水浒传之“领导力的定义：梁山集团三代领导人的特点”

周末快乐，我是老原。

周末修整，也不要忘记给自己的大脑充个电。

最近空闲时间看《水浒传》，有了一些关于领导力的感悟。

一提到领导力，有人可能会认为，这是企业领导才需要掌握的能力。

其实并不是。

领导力可以体现在我们生活的方方面面。

今天，通过水浒梁山迭代的3个领导，用比较轻松的方式，和你们唠唠“领导力”，你们可以当剧看，也可以当观后感看。

一、梁山三代领导，谁最有领导力？

梁山一共经历了三代领导人：王伦、晁盖、宋江。

到底是怎样的一种领导力，才让这108位性格迥异的亡命之徒聚于一堂的呢？

01 割地为王——王伦

王伦主政梁山的时候，是把梁山看成了自己的自留地，承包地。

他只要做一个小财主，小富即安，就相当于一些利欲熏心的小企业主，只是把企业当成一个赚钱养家的地方，没想到要做成事业。

02 有福同享——晁盖

晁盖则是一个无为而治的人，他在梁山上称王，只是想与兄弟们永结情义，同享富贵。

他交友首重德行，把情义摆放在第一位，却缺乏深谋远虑，并不见他有什么筹划，有什么战略。

渐渐的，有事大家都等宋江拿主意，没事也等宋江提出新任务。

梁山的几次扩充队伍，都与晁盖没有多大关系，恰恰是宋江带来的。

晁盖虽然有海纳百川的胸怀，却没有主动的想法和战略目标。

各路英雄齐聚之后大家干什么呢？他好像真没有想过。

他的思想是：“这份家业，大家有福同享、有难同当。天天大碗喝酒，大块吃肉，岂不快哉！” 这样坐吃山空当然不是长久之计。

03 企业包装——宋江

宋江和他们相比，显然是个商业精英：他有大算盘、大格局，有谋划，有步骤。

水泊梁山和其他山寨一样，是些社会边缘人物组成的抢劫团伙。

宋江一上山，便扛出了“替天行道”的大旗，企业愿景深得人心，是比“杀富济贫”这样粗暴简单的想法更能提升企业格调，升华公司理念。

梁山公司成立之初，与其他兄弟企业一样，专门打劫路过的商贾富客。

时间一长，商人宁愿绕道，导致财源枯萎。

此时担任梁山二把手的宋江及时改变经营战略作出了重大经营改革：从打劫商家，变成保护路过的商家，不但收取了一定的费用，繁荣了市场，还树立了维护社会秩序的品牌形象。

还有一点就不用说了，是宋江的长项，善于团队建设，善于识人用人。

108个好汉，禀性各异，趣味不同，只有宋江能游刃有余地把他们粘合润滑在一起搭台唱戏。

他求贤若渴，在挖人招聘上不遗余力，是这个大团队不可替代的超级大脑。

宋江思路开拓，他深刻明白，商业竞争如逆水行舟，不进则退。守住水泊梁山，过太平日子，非长久之计。

他把公司总部大楼由“聚义厅”改为“忠义堂”，主动提出引进战略合作伙伴与国际资本，为改变公司股权结构，甚至不惜放弃CEO的位置。

作为梁山CEO的宋江，始终无法排遣一种忧虑：这支队伍到底走向何方。

他一直在对未来未雨绸缪地筹划，战略性地决定了梁山的方向。

王伦打小算盘，小格局；晁盖有胸怀，没格局；宋江有格局，有思路，有能力。

到了宋江手里的梁山，怎么能不扩大版图？

宋江以“义”聚人心，“义”深重了则带来追随者，追随者多了则带来影响力，利用影响力开疆拓土则最终形成了领导力。

但是领导力并非总是稳定的，他最终成事倚赖于为人处世的人格魅力。

二、企业看重的领导力到底是啥？

有不少人都会疑惑：“我如何才能拥有领导力？”。

一是因为领导力实在太重要了，二是企业看重。

几乎没有一个企业不谈领导力，也几乎没有人会否认领导力的重要性。

即使如此，大家对领导力的误解还是很深：

职位高，领导力就强；

能力好，领导力就强；

有特权，领导力就强；

甚至只要有钱，领导力就强。

似乎领导力和职位、钱、特权总有千丝万缕的关系。甚至认为它能在一夜之间，出现在某人身上。

但其实，所有的“一夜成名”，都来自无数个夜的努力，而你只是看到了最后一夜。

我们总说领导力，领导力，是一个带领他人的能力。

其实不是，领导力是一个演化的过程。

你要知道，领导力从来都不是你拥有的能力，是他人赋予你的，是那些愿意追随你的人让你成为了领导者，仅此而已。

而我们之所以会认为领导力是一种可习得的能力，其实是因为我们始终站在一个点，去看整件事的发展过程。

这就相当于，我们发现一个人好厉害，他有开阔的胸怀，他看问题直指本质，他怎样怎样地牛……

但这些都只是一个点，我们能看到的，是他现在和当初做了什么事。

可当我们加上时间轴之后，整个世界就不一样了。我们能看到他每一步都做了什么。

而这个，才是他成长到今天的根本。

每件事都可以加上时间轴，而时间的力量，让你无法想象。

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