应该通过沟通，合理引导干系人的期望，C 的问题在于仅仅鼓励少数人与客户进行沟通，违
反敏捷倡导的多维度沟通的理念。D 团队一对一沟通并不是最佳沟通方式，同时冲突和低效
在题目中并没有体现出来。
2. 参考答案 C。题目重点在预测公司的未来发展，向股东和高层展示产品路线图和故事地图
更有助于提高对未来的预测能力。选项 B 演示产品是在产品评审会议时开展的活动，不建议
临时加入产品演示活动干扰团队正常工作。在迭代末演示会议上可以邀请相关干系人参加。
简单理解：预测未来发展——路线图。B 不妥，演示往往会形成讨论和反馈，并不是向股东
分享的好方式！除非为了收集需求
3. 参考答案 B。团队对用户故事细节不理解，需要 PO 及相关干系人进行澄清，而不是经理
或领导决定。DEEP 原则之 Detail Appropriately “详略适宜”，用户故事是渐进明细的。
4. 参考答案 C。使用产品待办事项列表明确分包商的工作目标，通过每日会议监督执行情况。
B 的问题在于回顾会议是事后的经验教训总结，不能有效监督当前工作。
5. 参考答案 D。燃尽图和燃起图虽然类似，但一般使用的情形是“迭代燃尽图”和“功能燃
起图”，主要原因在于其数值是否有较大的变化。本题要求范围变更，只能由燃起图而不是
燃尽图表现出来。另一方面，题目指出需要知道不久的将来发布什么功能，故事地图相对产
品路线图更加详细具体，因此答案 D 是最佳答案。
6. 参考答案 D。 需要提前交付特性（功能）时，审查 DoD（完成的定义）确保交付的特性符
合各方的要求，比如质量要求，再进行交付。
7. 参考答案 C。本题的考点在于同干系人共同协商最合适的敏捷做法。A 选项中的 WBS 不
是敏捷里的工具，B 选项与题意混合敏捷相关性不大，D 选项孤岛式做法是不推荐的
8. 参考答案 B。 非生产性时间即非增值活动（浪费）占用的时间，降低非增值活动，尤其
是工作中的浪费，从而提高增值活动的比例，提升工作效率
9. 参考答案 B。在线协作网站也是一种信息发射源，干系人通过在线网站随时了解项目状态。
A 详细计划的做法不推荐，C 和 D 不利于随时查找项目信息。
10. 参考答案 D。以团队为核心，团队做出的合理建议应该给予支持。同时，敏捷倡导团队
规模要小。A 选项不妥，缩小团队规模并不是为了更便于管理站会