本文摘抄自江山老师高项文档
规划风险 管理
1
、
没进行规划风险管理
2
、
风险管理计划编制存在问题
，
独自一人完成而没有邀请项目组其他成员参与
3
、
仅仅参照以前的项目模板编制风险管理计划
4
、
风险管理计划没有经过项目组讨论直接签字下发实施
，
缺乏沟通
，
也导致项目
中的实际问题与计划的偏差较大
识别风险
1
、
没做风险识别
2
、
不能仅凭个人的经验进行风险识别
，
而要与项目组成员一起参与
。
3
、
风险识别不够详细
，
只识别出了主要风险
，
没有识别出所有风险
。
4
、
识别不全面
，
风险识别过程应该是反复的过程
5
、
不仅凭个人的经验进行风险的识别
6
、
员工缺乏风险意识
7
、
对项目的风险认识不足
实施定性风险分析
1
、
没做定性风险分析
2
、
定性风险风险方法不合理
实施定量风险分析
1
、
没做定量风险分析
2
、
定性风险风险方法不合理
规划风险应对
1
、
没做风险应对
2
、
依据自己经验制定应对计划不妥
，
应依据定性风险分析的风险值开展定量风险
分析排序后
，
制定风险应对计划
实施风险应对
1
、
没做实施风险应对
2
、
自己负责各项应对措施不妥
，
各风险应对措施的实施应责任分配到人
3
、
风险应对措施制订不合理
监督风险
1
、
没做风险控制
2
、
没有处理好外部因素
（
天气
）
和内部因素
（
团队
）
带来的风险
，
缺乏有效的应
对措施
。
3
、
风险监控做的不好
，
导致风险没有及时发现
。
4
、
没有进行风险再识别
5
、
没有进行风险审计
6
、
风险控制和应对措施都是各成员按各自理解进行安排
。
应该在充分沟通的前提
下统一进行风险应对和管控