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技术Leader对下管理的法宝-SMART
SMART方法论
- 源于国外管理大师的《管理的实践》
- 是管理者能够更加明确员工高效工作的利器，科学、规范的对员工绩效制定考核目标和考核标准
- 5个单词缩写
- Specific:目标要具体
- Measurable:目标成果要可衡量(量化)
- Attainable:目标要可实现，避免过高/过低
- Relevant:与其他目标有一定的相关性
- Timebound:目标必须有明确的期限
意义:在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现
每天晨会 记录(周一早上团队开周会，每个人列出本周事项安排)
项目安排 岗位 产品经历 UI设计 前端 后端 测试 负责人 老刘 阿三 阿四 阿五 老六 相关人员 老陈(产品需求)、老张(数据分析) 小兰 小绿 小紫 小通 老刘的周报如下
- 周二完成PC端登录模块的静态页面和逻辑交互开发(SMART)
- 周四前完成PC端登录模块的接口联调，走通登录流程(SMART)
- 周二完成PC端首页模块(SM RT)
- 修复线上PC端首页模块bug(SM)
- 解决老项目的bug()
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- 原文地址：https://blog.csdn.net/A_lose/article/details/133465787