常见开发、测试模型

开发模型

瀑布模型

瀑布模型的每一个阶段都只执行一次，是线性顺序进行的软件开发模式。

优点：每个阶段做什么；产生什么非常清晰；
缺点：风险往往在后期的测试阶段才显露；容易失去及早纠正的机会（在测试阶段才能发现问题；然后需要一层一层往前找问题；如果发现需求有问题；那不是白忙活了吗）
适用：比较适合用于小型项目

螺旋模型

内圈到外圈；每一个阶段都会继续风险分析；反复测试；反复分析

优点: 每个阶段都会进行风险分析，避免一些线上问题发生
缺点: 风险分析可能分析错，需要人力财力的投入
适用: 适用于比较大的项目，风险比较多

增量、迭代

增量开发能显著降低项目风险，结合软件持续构建机制，构成了当今流行的软件工程最佳实践之一。增量开发模型，鼓励用户反馈，在每个迭代过程中，促使开发小组以一种循环的、可预测的方式驱动产品的开发。因此，在这种开发模式下，每一次的迭代都意味着可能有需求的更改、构建出新的可执行软件版本，意味着测试需要频繁进行，测试人员需要与开发人员更加紧密地协作。
增量通常和迭代混为一谈，但是其实两者是有区别的。增量是逐块建造的概念，例如画一幅人物画，我们可以先画人的头部，再画身体，再画手脚……而迭代是反复求精的概念，同样是画人物画，我们可以采用先画整体轮廓，再勾勒出基本雏形，再细化、着色。

敏捷开发模型

敏捷宣言：

敏捷开发有很多种方式，其中scrum是比较流行的一种：
scrum由product owner(产品经理)、scrum master(项目经理)和team(研发团队；前端、后端、ui设计师)组成。

product owner负责整理user story(用户故事)，定义其商业价值，对其进行排序，制定发布计划，对产品负责。
scrum master负责召开各种会议，协调项目，为研发团队服务。
研发团队则由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。

scrum基本流程

测试模型

V模型

特点；左边开发、右边测试；类似瀑布模型；测试人员在编码后介入；
优点: 测试被划分成许多类型
缺点 : 测试人员介入太晚，发现问题时机太晚

W模型

特点: 开发一个V测试一个V
优点:测试人员尽早介入了需求
缺点:测试人员和开发人员一定程度上还是串行的；后面的都依赖于前面的。比如验收出现问题；就得一步一步往前回溯。不能很好的变化；不适用敏捷；W模型对于项目需求或技术变化的适应性不如敏捷开发方法；万一用户还有其它的需求；很难做到优化软件。v和w都不支持变化；需求文档一开始就确定了