没有目标的人在为有目标的人达成目标。
不要让多个目标使我们无法集中精力。
每一个伟大的企业，必定有人做出过伟大的决策。
开阔蓝海需要培育市场，有很大的外部性。如果投资规模和产能大于未来的市场容量，都可以看作红海。
企业的最大目标就是，生存并且发展下去。
做决策沟通，管理就是沟通。
知识问题，需要两三月；经验问题，需要两三年；能力问题，需要二三十年。
人要在合适的位置，稳定人员结构，挖掘人才潜能。
授权比命令更有效率。
要让员工的大脑为你工作，而不只是双手。
权责一致，避免滥用权力。
从细节事务中超脱出来。
企业的基础工作是企业发展的必要条件，创新是企业发展的充分条件。
企业发展：生产管理-》经营管理-》创新管理
华人企业是领袖中心，跨国公司是制度中心。
组织的制度化才能使企业独立于建立者和任何组织成员之外，有自己的稳定性和连续性。
人总会犯错，人治企业无法消除个人错误，法治企业可以。
依据企业制度，不将过错归集到某个员工身上。
在所有投资中，情感管理的投资回报率最高。
把员工视作合作伙伴。
人性管理是以他人为中心的包容。
在合理的制度下，恶人也会变好，在不合理的制度下，好人也会变坏，激励机制就是利用人性。
物质激励和精神激励同样不可或缺。
公平公正公开，是激励的基本前提。
对对方的决定或行为抱有善意，更利于站在他们的角度思考问题，理解对方的工作方法。
执行的及时保质保量的标准，5W2H。
二八原则，分清重要的少数，把不重要的工作抛出，不处理琐碎的工作。
选择时间就等于节省时间。
潜能可以持久性的表现出来，关键在于怎样培养。
冒险行动可能会得到原谅，但是畏缩不前在军事法庭上回受到严厉的审判。
技术人员的好技术和消费者认为的好技术不同。
没有绝对的竞争，也没有绝对的合作，竞争和合作之间可以相互转化。
市场上并不缺少机会，只是缺少发现。
要吸引客户，首先要先让客户获利。
自上而下确定资金的使用方向，在必要的地方花钱。
团队建设就是如何分配利益和情面。
企业文化建设的核心是员工认同。
没有危机感就是最大的危机。