心法利器[102] | 大模型落地应用架构的一种模式

心法利器

本栏目主要和大家一起讨论近期自己学习的心得和体会，与大家一起成长。具体介绍：仓颉专项：飞机大炮我都会，利器心法我还有。

2022年新一版的文章合集已经发布，累计已经60w字了，获取方式看这里：CS的陋室60w字原创算法经验分享-2022版。（2023在路上了！）

往期回顾

• 心法利器[97] | 判断问题是否真的需要大模型来解决

• 心法利器[98] | 除了训练，大模型还有很多重要工作

• 心法利器[99] | 无监督字面相似度cqr/ctr源码

• 心法利器[100] | 系列100篇了，写作收获和个人成长

• 心法利器[101] | 从大模型到大模型系统

经过几个月的实践和探索，看过也经历过一些成型的项目了，如果是奔着落地去的，我们的目光不能只盯着大模型本身，而应该放眼甚至是需要投入精力去建设很多我们别的工作上，有关的观点和讨论我其实在之前的文章里面都有聊过，我把链接放出来供大家参考：

• 心法利器[97] | 判断问题是否真的需要大模型来解决

• 心法利器[98] | 除了训练，大模型还有很多重要工作
  

而本文，着重讲的是，我的理解下现实成型的项目中大模型的有关地位，以及这样放的一些具体原因和逻辑。

事先叠个甲，都是个人理解吧，这里可能也有一些技术理念的问题，没有绝对的对错只是选择和权衡，有新的想法可以交流~

大模型系统的架构

首先摆出来的，是整个分层的逻辑架构：

这里，我把各个系统模块主要分为4层：

• 基础层：基础的、底层的能力，是所有算法能力或者功能的基础，所谓“巧妇难为无米之炊”，这些基础能力就是“米”，没有这些基础，上层的各种产品和功能无从谈起。

• 能力层：针对的是多种NLP能力（当然这里是只针对NLP项目了），这些能力是抽象的、业务无关的，但却是完成后续各种功能的必备部分。

• 功能层：产品的核心就是功能，说白了就是需要完成的具体任务，可以是QU（query理解）、检索、生成，甚至是完整的对话系统。

• 接口层：或者可以叫产品层，其实就是各个功能对外开放的接口了。

这个架构其实非常符合过去几年经常聊及的“中台”或者是“平台”的概念，越往底层，就是更加通用的能力。例如数据，其实是为了很多应用场景服务的，对于算法而言，就是用作特征、训练集、测试集、在线监控等，而算法要搭建起来，最关键的就是模型和数据了，模型在现阶段，更多是指应对多种传统NLP任务的预训练模型，即BERT等，以及现在字字不离的“大模型”，这两种模型基本支撑起现阶段很大部分的算法任务，当然原有的一些类似TextCNN、BiLSTM-CRF等更加经典的模型，在特定场景也会使用，但是更一般的，在算法资源比较充足的环境下，BERT系列方案和预训练模型已经成为了NLP算法能力的中坚力量。

在数据和模型的支撑下，就能够构建最基础的算法能力，对于NLP而言，那就是各种NLP相关的，被拆解的各种任务，一方面是我们熟悉的理解和抽取任务，分类NER等，另一方面就是现在逐渐变得重要的生成任务，例如摘要、阅读理解等，这些任务，可以用数据支撑的词典、规则，也可以靠bert系模型快速构造baseline，也可以用大模型配合prompt快速达成一个无监督的baseline。

有了这些基础的能力和baseline时，很多现实的任务就能够做起来了，从而形成各种各样的功能，小到意图识别、槽位抽取，大到整个检索模块、生成模块等，甚至是一个对话系统，做起来基本就是组装和工程任务了。

而有了功能以后，可以形成接口，接入到具体的产品中，web端、各个移动端都是可以的。

大模型位置的原因

相信大家更关心的，是为什么我会把大模型放在这个位置，即为什么是基础层以及为什么和别的模型、尤其是BERT等模型区分开。

简单的说，其实是因为大模型在现在的环境下需要相对固定而且通用。

相对固定性

相对固定是因为，他的变化，会导致上层任务都要跟随他变化，例如prompt。众所周知，大模型的微调成本高风险大，微调尽管会让大模型支持更多功能或者让原有的任务做得更好，但是现阶段的prompt其实是过拟合大模型的，这意味着大模型修改后，很多prompt可能会失效，可能会带来很严重的后果，尽管我们可以通过监控等因素控制，但风险仍然存在。我们可以迭代更新，但频繁程度需要控制，版本管理也要严格关注。

相对固定性是相比其他模型而言的需要独立存在的重要原因，别的模型其实主要是框架，而且基本上落地交付后，原有的模型结构或者训练pipeline是可以独立迭代而和实际落地解耦的，但是大模型暂时做不了，在成本限制的情况下我们无法部署很多大模型，或者说不能随意按照任务去增加，对资源有限的团队总要精打细算

通用性

通用，我认为是成本是一个关键因素。在bert时代，我们尚且可以支撑每个任务微调一个bert上限处理，但到了大模型时代，在显卡等关键成本价格降到一定程度之前，我们很难支撑这种粗放的设计，因此，我们希望大模型足够通用，让他能做尽可能多的事情。

另一方面，其实我们现在的应用，也是更倾向于把大模型作为底座来做很多事情的。例如通过prompt等轻便的方法来把大模型用起来，而复杂的任务或者是知识点依赖比较重的，则可以通过外挂知识库来解决，毕竟大模型终究是笨重，对更新换代比较快的知识场景，大模型肯定不能跟的很紧，这些用法所要求的，就是大模型具备比较高的通用性和比较强的指令执行能力。

搭建和迭代思路

所谓万丈高楼平地起，如此完整地一个架构，肯定不能一蹴而就，肯定是需要慢慢一步一步地走出来的。

前期，什么都没有的时候，还要面临生存的问题，此时业务实现的优先级应该是很高的，只有业务能带动生存，而在做业务的过程，同时在方案设计的时候也注重复用性和通用性即可，为下一阶段做准备。在业务压力减小但需要拓展的过程，逐步沉淀抽象，形成通用的能力，注意沉淀要尽可能流畅，不能影响具体业务的落地的进度。

后续基础工作都有了后，就会体验到各个具体业务落地时有基础工作的快乐了，基础工作能为业务落地带来很多便利，至少baseline是能更快地跑起来，如果业务需要进一步优化，那在此基础上优化就好了，起点能更高。

大模型，在这里就是基础中的基础，早期项目开始时候就能够快速部署（例如很多开源的模型），通过prompt等基础工作开始产生价值，简单地就是能部署跑起来就好了，等到后续的优化出现瓶颈且有足够人力和机器资源了，再进行迭代优化也不迟（其实实验看来，再具体的业务落地场景，大模型只要本身不那么拉胯，短板问题都在知识库检索、prompt等人方面）。

存在问题

当然，我也深知这个模式是存在缺点的，这不只是大模型，而是这种平台/中台的泛用性模式。

首先，这种平台甚至中台式的结构，在搭建初期是会拖累业务的。资源在一定时期下，是固定的，业务是根本，如果投入过多时间在这种基础工作，势必会影响业务的发展，而对于很多业务而言，可用性优先级更高但是对“好”和“非常好”其实会相对模糊，此时很多基础工作可能功能的优先级会比调优更重要，而对于大模型，“有”和“没有”差距很大，但“好”和“非常好”，体验上的感受就玄学起来了，很多东西其实用prompt做调整以及知识库可能就会带来提升，而非大模型自己就能答更多的题，此时配套建设也就变得重要了不少。

其次，这种平台的推广困难重重。基础工具，要想让用户用，要么是具有足够明显优势，要么就是有老板等角色的强推，否则做出来很可能就是花瓶。像现在的大模型，可以说是百花齐放，用户是有选择权的，他们倾向于选择物美价廉的（至少得占一个吧）；另一方面，公司的对内推广也不容易，每个具体的业务可能都有算法，也都有一定能力去建设，这里还有权力和蛋糕的竞争，毕竟技术上确实是肥差，不那么容易放给平台，有更高层的支持推广或者是开放共建，可能都是不错的方案。

再者，依赖复用场景。诚然我们把一个东西做成可复用的工具很强，但要面临的严峻问题是，我们是否需要复用这个东西，更严谨的，复用的方式是什么样的。如果我们做的这个事是一次性的，做完不用再做了，那我们何须花精力把他做成通用。避免这个问题出现则需要有一定的前瞻性，了解未来还会有什么需求，能不能和现在做的事一起抽象出来，在做完最近的事后进行总结沉淀，就是一个不错的方案。

小结

一连几篇，其实我都在讨论大模型应该怎么做系统设计，主要是我想在这个目前好像有些浮躁的环境中先跳出来，换个角度来看——如何能把大模型用好，之前面试和有个前辈聊，他提出的一个观点我很同意，新事物的出现是需要和人做磨合的，大模型就是。我的思考是，大模型需要调教，现在也有很多人投身于此，但不只有调教这一种手段可以磨合，还可以通过改变人的使用方式，通过围绕他搭建出适合他发挥的环境来实现，我最近的几篇和大模型有关的文章就是这个思路。

• 考虑必要性，从而划定使用边界：心法利器[97] | 判断问题是否真的需要大模型来解决

• 发挥作用的条件：心法利器[98] | 除了训练，大模型还有很多重要工作

• 原有体系的融入：心法利器[101] | 从大模型到大模型系统

• 定位、实施和迭代：这篇

希望对大家有所启发，也希望能和大家进一步交流。