| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 1. 制订成本管理计划 | 1. 项目管理计划 2. 项目章程 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 | 1. 专家判断 2. 分析技术 3. 会议 | 1. 成本管理计划 |
| 2. 成本估算 | 1. 成本管理计划 2. 人力资源管理计划 3. 范围基准 4. 项目进度计划 5. 风险登记册 6. 事业环境因素 7. 组织过程资产 | 1. 专家判断 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 自上而下估算 5. 三点估算 6. 储备分析 7. 质量成本（COQ） 8. 项目管理软件 9. 卖方投标分析 10. 群体决策技术 | 1. 活动成本估算 2. 估算依据 3. 项目文件更新 |
| 3. 项目成本预算 | 1. 成本管理计划 2. 范围基准 3. 活动成本估算 4. 估算依据 5. 项目进度计划 6. 资源日历 7. 风险登记册 8. 协议 9. 组织过程资产 | 1. 成本汇总 2. 储备分析 3. 专家判断 4. 参数模型 5. 资金限制平衡 | 1. 成本基准 2. 项目资金需求 3. 项目文件更新 |
| 4. 成本控制 | 1. 项目管理计划 2. 项目资金需求 3. 工作绩效数据 4. 组织过程资产 | 1. 挣值管理 2. 预测 3. 完工尚需绩效指数（TCPI） 4. 绩效审查 5. 项目管理软件 6. 储备分析 | 1. 工作绩效信息 2. 成本预测 3. 变更请求 4. 项目管理计划更新 5. 项目文件更新 6. 组织过程资产更新 |
三点估算：