2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了XXXX有限公司危化品SaaS平台项目的建设，项目金额500万元人民币，工期12个月。该项目搭建了一个危化品供应链一体化服务平台“危化品”。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明、物流配送不可控、信用机制不健全、运输过程管控难等行业痛点。危化品平台的最大亮点是基于交通运输部的车辆gps位置信息，对危化品运输车辆进行实时监控和预警。危化品平台采用基于SpringCloud微服务框架的B/S系统，前端采用Vue框架，使用Java开发语言通过MyBatis中间件对实现分库分表的Mysql数据库进行业务数据操作，Git作为配置管理工具，使用阿里云的ECS应用服务器和RDS数据库服务器。为了方便以后业务模块和技术架构的扩展，打包VUE和微服务架构构建前后端分离且可水平扩展的分布式SaaS应用产品。危化品平台的主要功能包括：货源管理、运输订单管理、以委托单管理和车辆运单管理为核心的调度管理、基础数据管理、车辆在途监控、BI数据分析。
危化品平台项目是一个综合性的系统工程，涉及到集团公司的销售、运营、财务管理部门，使用新的工业互联网营销理念对旧的业务流程进行重塑；从技术角度上涉及对车辆实时GPS信息及司机驾驶状态视频信息进行存储、分析、查询展示；人力资源方面需要协同位于不同地域的建设方信息运维部运维人员、交通运输部GPS数据对接人员、我司后端及前端开发人员一起完成工作任务；危化品供应链一体化服务平台是集团新的业务领域，承载着集团战略转型的新方向，因此我司领导希望借此项目打开公司在危化品物流领域的局面。由此可见，该项目组织结构复杂、相关干系人面广人多、技术难度高，而且涉及新的业务领域，风险之大可想而知。因此在项目中，我充分重视风险管理，按