图:史江鸿
第一次听到"设计思维"是在2016年,那时我刚加入Thoughtworks。我总能在各种场合听到这个词,似乎它在Thoughtworks具有不可撼动的地位。然而,作为QA角色,我并没有机会深入了解它。
我曾感到疑惑,Thoughtworks作为一家全球性的IT咨询与服务公司,所合作的客户不可胜举,有的是互联网公司,有的则是正处于数字化转型中的传统企业。客户的业务和组织形态千差万别,有的为了推动业务发展而研发新产品,有的为了推动组织变革而进行敏捷或数字化转型。然而,即使这些客户多年来在自己的业务和产品上进行了大量研究,依然存在各种无法解决的问题。那么,Thoughtworks凭什么能在短时间内深入其中,并为他们提供专业的解决方案呢?
后来,我转型从事需求分析与产品设计相关的工作,才有机会揭开其中的秘密。原来,Thoughtworks拥有许多科学创新方法,设计思维(Design Thinking)就是其中一个。通过设计思维,我们能够更深入地了解客户的需求,挖掘潜在的问题,并为他们提供专业的解决方案。
1987年,哈佛大学建筑与都市设计的教授Peter G. Gowe出版了《Design Thinking》一书,首次使用设计思维(Design Thinking)这个名词。
1991年,大卫凯利(David kelley)创立IDEO公司,以设计思维作为其核心思想,并贯彻落实到了IDEO工作当中,成功实现商业化。
设计思维是一个方法论,也是一种解决问题的思维方式。
传统的思维方式是线性的,当我们看到问题,就立即设定目标、制定计划并执行,从而解决它。然而,在实际工作和生活中,我们往往需要面对许多复杂问题,传统的思维方式就不够奏效了,设计思维正好提供了创新的方法来帮助我们应对变化和不确定性:
先深入地了解问题、确定真正的问题。因为心理学的“认知偏差理论”告诉我们,识别问题并不像表面上看到的那么简单,人们经常会歪曲、遗漏、忽视或低估某些信息,而这些信息恰恰提供了有关真实问题的重要线索。
在寻找解决办法时,要尽可能找到更多的可能性,并经过不断地验证和改进,最终找到最佳的解决办法。
设计思维是一种以人为本的方法,即以用户为中心,关注用户体验和情感需求,通过深入了解用户来发掘问题,并以此为基础,找到最佳的解决方案,为用户提供更