【IoT】产品经理：如何了解行业需求、痛点和发展机会？

需求、痛点、发展机会是跟你所处行业的密切相关的，只有融入这个行业，才能更好地理解需求和痛点。

1、避免一叶障目

你需要做到避免只见树木不见森林，避免自己局限于细节而忽视了全局。

我们对部分的理解再深刻，也无法得到对整体的理解。

如果把整体切割成部分进行研究，则会破坏系统内部的连接，也就破坏了系统本身。

• 通过气流形成人字形的大雁群所表现出来的行为，并不是每一只大雁的行为之和；
• 海上飓风所表现出来的特征，也不是每一个水分子的特征之和。

以产品经理为例，如果不了解自己的行业，就很容易纠结于某个或某几个点，从而忽视或轻视其他模块乃至全局之间的关联。

如果产品经理了解整个行业的情况，就会对整个产品链路或发展路径有个清晰的认识，思考问题的角度和思路也会更加完整。

2、避免惯性思维

惯性思维也被称为思维定势 ，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。

在环境不变的条件下，定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。

而在情境发生变化时，它则会妨碍人采用新的方法。

消极的思维定势是束缚创造性思维的枷锁。

每个行业都有自己的特点和具体情况，可能有些地方表面看着是很相似，但背后的逻辑却是各不相同。

比如，同样都是商家入驻的电商和外卖两个行业：

• 正常情况下相同买家不会连续几天买同一个店家的同一款衣服；
• 但是同一买家连续几天点同一家的黄焖鸡米饭很正常。