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业主：这个项目很急，赶紧干活吧，明天就安排人来干活。
于是，项目经理问公司要来资源，第二天就投入到项目里。
公司只有一个项目，这样搞，项目能顺利实施，业主满意，公司老板感觉这种方法不错哦。
当公司项目越来越多了，员工也越来越多的时候，混乱的场面就出现了。
在我初为项目经理时，曾在一家初创互联网公司做项目管理，入职时有3位项目经理，慢慢的项目经理离职了，新的项目经理没有补充进来。离职的项目经理把项目都交接给我，当公司只有我一位项目经理时，手上居然有二十多个项目，有些项目延期2年以上的，连产品文档，进度计划都没有，开发也换了好几波，需求在开发的脑子里存着，对我来说，完全是个新项目。
我初为项目经理，管理经验有限，老板以客户为主，哪个客户催得急，就应付哪个客户。老板为了维持公司生计，还要不断接新项目。公司出现老项目结不掉，收不到款，新项目开不了工，每天好几个客户投诉，公司每个月付不出工资的局面。
初创公司因为客户少，所以非常重视客户，客户的需求是尽可能满足。每位客户都觉得自己的项目是最重要的，最紧急的。
项目经理在客户的催促下，公司的要求下，会一头扎进去干项目上具体的活，比如产品设计，代码开发，而对项目整体的把控，项目集的管理投入不够。
在复盘后，导致混乱的局面，主要原因是对项目计划不够重视，要么排除的计划不合实际，要么开头有计划，后续没计划，到最后哪里着火哪里救火。
计划是非常重要的，但计划赶不上变化是真实的；制定出完美的计划是理想的美好，但现实骨干的。
怎么办呢？一个关键词“坚持滚动式更新“！
1）项目的需求是渐进明细的，计划也是渐进明细，滚动式更新的；
2）设立里程碑，把项目整体进度定调；
3）把清楚的工作进行排期；
4）近一周或2周的工作进行详细排期；
5）不清楚的工作，或1周之后或半个月之后的，粗略排期，整体不脱离里程碑。
计划是对未来的预判，就像天气预报，天气预报经常不准，准的是近1个小时或几个小时的，越远的越不准，滚动式更新的。天气预报准是意外，不准是常态，按计划执行是意外，计划赶不上变化是常态！