字节研发之道

前言

字节的迅速崛起缔造了一个互联网的神话，堪称火箭般的蹿升。当阿里来到第十八个年头时，员工人数还不足6万。老牌互联网腾讯现在也不过11万左右人数。但字节发展到七个年头时，人数就突破了10万。曾经入职阿里是一票难求，但现在，应届毕业生都把头条当做首选。
字节跳动无所不能，无所不做，推出一个又一个的app，很多都成为热销产品。和做单一超级app的玩法不同，张一鸣做的是app产品矩阵。同时推出多个产品，根据用户日活(DAU)和用户留存率来决定资源向哪个产品倾斜。这套打法使得字节攻城略地，无坚不摧，触角不断延伸，版图不断扩大。终于，在2022年末，张一鸣在胡润财富排行榜上登上第二位，超越二马，一马当先，领袖群伦。先看看今日头条的一组数据:

• 5亿注册用户
• 2014年5月1.5亿，2015年5月3亿，2016年5月份为5亿。几乎为成倍增长。
• 日活4800万用户
• 2014年为1000万日活，2015年为3000万日活。
• 日均5亿PV
• 5亿文章浏览，视频为1亿。页面请求量超过30亿次。
• 用户停留时长超过65分钟以上
  
  在巩固和守住基本盘的头条和抖音的同时，护航舰从火山西瓜，到社交的悟空，再跨越到新赛道，张一鸣在越来越多的领地上插上了头条的旗帜。张一鸣是怎样做到的？本文粗略解析一下字节快速研发移动产品的秘诀。

研发秘诀

最小化产品研发成本，批量生产同类产品

app和网站无非是内容的载体，有了内容，怎么包装和运营才是头条的基因，一般公司玩不来。app有各类模版，将用户管理等基础组件纳入中台。

占据位置，根据用户反馈不断迭代，精益求精

头条以做个性化推荐起家的，最早的版本是张一鸣写的，当然只是个demo。张一鸣并非推荐和搜索的专家，但这不妨碍头条的茁壮成长，因为吃准了方向，就能力出一孔。通过反复迭代，不断训练，提高推荐精度和个性化。

扁平化管理

很多互联网公司人不多，但层级不少，从普通员工到最高层多达十层以上，导致下情无法上达，员工心气也无法和领导层同仇敌忾。而字节则少得多，这得益于张一鸣的扁平化管理策略。任何需求，任何反馈，走廊里一吼，张一鸣就知道了。字节跳动的组织架构中，没有按业务线划分的事业部，只有三个核心职能部门：技术、用户增长和商业化，分别负责留存、拉新和变现。

系统架构

今日头条采用的都是市面上主流的技术：MySQL或Mongo持久化存储+Memched（Redis），HBase。

今日头条也做了很多微服务:

数据生成与采集，数据传输。Kafka做消息总线连接在线和离线系统。数据入库。数据仓库、ETL（抽取转换加载）。数据计算。数据仓库中的数据表如何能被高效的查询很关键，因为这会直接关系到数据分析的效率。常见的查询引擎可以归到三个模式中，Batch 类、MPP 类、Cube 类，头条在 3 种模式上都有所应用。

总结

创业者不可不读字节，营天下者不可不研张一鸣。