一切以价值驱动来思考KR是什么
首先，我们需要清楚关键结果KR需要回答的问题是什么？当看到O后，第一个冒出来的问题是：我如何做？通过我这样做，会实现什么结果？继而将这个结果尽量量化。
其次，在这个思考过程中，要不断的反思，此刻我专注的是目标还是完成目标的方法或者任务？任务的特点很明显，就是在一定的时间内完成这个动作就行，比如我3月份要完成产品开发，至于他的价值、合理性，关联的是什么目标不知道；基于价值思考，就是我要发布这个产品的目的是什么，为了多少用户数，提升用户的体验等等。OKR实施的过程中时强调员工思考有效工作，学会用价值驱动，不是一个个to do 项。
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如何科学的设定KR？
KR制定的几个参考维度是什么
正常情况下，我们制定的KR是能体现出达成目标的逻辑假设，只要完成这些KR，我们的目标就趋近于实现。比如你是做流量变现的，你的部门目标是实现营收，那么这个行业衡量如何实现这个目标是怎么考虑的，我们可以拿出来思考下：
O ：大力提高抖音商业化收入
KR1：提高DAU到**万
KR2: 通过数据分析，不断寻找更优广告位置，提升转化率到10%
从上面的例子中，可以看出一个流量变现的产品，或者是广告销售的收入他的关键驱动因素是什么？有流量，转化率，竞价客户数增加等，或者你的行业还有其他的关键因子。
Ｏ：向餐饮供应商证明我们所提供的优质茶叶的价值
KR1：客户重复订购率达到85%:
KR2: 20%重购客户带来新客户业绩**万
KR3:合计完成25万美元的交易额
衡量这个O的横切面维度有哪些呢？证明，优质，价值。哪些关键结果可以证明这些做到了？第二层思考完成这些基本面的关键因素有哪些，重复购买，老带新，新增业绩书等。
这也是一种思考方式，也是比较基础的，很多人初次用OKR的时候都会倾向思考的一种方式。这种思维方式适合目标路径已经清晰，我们只要设定好关键的里程碑式的节点就能把KR提炼出来：
O ：本季度顺利导入OKR
KR1:3月份前，选择专业OKR教练完成中层培训
KR2:4月前，中层全部完成OKR撰写
KR3:5月前，成功组织一场OKR复盘
可以看出来这完全是按照时间节点，任务分布的方式，关注完成时间就行。那最初开始介绍的时候，我们建议大家用OKR尽量是思考价值，以价值驱动，偏策略思考去制定更好的OKR出来，找出完成目标的关键因素是什么。那么这个例子中，如果深度思考的话，我们也可以转换下维度：
当KR制定后，团队可以用下面的自测项自己对照下是否合理：
是否支持团队目标的完成：这个很好理解，定的KR一定要对齐自己定的目标，是支撑目标的完成，关联度，逻辑关系上一定要梳理好。
KR的聚焦：一个目标下面的KR不要超过4个，因为团队就是基于KR进行拆分任务，如果这时候太多的KR，就起不到聚焦的作用，很容易就分散团队的精力。而且从逻辑上说，每件事情的关键点也不会那么多，小心把任务做成了KR。
KR的挑战性以及清晰程度：KR出来后是需要团队聚力一定时间才能完成的，不是基于目前的常态运作就可以完成，所以我们要注意KR也具备一定的挑战性。KR尽量可量化，要不评估的过程中就容易造成一些困扰，进度上不能很好地把控，衡量；KR的描述我们这里不做展开，但是KR的描述是需要斟酌，公示出来后，团队是需要知道说的是什么，能明白。保证任何人打开你的OKR的时候，都知道你写的是什么；
这条底层是说要分开KR和任务的关系，不要混淆。KR的完成因为挑战性，所以不具备很短的时间就能完成，比如几天或者一周就完成了。颗粒度要粗一些，完成周期性一般在1月内。