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初入职场的时候，总觉得很多事情没必要做，因为不仅浪费时间，而且还繁琐，因为人面对一件事的时候，如果自己能够快速解决，那么就不愿意再介入第三人，因为会花费更多的时间，加上大多人从内心出发是不太愿意去沟通的！
但是我们永远要相信的是，无论你这个人心再细，技术再牛，你总会有想不到的地方，而这些盲区大概率就是造成日后出问题的导火索！
下面我们就来聊一聊规范、沟通、技术！
规范
我上一次裸辞，上级和我聊的时候，我说了两点原因！
第一是我不想在当前的领域继续干下去了，因为我知道这个领域对我来说已经很不利了，如果再继续干下去，那只能是温水煮青蛙，最终害了自己！
第二就是规范问题，这点其实在之前我也有反馈过，不过一直都没有真正去实施，在提了离职后，谈话的时候我又去反复说这个问题！
因为之前我们线上出现的很多问题就是因为不规范造成的，我记得当时除了研发，我还负责部署，因为他们没有在测试环境测好，到了线上环境就出大问题了，恢复数据都没用，后面停服一天才恢复好。
为啥会出现这种问题！
1.职责划分不清
这点的话还是和公司的规模有关，如果公司团队比较小，那么开发就不得不身兼数职，从扫地干到CTO都行。
我们部门虽然人不多，但是麻雀虽小五脏俱全，不过遗憾的是，根本没去划分好职责，站在最前面的也是比较容易背锅的，很多时候任务倾斜特别严重。
2.没有严格按照流程来走
一个团队里面如果没有严格的流程，那么就会问题百出，特别是达到一定的规模后，有一些我们看似没必要的流程，是因为自己觉得麻烦，但是站在管理的视角，就显得尤为重要。
严格的流程是稳定和安全的保障，如果因为懒惰或者“方便”而去省略流程，那么终有一日会付出N倍的代价！
所以一个明确的规范可以帮助团队成员了解他们的职责和期望。这可以减少混乱和误解，从而提高团队的效率。规范也可以确保所有的工作都按照相同的标准进行，从而提高产品或服务的质量。
沟通
一个技术再牛逼的团队，如果不能做到有效的沟通，那么也是一盘散沙，一个人再强的人，如果不能让别人听懂他说的话，那么也是寸步难行！
沟通除了会议上要尽力把自己想表达的表达清楚，最重要的还是私下的沟通，因为会议上的东西大多都需要进行再次更改，这时候线下个人与个人之间的沟通就变得更加重要。
基本上百分之八十的问题都是沟通不到位造成的，很多时候你觉得你想的是对的，那是因为你还没有去很了解这个事物，这时候你其实就处于一个信息茧房里，所以一定是会出现问题的。
有效的沟通是任何团队成功的关键。通过沟通，团队成员可以分享信息，解决问题，协调工作，以及建立和维护良好的工作关系。缺乏有效的沟通可能会导致误解，冲突，以及工作效率的降低。
技术
技术和赚钱的关系，就是艺术和赚钱的关系。不卖座的戏只能当成兴趣。
技术是服务于项目，而项目依赖于团队，很多时候我们总是去痴迷各种新技术，不管成熟不成熟，适合不适合，往上面堆就行了，但是如果不去考虑团队的兼容性，不考虑是否好维护，那么只会自找麻烦。
热爱新技术，追去新技术是没错的，但是要根据实际情况来，并不是你的系统一定要设计成分布式，微服务，云原生，对于有些项目，QPS 50都没有，硬是要去设计成分布式，不仅花费了大量的成本，而且维护成本也高，实际上一个单体项目只要设计得好，对于中小型应用完全够用，性能比分布式的好。
合适永远比先进好，特别不是技术驱动的公司，jsp依然能够赚得盆满钵满。
但是并不是技术就不重要了，特别对于从事技术的人来说，这是安身立命之本，只有技术够硬，在脱离平台后才不会焦虑，平台能力永远不算能力，那可能是自己运气好，而脱离平台后依然能够走下去，这才是真正的能力！
总结
规范和沟通不论对于任何行业都是必须的，只有在规范和沟通中生产，产品的质量才能得到保证，团队的效率才能得到提升，技术则驱动产品进步，虽然不是必须，但是如果想在时代的进程中不被淘汰，那么技术是不可或缺的！