万应案例精选｜跨壁垒、辅决策，万应低代码助力国网电力内部培训数字化架构升级

一、项目背景

国网某省电力有限公司（下称“国网电力”），是国家电网有限公司的全资子公司，现设20个职能部门，下设16个市州供电公司、102个县级供电公司，用工总量7万余人。

随着用工人数的不断增长，国网电力内部培训管理动作也愈加复杂，一个全面、系统、灵活而及时的数字化培训平台呼之欲出。

二、项目痛点

万应低代码团队，依据国网电力内部“大培训”体系建设发展规划，组织公司能源行业骨干专家，深入电力内部调研。

调研发现，国网电力每年的培训数以万计，而培训质量与培训项目流转效率仍存在很大的提升空间：

• 旧系统林立，数据烟囱多，培训效率受阻

• 资源无沉淀，培训课程追溯复用、后期复盘难上加难

• 数据安全要求高，数字化程度较低，手工作业让培训缺乏规范

 

三、解决方案：构建大培训数字化平台

基于上述情况，万应低代码以“低代码+物联网+大数据”的新模式进行整体规划，着重国网内部培训业务协同、数据贯通和统一物联管理，以实现过往信息化架构换代，使得培训开展能够快速响应日新月异的人才需求。

四、应用成效与展望

 

 

• 低代码+物联网+大数据技术应用，为国网电力提供了前所未有的新方法、新工具。助力国网电力构建学员人脸库，整合人脸识别、身份证、门户账号等信息，形成学员统一数据管理。

• 一平台满足多角色需求，外接国网电力外部合作商户权益，为跨省市培训学员自助“智能化”办理住宿、培训指引，打通内部系统，为财务、讲师等提供一体化工作平台，实现培训业务的数字化全流程覆盖。

• 领导驾驶舱及培训管理相关报表统计功能，使得领导能够及时掌握培训总体情况及进展，为后续培训方向决策提供支持。

• 私有化部署方式，实现内外网隔离，全面的信创支持，保障数据安全，以更符合国内用户的建设方式，推动电力培训完成从“信息化”向“智能化”的转变。

通过与万应低代码的合作，国网电力在极短时间内打造了“大培训”数字平台，深度融合了集团管理理念，糅合旧有系统，疏通培训流程，使得培训质效得以全面提升。平台上线仅数月，即支撑了1500+场培训落地，服务6万余名国网员工。

数字中国，势在必行。飞速发展的万应低代码，以其敏捷实现复杂的业务体系构建能力，成为加快中国企业数字化转型的中坚力量。未来，万应低代码还将牵手更多合作伙伴，为各行业客户提供技术、产品、实践经验等方面的多种支持，让数字化触手可及。