HR人才测评，采用线上测评做春招秋招

从人力资源管理的工作，已经有好些年了，我只想说这不是一个有创意和创造性的工作，因为大部分时间我都在从事数据方面的工作。关于公司内部的文案工作先且不说，这里分享下我做招聘工作的过程。

每年春秋两季的校招，算是我们招聘工作的重点内容。我的大部分时间在看简历，分析同学们的测评数据，然后安排约面试....整个过程就像是流水线的工作.....

线上测评是必用的科目了，每次校招，我们收到的简历都在600以上...如何安排面试和择优选才，就是我工作的核心内容。

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1、高校毕业生的简历

简历的重合度是非常高的，因为同学们对于校外实践的不多，专业内的课程也一样，那么如何从相识度高的一堆简历中找到适合我们的人才，这就必须要借助人才测评系统。如果几百人要挨个去面试，显然公司不可能安排出这么多人手，成本也过高。选用线上测评是唯一可信的办法。

2、面试官的主观性

以往面试会带有很多主观上的因素，比如面试的时候你觉得这人靠谱，有眼缘，在众多相似度高的简历中，面试是很容易出现疲劳的。那么在用人上就很容易出现主观判断，如果没有在线测评的数据作为参考，那么整个招聘流程中，面试官的一切努力都是虚幻的，毫无根据，一旦出现失误，那么HR的哥们就必须的背上黑锅。

3、多维度人才测评

同样的班级，同样的课程，同样的老师，但是不同的是千奇百怪的学生。在相同的环境下产生不同的效应，这就是人的性格在驱动，而作为企业方，我们需要找到的人才，必须具备的基础能力：心理健康、积极向上、有学习能力，能承受抗压能力，责任心和忠诚度高（其他方面根据具体岗位来）。

作为HR招聘，我们更关系的是人才的基础能力，而不是专业能力。最近1年来，我对大五人格测试 和 mbti职业性格测试 开始 大量采用。当然也有些时候我会采用自己组合方案。将情绪管理能力作为考核的重点。不同的招聘者，擅用不同的测试量表，但是无论如何，作为一个HR人，手里没有几个熟悉和擅用的测评量表是不行的。

作为也给HR人是苦逼的，郁闷的，当然也能遇到很多开心事！期待和大家交流招聘的故事和经验。

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