报告编委
张扬
爱分析联合创始人&首席分析师
李进宝
爱分析高级分析师
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厂商入选标准
本次入选报告的厂商需同时符合以下条件:
提供采购需求沟通标准模板能力。厂商需要将行业认知、项目经验、采购知识融为一体,提炼出一套用于采购需求沟通时所需的标准模板。
系统定制化能力。采购自动化执行的核心并非在数字技术方面,而是体现在系统定制化能力方面。厂商需要深入了解客户业务运作情况、需求及Know-How,通过定制化能力将相关专家规则载入在供应链协同系统之中。定制化方式既可以采用软件二次开发方式,也可以采用低代码方式。
系统集成能力。无论企业各部门之间还是企业与供应商之间的采购协同,都需要将供应链协同系统与ERP、OA、WMS等系统进行打通,实现数据共享。厂商若与SAP、oracle、用友、金蝶、泛微等主流企业软件厂商进行产品适配,有利于缩短上线时间,因此对厂商数字生态构建或融入能力提出较高要求。
入选标准:
北京筑龙是国内专注时间最久、规模最大的采购数字化团队之一。北京筑龙成立于2004年,深耕采购数字化领域,至今已有18年历史。在团队规模方面,北京筑龙具有近700人的专业团队,在采购数字化领域处于领先地位。同时,北京筑龙深度参与编写了《国有企业采购操作规范》及释义、《国有企业采购管理规范》及释义、《国有企业网上商城采购交易操作规范》、《国有企业采购文件示范文本》等行业规范与标准,为行业提供了大量可借鉴的宝贵经验及标准。并且,北京筑龙参编了《国有企业采购供应链数字化成熟度评估模型》,表明北京筑龙对供应链协同这一新兴课题具有深刻见解。
北京筑龙专注政企采购与招标数字化转型,集团型企业客户经验丰富。北京筑龙通过对采购数字化市场的深入洞察,精准定位该市场的核心客群之一——集团型企业。经过多年市场深耕,北京筑龙已服务招商局集团、复星、保利、一汽等众多综合性国央企集团和民营集团,涵盖能源、地产、消费品、金融、钢铁、交通、军工、通信、医药等行业,建立了良好的知名度和口碑。北京筑龙在供应链协同方面亦有诸多标杆案例,例如与中国海洋石油集团有限公司合作的“中国海油供应链数字化平台”项目,与国家石油天然气管网集团有限公司合作的“国家石油天然气管网集团有限公司供应链管理系统”项目等。
北京筑龙建立了覆盖采购供应链全链路的数智化产品及服务,致力于提升采购供应链相关业务的合规、智能、高效。北京筑龙在大采购中深度应用创新技术,打造集业务中台、数据中台、AI中台、技术中台、文档中台以及开放平台、配置平台于一体的“5+2”中台矩阵。其中配置平台主要由配置 IDE 和引擎矩阵组成,可以让用户根据自身业务需求完成个性化配置,用户通过拖、拉、拽的方式可以快速搭建满足自身业务需求。配置平台可以有效提高资源配置质量和效率,降低平台建设运营成本,并可以提升企业采购供应链的灵活性和敏捷性,有利于释放潜在的供应链协同价值。
系统打通,数据流动方面,北京筑龙“内外兼修”。为了实现协同目标,将采购数字化系统与其他系统打通并实现数据流动已成为必要条件。大采购开放平台提供统一的接口标准和对接准则,依托交易平台的业务信息,打通交易平台、公共服务平台、行政监督平台之间的协同运行,同时对接第三方服务,为招采交易高效便捷运作提供技术支撑,有效实现互联互通、信息共享,打破数据孤岛,共建招采生态。以招商局集团项目为例,北京筑龙将采购数字化系统和招商局集团内部十余个系统进行打通,包括集团OA、苍穹预算系统、集团法务系统、共享中心、物流系统等,实现集团部门间的信息协同,并且北京筑龙还将采购数字化系统与国家公共服务平台、天眼查等外部系统进行打通,实现更大范围的数据统一协调和规范管理。
北京筑龙不局限于“单链协同”,而是壮大“协同生态圈”。北京筑龙具备帮助核心企业供应链上下游企业形成协同的能力,旗下的大采购产品在订单管理、支付管理和发票管理方面实现了供应链企业间的协同,但北京筑龙不局限于“单链协同”,而是向“协同生态圈”方向发力,打造行业级协同采购平台,通过壮大“协同生态圈”为客户创造更大的协同价值。北京筑龙为国家管网打造的采购与招标平台,具备与中石油、中石化、中海油等的对接能力,形成供应链上下游协同;为中国燃气打造的燃气行业采购平台,能够满足燃气行业企业上线交易。
典型客户:
招商局集团、国家管网、保利集团、复星集团、蒙牛乳业等
代表厂商评估:
隆道
厂商介绍:
隆道成立于2017年10月,是一家提供采购数字化产品和供应链管理服务的专业服务商,致力于帮助企业提高采购效率、降低采购成本、优化管理流程。隆道拥有隆道平台和隆道商城两款拳头产品。
隆道平台为一站式供应链协同系统,可帮助企业实现内外部线上业务全流程闭环。隆道商城为一站式电商采购平台,以制造型企业为主要目标用户,聚焦工业品以及生产原材料物料在线交易和服务,商城已与京东、西域、震坤行等多家电商平台完成技术对接,为用户提供有效的采购资源和采购管理综合服务。
产品服务介绍:
隆道为企业提供一站式供应链协同系统——隆道平台,可帮助企业实现内外部线上业务全流程闭环。隆道平台通过六大功能体系为企业带来全场景覆盖的供应链协同数字化体验,分别是支持招标项目、协议采购、费用管理和专家管理等功能的采购方式体系;支持成本结构、价格体系、外部价格和历史价格等功能的价格体系;支持对账协同、订单协同和发票协同的采后协同体系;支持审批管理、报表统计、数据仪表盘和主数据管理的驾驶舱体系;支持电商采购、售后管理、库存协同和移动商城的商城体系;支持供应商资源、准入管理、风险雷达和采买考评的供应商体系。隆道平台支持各类功能按需选择,以搭积木的方式实现灵活配置。
厂商评估:
隆道基于自身丰富的采购和供应链管理研究以及实施经验,依托隆道平台为客户提供一站式供应链协同系统。隆道提供深度定制服务,支持SaaS和本地化多种部署方式,可以帮助大中型企业、成长型企业、事业单位等多类客户群体实现供应链协同,迈入采购数字化的深化阶段。具体而言,隆道的优势体现为以下五点:
集团级管控。集团型企业是采购管理系统市场的核心客户群体,其虽然IT系统建设早,但受限于采购数字化整体设计方案时代局限性、集团发展历史问题等因素,仍有较多集团型企业未能实现采购业务的集团级管控。
集团级管控有利于满足集团对规模效应、品牌效应、优化供应链管理、采购标准化、合规性等方面的需求,有利于解决集团级管控缺位易造成的管理割裂、业务割裂、系统割裂、数据割裂等问题。集团总部需要以集团整体视角统筹建设,拉通核心业务流程,实现采购方法、规章制度、人财物统一管理,集团采购主数据统一定义和管理。
集团级管控并非是集团总部针对下属分/子公司以降低效率为代价的强化管理,而是界定清楚集团总部与下属分/子公司权责边界后释放其采购活力的减负管理。在企业实际采购业务运行中,若权责边界不清晰,下属分/子公司为避免触碰合规红线,常出现层层加码的“超合规”情况,导致采购活力下降,这一现象在央国企尤为明显。
系统一体化。就采购标的而言,可大致分为物资、服务、工程三类,就采购方式而言,可分为招标、询价、单一来源等类别,同时因为早期采购管理系统能力较为单一,导致市场上存在多种细分类别的采购管理系统。企业在实现采购全流程管理闭环的过程中,大多会采购多个系统,并且很可能源自不同厂商。随着企业发展,“离散系统”带来诸多问题,可以总结为管理割裂、业务割裂、系统割裂、数据割裂四个方面。将当前采购管理系统乃至整个采购数字化体系推倒重建代价过大,因此企业常采用“系统一体化”解决思路,通过系统打通来解决四大割裂问题。
厂商能力要求:
为满足核心需求,厂商需要具备下述三项能力:
天源迪科共享上市母公司平台资源,为企业提供便捷的售前服务体验和高效的项目交付体验。天源迪科是上市公司深圳天源迪科信息技术股份有限公司的全资子公司,背靠上市母公司,天源迪科可以共享其平台资源,主要体现在售前服务和项目交付两个方面。在售前服务方面,母公司在北京、上海、深圳、广州、天津、郑州、西安、成都、重庆、武汉、合肥、贵阳、南宁、海口和拉萨等十五个主要城市设置了服务网点,实现较高程度的售前服务本地化,为客户带来更便捷的售前服务。在项目交付方面,央企的相关需求较难通过标准化产品满足,定制化在所难免,天源迪科母公司打造全集团共享的中台化开发平台,可以提高定制化开发效率,为企业提供更加高效的的项目交付体验。
天源迪科具备近30年的大型企业服务经验以及丰富的“央企Know-How”。 深圳天源迪科信息技术股份有限公司成立于1993年,专注于运营商领域,具备近30年的大型企业服务经验。天源迪科核心团队主要来自母公司,传承了这些宝贵的大型企业服务经验。这些经验是天源迪科敢于坚持定位央企客群的最大底气。首先,央企具有组织架构复杂化、业务方向多元化的特点,若没有丰富的实战经验,厂商较难胜任相关项目。其次,央企权利关系交织,项目推进难度较大,有丰富客户经验的天源迪科可以较为快速准确地判断出项目推进关键点,便于项目的顺利实施。最后,在做央企采购数字化系统一体化项目时,需要厂商快速准确地梳理清楚各个采购管理系统以及其他企业级系统之间的边界,寻找系统一体化平衡点,从而制定出切实可行的方案,天源迪科在多年的实战中总结了一套较为完善的央企方案设计方法论,可以针对性解决这一问题。
天源迪科积极吸纳新技术、新思想、新能力,保持产品领先性。天源迪科在其采购管理系统——迪易采平台中融入了云原生技术,中台产品思想和低代码无代码能力,致力于保持产品领先性。迪易采平台采用“三中台”技术架构,用于满足集团型企业客户对于企业级能力复用的需求。“三中台”指技术中台、数据中台和业务中台,技术中台包括前端工程骨架、UI/前端组件、DevOps平台等,数据中台包括数据资源目录平台、数据治理平台、数据交换平台等,业务中台包括招标中心、询价中心、竞价中心等。中台技术架构离不开云原生技术的支持,天源迪科与阿里云保持良好的合作关系,基于此,天源迪科可以在云原生技术方面获得丰富的支持。低代码无代码作为一种软件开发新范式已经成为软件领域的新宠,天源迪科对此持续关注,并通过与业内知名低代码无代码厂商合作的方式将其能力融入迪易采平台之中,有助于提升代码稳定性以及加快项目交付进度。
典型客户:
航天科技集团、中煤能源集团、中核集团、国家能源集团、华润集团等
代表厂商评估:
甄云科技
厂商介绍:
上海甄云信息科技有限公司(简称甄云科技)成立于2017年6月,是国内采购数字化管理平台提供商,为中大型企业提供企业生产性及非生产性物资采购数字化解决方案,推动企业采购更加智能、高效、透明,赋能企业经营发展降本提效。甄云科技由知名IT咨询公司“汉得信息”孵化而成,自2005年开始涉猎第一代产品研发,迄今已有17年采购数字化实施经验。目前,甄云科技产品已陆续服务全球30+行业,700+国内外知名大中型企业,客户遍及中国、越南、印度、巴西、俄罗斯、波兰、香港等二十多个国家和地区。
产品服务介绍:
甄云科技采购管理系统产品为甄云采购数字化平台,是基于云部署的采购全场景管理平台,覆盖企业的生产性及非生产性物资采购,一站式满足企业供应商管理、采购申请、寻源定价、合同、订单执行、对账、开票、付款等采购全流程管理。甄云采购数字化平台采用个性化SaaS模式,不同于标准化SaaS模式,其可以在健壮产品的基础上提供一系列配置和开发服务,满足用户个性化需求。
甄云采购数字化平台通过四组套件发挥功能:
供应商管理套件:功能包括供方资源库、供应商准入、供应商生命周期、供应商绩效考核、供应商360查询等;
智慧寻源套件:功能包括寻源项目、RFx询报价、招投标、采购合同、价格库等;
敏捷协同套件:功能包括计划协同、需求协同、订单协同、物流协同、结算协同等;
采购商城套件:功能包括商城选买、订单中心、商品中心、价格中心、会员中心等。
厂商评估:
甄云科技专注采购数字化事业17年,聚焦中大型企业客户,为其提供企业生产性及非生产性物资采购数字化解决方案,至今已服务700+客户,相关经验丰富。不同于大部分采购数字化厂商,甄云科技秉持产品驱动理念All in SaaS,以全方位变革带给企业客户全新体验。同时,甄云科技重视生态体系建设,以提升客户满意度为导向,对工具型SaaS持开放态度,致力于凝聚生态力量为企业客户提供更完备的产品体验。
具体而言,甄云科技的优势体现为以下三点:
甄云科技All in SaaS,以全方位变革带给企业客户全新体验。甄云采购数字化平台采用个性化SaaS模式,不同于标准化SaaS模式,其可以在健壮产品的基础上提供一系列配置和开发服务,满足用户个性化需求。
相较于项目型采购数字化厂商,甄云科技面向企业客户的底层逻辑发生全方位变革:①产品研发方面,甄云科技着力提升产品的完整性,而非“框架型产品+二次开发”的常见形式,甄云平台采购数字化平台按月度迭代,每个迭代完成需求数量1200+,新增和更新功能点120+,持续打造有生命力的SaaS;②销售方面,将销售业绩与新客开拓挂钩,以制度为驱动力,致力于为企业客户带来更优质的售前体验;③实施方面,通过标准化实施流程打造“轻现场,重后端”的轻量化实施模式,降低企业客户的管理与协调成本;④客户成功方面,以客户满意度为最高追求,不将产品上线视为终点,而是视为起点,持续陪伴客户。全方位变革带给企业客户全新体验,甄云科技平均客户续约率为97%+,表明甄云科技All in SaaS具有持续探索价值。
甄云科技拥有丰富的中大型企业客户经验,并在集团采购管控方面具备独到见解。甄云科技将客群定位于中大型企业,为其提供企业生产性及非生产性物资采购数字化解决方案,至今已服务700+客户,中大型企业客户经验丰富。
集团型企业是中大型企业的重要组成部分,在“集团采购管控”需求逐渐凸显的背景下,甄云科技具备独到见解。甄云科技认为集团采购管控问题关键点在于找到合适的集采推进策略,并基于实践经验提出“三七理念”:一个集团采购管控项目若要成功落地,软件功能的重要程度占30%,集采推进策略的重要程度占70%。
甄云科技积极聚合工具型SaaS,凝聚生态力量为企业客户提供更完备的产品体验。搭建生态体系是甄云科技的重要策略,其认为采购管理系统属于业务型SaaS,电子签证、电子发票、风险雷达、物流跟踪、OCR等属于工具型SaaS,业务型SaaS具备整合工具型SaaS的先天属性,二者结合可以有效提升企业客户产品体验。
甄云科技以提升客户满意度为导向,对工具型SaaS持开放态度,致力于凝聚生态力量为企业客户提供更完备的产品体验,实现全业务、全场景在线,并节省企业用户IT团队在工具型SaaS对接与维护方面的工作事项。甄云科技成立相关负责团队,由市场、技术和商务成员组成,通过主动发力来快速充盈“甄云科技生态圈”。迄今,甄云科技已完成40+电商生态整合、15+生态工具集成、13+外部系统对接。
典型客户:
深圳市华宝新能源股份有限公司、广东丸美生物技术股份有限公司、苏州金宏气体股份有限公司、北京五八信息技术有限公司等
4.3采购商城
市场定义:
采购商城指主要用于办公用品、劳保用品、日常用品及MRO工业用品等零星物资采购的采购数字化产品,它主要用于解决企业用户在零星物资采购时遇到的“合规-效率”平衡问题以及满足人力行政部门对员工福利商城场景的需求。
甲方终端用户:
采购部门、业务部门、人力行政部门
甲方核心需求:
企业用户的采购数字化工作并非一蹴而就,而是由浅入深,逐步建立。采购商城常被企业用户作为采购数字化的切入点,是采购数字化的“前站哨所”。爱分析研究发现,企业用户对于采购商城的需求正在发生变化,最新的核心需求可以总结为以下四项:
采购咨询服务:爱阳光可以为企业用户提供采购咨询服务,具体包括品类管理、采购部门成熟度评估、战略采购流程设计、间接采购大数据降本分析、供应商关系与绩效管理等方面,4-6周即可完成企业采购业务诊断并输出落地级解决方案。
采购SaaS服务:基于商城+SRM的企业采购SaaS服务,包括易采SaaS、企采商城、线下促销助手和餐饮间采商城四款SaaS。爱阳光秉持产品驱动理念,在采购数字化能力体系建设与输出方面长期贯彻SaaS路线,在采购商城方面的拳头产品是“企采商城”。
多场景解决方案服务:包括阳光智效、阳光包装和开店全能王三套解决方案,分别对应营销解决方案、包装解决方案、开店解决方案。
厂商评估:
爱阳光未将采购商城能力要求局限于软件层面,而是结合自身在间接采购供应链领域的积累,为企业用户提供“SaaS+供应链”一体化解决方案,致力于实现更多的客户价值。爱阳光与BAT等大型互联网企业合作居多,在产品品类、供应链覆盖能力以及大型企业客户经验三方面具有显著优势。
具体而言,爱阳光的优势体现为以下五点:
提供多品类的定制品采购服务,满足企业用户在定制化方面的需求。采购商城通常提供标准产品,但企业用户对于“通过采购商城采购定制化产品”的需求增长逐渐增强,例如礼品定制、宣传物料定制等。大多数采购商城厂商仅作为技术提供方,很难满足企业用户定制化需求。爱阳光在营销领域具备深厚的行业Know-How,用以支持采购商城在营销物料方面的品类建设及后续运营管理,让企业用户对营销定制品有更好的采购体验。
丰富的集团型企业客户经验,为采购商城成功落地提供充分保障。集团型企业采购商城落地过程中常遇到三个难点:个性化需求统筹难、分散需求集约管理难和分散权限有效配置难。爱阳光已服务2000多家集团型企业,并且覆盖了中国500强企业的20%,具有丰富的集团型企业客户经验,可以有效解决上述难点,为采购商城成功落地提供充分保障。以某快销品品牌为例,该客户市场部有大量的宣传物料采购需求,分散在各个分子公司,存在“个性化需求强、需求分散、权限不明确”的痛点,最终导致管理运营效率低,采购价格不统一,物料质量不统一等不良结果。鉴于此,爱阳光帮助其制定一套解决方案,包括建立企业专属的物料采购商场、部署采购SaaS平台和梳理供应商,优化供应链成本三个方面。项目效果显著,该客户不但有效解决上述痛点,而且将采购成本下降31%。
提供“SaaS+供应链”一体化解决方案。爱阳光对于采购商城的价值内涵有深刻理解,爱阳光认为仅提供软件系统不足以满足客户需求,丰富的物资品类也是非常重要。爱阳光采购商城持续打磨、深化供应链能力,已建立商务印刷、包材耗材、促销礼品、工服定制、喷绘展陈、保洁保安、福利商城、原料采购(原纸、布料等原材料)等八大品类,目前品类覆盖超过85%企业间接采购品类,服务区域涵盖全国300+城市,并提供多品类的定制品采购服务,满足企业用户在定制化方面的需求。
电商化、轻部署,行业属性的使用体验。电商化风格的采购界面、人性化的引导体验,能快速上手,降低了采购商城的使用门槛;根据不同行业采购的行业属性和需求特点,商城可通过灵活的组合、配置搭建自定义产品,提高交付效率,最大化地利用数据来驱动采购流程推进,在使用体验方面具有显著优势。
“产品解构+算法”让数字化采购更加敏捷。通过数字化的手段,将企业客户的需求解构,整合零散订单、分析产品品类、读取订单数据、借助算法进行智能拆分及合并订单,就近分配给相匹配的具备更优质产能的供应商,爱阳光帮助企业实现采购数据结构化,优化采购决策,提升采购效率,持续助力企业优化采购成本。
典型客户:
阿里巴巴、字节跳动、雀巢、美团、菜鸟等
4.4政企电子采购平台
市场定义:
政企电子采购平台指为甲方终端用户采购管理、交易、监督提供软件系统支撑的采购数字化产品,甲方终端用户主要为政府、事业单位和国央企。
甲方终端用户:
政府、事业单位和国央企的采购部门
甲方核心需求:
在央企采购管理对标工作、《政府采购法》、《中央企业合规管理办法》等政策性因素驱动下,“强合规性”和“央企集团级管控”需求凸显;供应链数字化趋势影响下,政企搭建电子采购平台时不局限于基本采购职能,而是延伸服务链条,致力于打造凝聚产业力量和社会力量的“生态化”平台;常态化疫情对政企采购工作造成一定影响,政企对“在线化”需求程度进一步加深: