项目管理：团队执行力差，管理不善是根源

为什么说团队执行力差，多半是管理者的问题？如何提高团队的执行力？

1、员工不知道该做什么

项目开始一段时间，员工都还没弄清楚该做什么，是什么职位啊？为什么会产生这样的问题呢？

这是因为管理者没有明确项目成员的职责，没有落实的计划，再加上信息不透明、沟通不畅，使得项目成员很茫然，只能靠惯性和自己的理解去做事。

这就是项目成员的工作重点和项目计划，使任务不能正常执行或完成。

2、不知道怎么做

员工入职后，要么就是没有经过培训就直接上岗，要么就是培训没有做到位。

员工兴致冲冲但工作怎么干还是不知道，也还是没有交给他们方法。

3、工作任务执行不顺利

项目需要多部门协作，有的员工在做一件事情的时候，需要其他部门的配合。

但是如果因为一些原因没有配合好，或者是每个需要配合的部门都耽误一些时间的话，等到最后事情做好以后，那项目也快延期了。

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了。

提高执行力的方法：

目标明确，制定计划

明确的项目目标，是项目成败的关键。

项目目标的明确，需要所有项目中的所有人在理解上达成一致，为了尽可能地避免理解上的偏差。

大的目标一定要划分为一个一个小的任务去做，每完成一个小任务就前进一小步，这样大家才会更有信心、更有执行的动力。

项目经理可以使用甘特图制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，并分配任务给项目成员，明确每个任务的目标。

尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，管理者只要调整好大方向，定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。