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在上一篇文章《项目计划不要拖，要赶紧排》中解释了没有计划会导致项目混乱，要重视计划，并给出了制作计划的原则，文章发布后，得到了读者的不少反馈，这篇文章继续分享项目计划，从另一个角度来看：项目计划不要拖，要趁早。
“现在不知道做什么，计划怎么做？做了也是白做啊！”
“我们做了计划，但计划的执行往往有问题，做了也是白做啊！”
因为计划的执行有问题，就不去做计划，这种逻辑无异于因噎废食。
谁说项目经理就只能填坑啊，项目经理也可以挖坑，让别人来填的。
“越有太多不确定，越应该给出计划”。
在混乱不清的状况下，你根据仅有的少量信息给出了期望值，就好比挖了个坑，人们自然会来填满它。
马上就会有人跳出来指出哪个时间点肯定不行，哪里不靠谱，渐渐地计划变得越来越充实，越来越准确。更有意思的是，经历了这个指手画脚的过程之后，你会发现人们开始下意识地按照计划做事，那个最初不靠谱的计划竟一步步变成了现实！
近期计划的“xxx防疫工具”计划，当我根据项目组估算的工时，第一时间完成了项目计划，计划与售前、交付团队达成了内部一致后，发给业主，业主看到排期后，来了句：排期太久了，领导等不了，xx月份要完成xx的雏形。
看到没？业主指出了计划中不合理的时间，提出了领导的期望，并且业主还主动提出了可行的计划。
项目经理不要怕排计划，不怕计划让人嘲笑，引导团队制定出可行有效的计划。
项目经理应该做头一个挖坑的人，引导团队拨开重重迷雾，将所有不确定一一落地。否则，模糊的概念永远停留在高层或某个人的脑袋里，不会对团队产生任何实质的影响。
计划的本质，是团队对何时完成任务的承诺。
从心理学层面来分析，排斥做计划的真正原因，在于人们不愿轻易做出承诺。
人人都有一种言行一致的愿望，一旦做出承诺，来自内心和外部的压力会迫使我们按照承诺去做。
但也正是由于这种下意识的一致性倾向，才让进度计划真正有效。
计划需要项目组领导、成员，客户等干系人达成共识，至少要大家都知道这个计划，主要负责人要对计划没有异议，项目经理可以向主要干系人征求意见的话术：计划有异议吗？领导，您看计划这样可以吗？大佬，xxx部分的计划，您看还要调整吗？那我提交给领导了。
更新计划要谨慎，一天更新好几次的计划，经常更新的计划，会让计划失去公信度。
制定计划，原则上要整个团队参与，但可行的操作是让teamleader参加，即采用专家评估的方式。
制定的计划，要广而告之，通过中国式开会方式与核心关键人达成一致，然后通告所有项目成员。
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