《我们身在何方？个人与组织的精准定位》 [英] 查尔斯 . 汉迪 著 周旭化 译
The Empty Raincoat，指的是Charles Handy在明尼阿波利斯的公园中看到的一尊名为“无言”的雕塑，主题是一件笔直挺立的青铜雨衣，里头空无一物。Handy将空雨衣作为人类所遭受的迷思的象征：我们在世上走一遭，不是要做有名无实的“空雨衣”，如薪水册上的编号、经济学中的原始资料或是政府报告中的统计数字，因为人生的意义决不在于充当某部大机器的齿轮，终日疾转，不知目标何在。这个迷思简单的说，就是我们生产物质财富的本源是最求幸福，但在物质充裕的同时，每个人的灵魂却反而空洞而充满困惑。-- 豆瓣
我们要自食其力，在黑暗中点燃自己的小小火焰；我们不需要改变世界，只要稍微将它向前推进一点就够了
从此刻开始，每个人积极展开实际行动；在 必须做的 与 做得到 的事情之间，找到平衡点
人生的任何一个部分，都没有简单的或标准的答案；每个人都必须找出自己所要走的道路；当你知道应该往哪条路走时，一切已经过头了
企业希望付出最少的钱完成最多的工作，个人则通常希望合最多的钱做最少的事
要过美好生活，可能必须在第一曲线走下坡路之前，及时开始第二曲线；在组织以外找到另一片天空
越来越多人过了50岁就在组织里没有合适的工作可做；自我实现，个人主义、团队精神，通过与他人结合实现自我
甜甜圈原理：中间是实的，周围是空的；围绕中心进行拓展，核心与外围之间的平衡
强调 中期 而非短期，强调 最大化 而非最佳；更好，而非最大；变好而不变大
一定要有工作，工作为我们提供生尖的框架；在矛盾中求取平衡；看成果，不看时间；提升工作质量而非延长工时而致富
过日子时，应假定自己明天就要离世；做计划时，却要假定自己会长生不老
工作 指的是 有用的活动 -- 对谁有用？
只有能够计算的东西，才能够算数；建立对这些立意美好之事的衡量标准，否则它们将永远空谈
衡量得更多容易，衡量得更好却很难
在追求效率与增长的过程中，我们往往忘记，其实“人”才应该是衡量万事的尺度。
人生的意义，绝不仅仅是充当某部大机器的齿轮，终日疾转，不知目标何在。
似乎我们知道的越多，反倒越迷惑；技术能力越提升，反而越无力。
非理性，都必须主动促使事情发生，而非被动等待事情发生
研究哲学就是研究人生，但别指望哲学告诉你如何度过人生
管理有其局限，在混乱中理出头绪，将信息理出一个结构
悖论是创造力和新秩序出现的前奏
先知，看到真相，对未来将出现的危险提出预警，提供一条思考事情的途径
1/2 x 2 x 3 = P，公司的核心干部人数减半，每人的薪水加倍，产量成为3倍
人生上半段是为上半段做准备
同理心，尊重人类同胞的道德责任
新生命的迸发，永远源于旧生命的腐坏与失序之间
考验一个人是否智力一流，要看他的脑力有没有办法同时容纳两种对立的观念，且仍有能力正常发挥功能 -- 允许相互对立的两件事同时并存
教育已成为通往未来财富的关键之钥
智力非常难以衡量，永续学习
现化组织期望员工既独立工作，又加强团队合作；期望管理者既做更多授权，又加强控制
以低成本为前提，设法调和彼此对立的事物
分配应根据接受者所付出的努力而定
九大悖论：智力之悖论、工作之悖论、生产力之悖论、时间之悖论、财富之悖论、组织之悖论、年老之悖论、
知道相反两端彼此的需要，必须学会如何与相反事物相安无事；面临各种不同的情部时，分别应作何反应
去做那些应做而未做的事，尽最大的可能把应该做的事情做到最好
企业的首要目标并非让个人获得发展；个人都只是工具，不是目的
如果不太在意薪酬，就比较容易找到有参与感且值得做的工作
自己的空间一定要由自己来填补
新形态的工作将以小型组织（多半属于服务业）为中心
事业没什么成就时，人比较不乏味，因为会有较多空间；空间太多固然会导致错误或意外，空间太少却可能导致生命贫乏
妥协乃是进步的前提，妥协是成长的一部分；现在付出，将来回报；若为维护某个更重大的原则，所有的原则都可以妥协
在理想与现实之间求取平衡；唯有为了追求另一个更伟大的目标或更伟大的原则，我们才可以牺牲某个原则
共同敌人很难成为持久妥协或长期牺牲的良好基础
每个人所知道的事各不相同，但每个人所不知道的事都是无限的；每个人都拥有使自己与众不同的空间，每个人都有权利主为自己是对的
让每个人都觉得自己能够担负起若干个人责任
如何在较大的环境框架下，为个人的愿望与决定找到立足空间；担负起若干个人责任；改变组织结构，将更多权力下放给小单位与地方单位
伟大的金玉良言很容易失落在现实生活中
一个能够让成员彼此交谈的组织，也是一个能够团结的组织；分红比例必须大到足以激发兴趣
双重公民身份：主业，副业，扮演不同角色
让小单位担负起真正的责任：有足够能力从事所必须做的工作，让彼此成员彼此相识；照顾到每一个人的个别需要，又维持一种明显可辨的一贯风貌
署名负责乃是确保质量的最佳做法；信心的产生，源于对某个人的了解；位于中心者必须服务四周的积在组成分子
创造利润，以便能继续经营，而且越做越好；使人成为我们的资产，将财产变成智力财产
如果要发现个人生命的意义与价值，必须亲身去经历
混乱的时代也是机会的时代
组织必须越来越快速且轻易地改变；弹性与独立性
找到愿意为他们的工作成果支付报酬的人
改变人生序列的自由空间，其实比我们所想的还大； 大多数时间里每一种类型的工作有一些
进行超越本身经验范围的思考；改变工作组合内容的契机
迷失在忙碌与空虚中；讲究服务、重视知识；在理想与现实之间进行某种交换；一个人走到生命尽头时，应该步入森林中结束一命
公平的原则：永远要设法平衡个人的需要与较大的社会的需要；不断增加人民发展的机会；不过并非一定要让所有完全相同
成功的标准不应只有一种，应用多种不同的追寻快乐的途径与衡量成功的标准
只有能够计算的东西，才能够算数；建立对这些立意美好之事的衡量标准，否则它们将永远空谈
发展个人的心智与精神力量；知道一切不表示有能力做出一切；智力有很多面，每一面都有其用处，每一面也都是这个智力挂帅的新世界中的潜在资产
认识你自己，不断增长个人的资产
3C：概念化 conceptualising、协调 coordinating、巩固 consolidating
一个公平且合理的社会，不会坐视成功者的子女与一般人子女之间的差异持续加大；社会必须在每一位公民成年之后，仍对他们进行持续投资，而不是仅投资于有志往学术界发展的人
分享会？可是却往往沦为互吐苦水而非分享学习经验的场所
找寻做一切事与扮演一切角色的理由
延续感 sense of continuity、联结感 sense of connection、方向感 sense of direction
为了让现有有意义，我们需要对未来有信心
个人年岁有限，组织寿命无空；创造 自我更新系统
人并非注定孤单，反而常常需要归属于某处或某人
真正的休闲并非 摆脱工作，而是 在工作中获得解放
虚拟式组织；创造自己的联结关系；必须更努力自行建立我们与陌生人之间的联结关系
人性深处骄傲感的需求，追求某个超越自我的理想或伟大目标
人活着，只因为他心里相信某些事；信心是生命的力量；超越自身利害的目标
愿景必须要能和其他人发生关联；找到努力工作的理由；找到自己的新方向
在乎某些事，有些事必须要做，决心采取某些行动，不能坐等而必须主动翻越
创意总在混沌中诞生；变革是无数次成功的小创新累积而成的