数字化转型总体需求

基于“两型三化九力”对企业数字化的要求，以建设产品全生命周期管理平台为手段和途径，打通设计、工艺、制造及交付服务的全生命周期的数字线，实现数字化设计、数字化仿真、数字化制造、数字化服务及数字化管理，未来以此为基础实现智慧化管理，具体实现以下模块的建设。

 

其中三维通用模型库、TOP-DOWN协同设计、参数化/模块化设计、机电液一体化、MBD三维标注、三维工艺设计管理、产品运营监控看板、仿真分析、电子手册管理、现场服务管理、问题管理等是首要的建设需求。

最终建设打造一体化的全生命周期数据管理平台。并实现与企业其他系统的集成包括OA、CRM、HRS、SRM、ERP及MES等。

  

 

• 以文档方式管理需求管理，无法适应未来业务、研发需求的变更管理的灵活性要求，同时，会使得随着企业业务的不断递增而日益突出的产品线管理变得更加棘手；
• 项目管理主要靠会议汇报、线下Excel统计的方式管理，属于较粗放的管理模式，没有可跟踪和可控制的项目策划及监控，无统一项目管理系统；
• 针对测试及调试，目前无规范性、系统化的系统支持；
• 产品的质量管理及问题管理无系统支撑；
• 产品的质量问题解决过程无系统支撑，无法做到知识积累和问题追踪；
• 无问题库，多数问题的解决过程都是后台操作，从而使问题从发现到解决的过程被隐藏或记录丢失；
• 当前软件主要是外包设计，未来有可能自己开发，针对外包开发，缺乏有效的管理；
• 当前业务主要在国内，未来将向全球化发展。