• 读书笔记:《你拿什么定义自己》


    《你拿什么定义自己 . Myself and Other More Important Matters   查尔斯.汉迪自传》  -- 查尔斯.汉迪   著     闾佳   译

    为什么要读这本书,也许只是这本书只是作者著述中的一本,了解作者的一种方式。
    查尔斯.汉迪是个英国人,不像美国人那么直白,回忆自己人生的口吻,也带着十分的谦虚八九分的低调,颇对中国人的审美胃口。

    你所做的一切,是何等微不足道;但你去做这一切,却是何等重要。
    三叶草型组织,shamrock organization:由核心人员、外包人员和兼职人员构成的组织
    在不同的环境下,对待不同的人,我们都有着不同的表现
    进步这东西很有意思,它总是往前走两步就退一步,甚至是原地转圈
    如果你反复问三到四次“为什么”,最终必能弄清他人的无意识动机
    如果你真想精通什么事,那就教别人试试看;最好的学习方法就是教会别人,小心指导、不断尝试和犯错,反省能取得最佳效果
    如果我们非要等个完美时机,就永远不会有开始
    底线?世界赞美说真话的人,可没人想雇用他们
    伟大的领导者似乎既需要自信,也需要谦卑,要敢于承认自己也会犯错
    成为组合式工作者:有薪工作、学习工作、家庭工作和义务


    颠覆性思考,反醒,自知之明
    在组织中工作的大多数人,并不明白他们扮演的是什么角色或应该如何工作。因此他们总是不快乐,工作效率低下,遭遇失败,组织成为人类灵魂的监狱。
    当管理者不能直接跟下属见面和交谈时,你必须更加努力地思考如何组织、控制和回报他们的工作
    组织不想信人们可以独立工作,人们也没有做好准备去独立工作;让周围的人成为你能信任的人
    人们要从自己的人生经历中学点什么,不仅仅是发生,还必须对它进行深刻反思
    职场上的成功远比不上你为他人所做的好事

    人生是不是快乐圆满,非得等到盖棺才能论定
    尽量对自己坦诚,探索最适合自己的生活方式:行动、实践、质疑、再次行动
    只要你真的想干,你能学会任何事
    后世怎么记得那人:不在于那人挣了多少钱,而是因为那人怎么花的钱

    人生伊始,结局就定了大半;对于这种必然,你是无能为力了
    人早年环境的影响力 -- 直接影响到一个人一生认识世界的方法、看待世界的方式

    人们总是爱贴标签,不管到底对不对
    生活从不像表面上那么简单;没有什么理所当然的真理
    没有所谓绝对客观的真理,它完全取决于:背景环境、观察角度、初始假设
    生活本身就是个假设,除非生命结束,你很难证实,也很难证伪
    决不要忽视年轻人的想法,不管他们看起来有多莽撞;人总是年纪稍长才有自知之明
    美德,并不是邪恶的对立面,而是过多与过少的中间层
    教育的成果要过后方才显现出来

    看不见的地方,就没人想得到
    要想恢复自己的名声,得完成一件大事才行
    行动后反思,after-action reviews;经验加上反思,是最重要的知识
    受挫的工作也总是忍不住要使用消极的力量
    要冷眼相对的不是金钱本身,而是花钱的方式

    艺术确存在一些有用的原则,但哪些最好是无法提前确认的,而且每次的情况也都不一样。
    学校,更乐意传授能教的东西,而不是人们有必要学的东西
    把问题简化,找出明明知道但却以为自己不知道的知识
    概念必须联系实践

    技巧 + 价值观
    实际上,很少有人真的在乎他人性命
    每个举起起手来指出弊端的人都要承受折磨
    集体道德观战胜个人的华理观念;棱角,磨平了;界限,模糊了;是与非,变成了有用和没用
    生存的必需限制了我们的视野
    否定自己,还是坚持信仰、忍受痛苦,只你才能权衡;支持自己的想法,根据自己的价值观和信念采取行动,往往得不偿失

    要转变,换种活法需要勇气,必须经历创作、痛苦、拒绝或失望,改变人生往往需要从另一副阶梯的底层开始;考虑开始新的生活,从事新的工作,寻找新的兴趣,把人从舒适的惯性中拉出来
    如果你感到完全的舒适,你对生活和工和掌控自如,那你可能就会陷入错误的幻想之中

    组织常出现:当官的多,听令的少
    酬金是按的工作量来支付,而薪水和工资则是按工作的时间来支付
    进入中年后,大多数人的精力和激情每天都在减少;随着年龄日增,我们应当脱离组织;脱离组织有自由,可安全就没准了

    为了抓住听众的注意力,你最好是用故事阐述自己的观点,并尽量展示图片
    上帝就在我们之中,上帝到底是什么?
    教人者学得最多;不要光是说,要真正做

    过份谦虚,爱贬低自己,却又希望听众把自己吹捧上天
    生活的推动力来自那些强行闯进来的事,以及他人的期待
    做自己选择的事,做你觉得应该做的事,管理好生活的空间和时间
    金钱,是人的记分方法
    我们真正重视的是什么,我们希望如何界定自己,希望他人如何看待自己;先从自己着手

    日子一难过,谁还顾得上发善心
    企业是为了什么人,为了什么目的而存在;错把手段当目的

    开放的空间能带来开放的组织,让时空为我所用
    人过得快活,不见得工作就更有效率

    年龄并不一定代表智慧;自信和自我约束力
    努力的最终成品就是最好的奖励
    哲学没有标准答案,你得自己找出答案

    只有了解对方的家庭,你才能完全地了解一个人
    找个有一天能成为他最好朋友的人,让这段友谊随着生活继续
    付出爱又不求回报,是最好的利他主义
    互相扶持,无论顺境逆境,给予对方应得的帮助与宽慰;沟通至关重要

    重要的是作品而不是年纪;重要的是思想和如何表达思想:把显而易见的道理变个说法
    领导者,基本的任务是把个人的渴望和需求,与他们所属的社区的目标结合起来
    如果人们亲身参与制定某个目标或使命,往往更愿意承担责任
    迷雾指数,fog index,由美国教授 Robert Gunning 于1952年提出的指数。该指数可从词数、难度、完整思维的数量和平均句长等方面考察一篇文章的阅读难度。

    少关心自己,多留心别人
    停滞不前都不是什么好事,任何成功,都只不过是新问题的先兆

    真正的人生,大抵藏在公众视线之外;随着死亡的脚步逼近,诚实地对待自己所过的人生,并不会带来什么太大的损失;只有当你的同龄人开始消失,你才会惊醒。
    光荣易逝;寻找自己的新激情,从最纯粹的目的出发;死者生前是什么样的人,往往比他们做了什么更重要。
    了解自己,自我认识是一剂苦药;人最好在年轻的时候做这些事,待在你现在的地方,做你现在做的事;一旦停止学习,人生也就停止了。
    随着年龄的增长,你想打动的人也越发少了;关注真正重要的事,尽你所能做你最擅长的事,并一直坚持下去,找到从事活动本身给自己带来的快乐。

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