在精益生产方式下的诸多管理工作中，最紧迫，最急需解决和最需要建立的工作是什么？根据多年的实践经验，结合中国企业的实际分析出以下三方面的工作是最基础，最需要首先关注的管理工作。
1、是针对生产管理的标准化建设。
①针对部门职能的标准化建设。
②针对岗位流程的标准化建设。
③针对岗位工作内容的标准化建设。
2、是针对5S现场管理的执行力建设。
5S是生产管理基础中的基础。即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面皆能发挥巨大作用。
①整理：就是把东西分为有用和没用的东西，把没用的东西丢掉
②整顿：就是把留下来的有用的东西物品，进行标识分类。进行定置管理。包