精益项目管理的流程

 

    我们生活在一个企业家的世界，您可能有许多自己的想法等待实现，但想法在现实中实现是昂贵的。问题是您如何才能获得最大的收益？CEO和管理者如何在追逐梦想和实现目标的同时节省资金？了解初创公司如何进行精益项目管理，它是企业同时实现项目节俭和产品质量的明星。
    作为一种新的项目管理方法，“精益创业”一词被认为于2008年首次出现在EricRies的博客上。在高营业额的创业运动中，Ries宣传了对财政责任和提高生产速度的需求减少失败的启动次数。这个想法像野火一样蔓延开来，蔓延到全球的企业家。
    运行精益项目管理的第一要务是消除资源浪费，即额外的劳动力、额外的时间和额外的材料不会为产品或服务增加价值。专注于在不花所有钱的情况下快速将某些东西呈现在客户面前。
    那么初创公司如何进行精益项目管理？以下是一些精益产品管理原则。

    宣布你的MVP

    在你可以运行精益之前，你必须找到你的MVP——你的最小可行产品。它是为了将您的产品或服务推向您的早期采用者而需要开发的最少数量的功能。
    把你所有的时间、精力和金钱都集中在开发你的MVP上，别无其他。是的，这意味着您的产品或服务不会完全进化以实现您的所有梦想或产品路线图，但它会发挥作用。有了它，您可以开始学习和赚钱——了解客户与您的MVP互动时的需求，并通过赚钱来扩展您的其他想法。
    如果您的资源用于开发MVP之外的额外功能（“这只是一件小事，不会花费太多！”），那么您就是在浪费时间、人力和金钱。你可能会将自己设置为下一个失败的创业公司。每一秒和每一美元都很重要。
    稍后您将有时间扩展您的其他想法，但就目前而言，速度至关重要。专注于获得一些东西，以便您可以继续下一步：通过经过验证的学习来改进您的产品。

    构建-测量-学习

    找到你的MVP并不是精益项目管理的结束。消除不均匀并不足以取得成功。初创公司之所以失败，是因为他们没有创建一个流程来衡量进展、从错误中吸取教训并为未来改进。
    一旦你1.建立了你的MVP；2.衡量客户的反应和反馈；3.从反馈中学习并相应地改变你的计划。
    只给客户他们想要的。如果他们不想要它，那么他们就不会为此付费，而且您会冒着失败的风险浪费资源来构建客户不想要的东西。每次您创建新内容或添加新功能时，您都必须衡量并学习查看计划的下一步是否实际上仍然应该是下一步。
    请记住，时间也是一种资源，它不在你身边。Ries说：“成功的初创公司是那些在资源耗尽之前设法迭代足够多次的公司。”您应该不断评估您的工作流程细分，以确保您只在必要时花费资源。即使在推出您的初始MVP之后也是如此。精益项目管理不是暂时的！