如下场景。
看完是不是觉得,这不就是我们项目的写照吗?
今天我们先来看看如何避免这类问题:
1、使用文档承载 客户原始需求。不管是什么文档,我们必须要有一个记录客户最原始需求的地方。确保沟通过程中的信息不丢失。
2、如果产品没有,测试就要积极主动找项目经理去沟通,或者找销售/售后去积极了解这个需求。同时需要补充这一信息到研发系统里。只要用心,是可以找到这个最开始接手的人的。
3、除了事前分析,测试在测试需求分析,设计测试用例时要考虑以下方面:
磨刀不误砍柴工。考虑了以上场景后,实际执行过程中就会遗漏较少。
4、组织销售或者售后验收。测试基本完成验证后。拉通销售或者售后组织一次验收,确保收集需求以及给研发下需求的销售或者售后在场。收集销售或者售后的反馈。这个测试一定要主动团结可以团结的力量和资源,提高产品质量。
5、多分析下由销售或者售后反馈的线上问题,整理缺陷知识库,补充当前测试用例。缺陷知识库可以让测试人员少犯重复错误。
通过事前分析,事中精准执行,事后总结来保证确实不会有遗漏。当然,漏测不可怕,可怕的是不会从漏测中发现问题根因并分析改进,这个才是最害怕的,日复一日地掉进同一个坑里。
光学理论是没用的,要学会跟着一起敲,要动手实操,才能将自己的所学运用到实际当中去,这时候可以搞点实战案例来学习。
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在适当的年龄,选择适当的岗位,尽量去发挥好自己的优势。
我的自动化测试开发之路,一路走来都离不每个阶段的计划,因为自己喜欢规划和总结,
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