江同志是怎样逆划水的？

趣事

包装工作量

指导思想

指导思想是在汇报时，学会把工作细化、拆解和包装，简单问题复杂化，使人听起来感觉工作量巨大。

内容+重要性+进度+问题+举措。

汇报

“这次的任务，我拆分了一下，主要有这几件事情，一是和上级对接人数和需求，二是和食堂对接饭菜，三是制定菜单，四是……这件事情分管办公室的领导非常重视，我最近全部精力都在忙这个事，目前第一二步已经完成，第三步比较复杂，可能还需要两天时间，因为涉及与X个部门沟通，这几天我会随时跟进……”

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那个年代

小引

那是个特殊的年代，当时，江同志在武汉热工所工作。

二机部与一机部商议，临时组建一个共同参与单位，继续完成核装置的设计任务，这就是一机部热工所的前身。

运行三年，从工作实践中，热工所的人员深切体验到现有体制不利于开展工作，但改造体制确实十分困难。

经过广泛调研、充分征求意见、认真分析思考，江同志选择支持这种合理的要求。不怕困难，也不画大饼，这一刻的问题，就从他这一届去解决，哪管什么洪水滔滔。

为此，他多次到上级部门反映问题。热工所的体制问题牵涉到第一、第二机械工业部和国防科工委的三个部委，又正值wg期间，解决难度可想而知。

江同志根据实际情况，先从跑一机部开始。毕竟他在一机部有过工作经历，大家对他评价都比较高，解决起来相对有门路一些。

至此，部领导对体制问题有了明确态度。之后的问题，涉及一机部、二级部和国防科工委联合发文，以及人员安置、财产处理等一系列困难，在江同志的努力下逐一解决。

LAST

其中，单位撤销后三百多名职工的安置是个大难题。江同志结合工作需要，又充分考虑职工个人意愿。最终，三分之一的人员划归二机部第二研究设计院，四分之一的人继续留守武汉锅炉厂，四分之一的人被分配到相对集中的单位，其余人调到爱人所在地，解决夫妻两地分居困难。

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CON

实事求是地讲，江同志在热工所受到过不公正待遇，被关禁闭、贴大字报、当众检讨，但他还是抱着对核工程事业发展的高度责任和和对全所三百多名职工负责的态度，极力促成此事。

再后来，后来，对于热工所老同志的困难，江同志也都负责地实事求是地帮助解决。