对于 IT 团队来说，管理涉及多个角色的发布是一项具有挑战性的任务。由于交付承诺遵守时间和准确性，因此发布管理在软件交付过程中发挥着至关重要的作用。对于 IT 团队来说，发布管理是一个复杂的过程。
通常，发布经理必须执行两项主要任务：
填补沟通空白：定期与测试经理、开发经理、IT 运营人员和 PMO 进行沟通和交流。
记录维护和报告生成：他必须积极管理发布并向高级 IT 管理层和业务管理层提供报告和会议更新。
我们创建了一个解决方案，可以通过解决发布管理的这两个主要任务来简化整个过程。该解决方案是在 JIRA 之上创建的工作流程。如果团队已经拥有 JIRA 产品（JIRA Core/JIRA Software/JIRA Service Desk），他们可以按照接下来的安装说明（其中解释了先决条件和导入过程）部分轻松实施它。工作流的主要特点如下：
它为参与发布的每个人提供了一个统一的平台。这有助于让人们及时同步并进行适当的沟通。
它让每个人都参与整个过程，并将更新信息分发给每个相关人员，从而节省大量时间并避免漏洞
发布验收标准在发布之初就已明确定义，因此每个人都将注意力集中在其他需要的事情上（例如文档、报告、环境配置等），而不是简单地交付一段代码。
规划、开发和评估阶段使一切都清晰可见，有助于及时、高质量地交付产品。
IT 经理和 DevOps 主管的参与可以避免任何类型的生产环境错误，从而避免生产环境中构建失败的机会。
工作流程
该工作流程分为以下三个阶段（由不同角色的不同阶段组成），每个所需人员都积极参与并获取发布中完成的每次更新的反馈：
规划阶段（涉及产品负责人、开发主管、DevOps 主管、QA 主管、IT 经理和发布经理）
开发阶段（涉及开发人员、QA 和 DevOps 团队）
评估阶段（涉及发布经理和产品负责人）
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每当针对问题类型“发布管理”（遵循解决方案工作流程）打开问题单时，它一次会处理一个软件版本的构建。该工作流程从产品负责人开始，经过所有负责发布的人员，在获得参与发布的每个人的意见和许可后，最终验证产品负责人的验收标准。
产品负责人创建问题，指定发布验收的目标/目标/验收标准。
登录 JIRA
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问题创建
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创建成功后，问题如下所示。
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这被分配给开发经理，他为开发团队制定计划。
规划阶段结束后，开发活动开始，他们负责针对发布的用户故事。完成后，QA 完成，IT 负责人根据要求准备生产环境。经过大家检查后，部署到类生产环境上。
产品负责人对其进行验证，如果根据验收标准感到满意，则关闭发布；如果未能满足发布的验收标准，则重新打开发布。
该解决方案在 Atlassian Marketplace 上以“发布管理工作流程”的形式提供。
该工作流程是可定制的，并且可以由 JIRA 管理员根据需要进行定制。
安装指南
先决条件：
您可以通过以下任意一种方式获取工作流程：
以管理员身份登录您的 Jira 实例。
单击管理下拉列表并选择Atlassian Marketplace。加载管理加载项屏幕。
单击页面左侧的查找新加载项。
通过搜索找到发布管理工作流程。相应的应用程序版本将显示在搜索结果中。
你已经准备好了！
替代方法：
前往Atlassian 市场。
单击搜索框并输入“发布管理工作流程”
通过在硬盘上的任意位置单击“立即获取”来下载工作流程“发布管理工作流程” 。
记住路径。您需要在导入过程中选择此工作流程。
您需要为发布管理创建一个单独的项目，其中包含为发布管理提出的所有问题的列表。要创建新项目，您可以选择任何软件或业务项目。（如果您使用 JIRA 软件）建议创建业务项目以方便使用。
为发布请求添加额外的标准问题类型。我们将此问题类型命名为“发布管理”。
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根据下面提到的角色创建参与发布管理流程的用户。创建相应的组，并将团队成员中的相关人员添加到组中：
产品拥有者
开发经理
QA经理
IT团队经理
开发运营主管
数据中心经理
发布经理