做技术管理者该有的认知框架
- 战略的理解，找到最佳的承接重点方向，保证方向正确，让团队高产出
a、团队内把握方向和拆解
b、团队外扛住干扰
- 用人
a、招人选对人
b、培养人，合适的人做合适的事
c、汰换人，团队更迭优化
d、绩效管理
- 组织梯队合理
a、人员定位，职责明确
b、团队内有逐层拆解，基础做执行，高级和资深做规划和提升效率，leader做连接和协同
- 制度
a、责任人制度
b、协同制度
- 统一开发工具、开发流程、开发规范质量要求
- 保证效率依赖的底层系统
a、统一工作流和过程跟进机制
b、工作可视化
c、CI/CD等