PMP是一个证书,项目管理类的专业认证考试,从国外引进大陆已经很多年了,反响也不错。
以前,大陆每年报考PMP的人很少,那时的思维观念,更多的认为有了这个PMP证书,代表着你很上进,学习能力很强,倾向于个人态度方面。
现在,随着经济的发展,与世界持续接轨的同时,一些其他证书也被大家涉及、了解到,像:
IPMP、CPMP、PRINCE2等。最经典的还是PMP,它的认证体系很契合项目管理,所以一些企业和项目经理们才开始越来越重视PMP。
>>PMP 证书的价值:
我们都知道项目管理值得学,但更应该知道:项目管理究竟在管理什么?
一、不确定性
需求定义模糊、方式要求创新、资源临时组建;多种因素都可能会导致项目失败。
你只有想在前面,规划到位,才有可能实现管理。
二、复杂性
任务各异,相互交错;总有人会掉链子。
你既需要带好节奏,也需要协调到位,监控到底。
三、变动性
各种调整和要求在项目当中常常出没。
客户要求提前交付,你需要判断影响、估算需要增加的人手和资源。
项目经理往往没权没资源,但需要有能力运用工具,和高层以及利益相关方沟通确认,以保证项目的外围环境和资源投入。
不确定性、复杂性、变动性。需要我们改变思路以及沟通到位,不做拍脑袋的决定。
大家可以先看下面的一组数据:
46%的组织优先发展重视项目管理的文化
69%的项目专业人士表示,他们的高层非常重视项目管理
51的组织要求项目专业人士必须持有符合岗位的相关证书
PS:这里举例说一下,就像:我会做这个事情并不代表着我能得到所有人的认可,所以我们必须要找一个大家都认可的渠道、或者证书,PMP就是一个最好的 证书。
61%的受访者表示,他们的组织提供项目管理培训
现在的发展太快了,不管是硬件也好,软件也好,包括我们用的工具、学的知识都在不断的发展。
你学了之后并不代表着未来的五年、十年你的知识够用。
所以呢,现在很多的组织,他们都表示公司在不断的给到项目经理这种项目管理的培训,这是需要你不断的去更新迭代。
像我们现在学的《PMBOK 指南》 ,之前有第一版、第二版,现在是第六版(第七版已经出来),未来也会有第八、第九版。
知识是不断更新迭代的。
总之:考证不是目的,而是充分的吸取所学知识,给自己带来提升,这才是证书的价值所在。