PMP每日一练 | 考试不迷路-10.22（包含敏捷+多选）

11.27PMP考试倒计时

38天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.新加入敏捷项目团队的成员大卫发现，产品特性通常需要进行优先级的排序，这一点是因为:（ ）

A.优先级有利于确保所有的特性都会在产品发布时被完成

B.优先级有利于确保开发所有团队认为有价值的特性

C.优先级有利于确保对客户有价值的特性会先被开发 

D.优先级有利于确保重点关注质量的特性先被开发

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2.团队在前期的开发工作中，都按计划很好地完成了迭代待办事项列表中的工作，在最近一次的内部会议上，团队审查了迭代待办事项列表中的高优先级任务，发现该项任务的完成时间预计要比原计划的时间要长，团队在开发过程中，使用了看板实践，以下哪项是最佳方案?（ ）

A.更换高优先级任务的负责人

B.开发过程中添加几位团队成员以缩短任务完成时间

C.继续执行该高优先级的任务工作 

D.将该高优先级任务放到下一个迭代中去完成

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第一题答案与解析：​

​【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：优先级排序、 敏捷项目中，对于产品特性进行优先级排序，以价值为导向，有利于确保最有价值的特性先被开发，C选项符合题意，最佳选项。 选项A：所有特性都被开发不能体现优先级排序的作用和意义。 选项B：价值不是团队定义的，价值是客户定义的，优先级排序是开发对客户来说最有价值的特性，描述不恰当。 选项D：优先级排序依据的最重要的是价值，而不是质量，质量是我们在开发的过程中都需要保证的，描述有误。

​第二题答案与解析：​

【答案】：C

【解析】：据题干描述：一项高优先级任务的完成时间预计要比原计划的时间要长。在敏捷项目中，每个任务需要花多长时间完成我们都有一个原始的估算，已经开始进行开发过程，即使时间估算有偏差，也应该继续去执行，直到完成任务，在回顾会议中，可以进行经验教训的总结，因此本题的正确答案是C选项。 选项A：任务中途更换负责人不是敏捷提倡的做法，A选项不合适。 选项B：增加人力，新成品还需要适应时间，不一定能减少任务完成时间，而且中途增加人员也不是敏捷所提倡的。 选项D：已经开始进行开发，中途中止任务，再放到下一个迭代中的做法不合适。

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题目3-5：

​3.项目经理邀请项目所有九位相关方参加项目开工会议，但是其中两位相关方表示有时间冲突无法参加。项目经理应该怎么做？（ ）

A.推迟开工会议，直至所有人都能参加

B.按计划的时间开会，并将会议记录发送给缺席的相关方

C.在会议召开之前，分别与两位相关方会面，收集他们的意见和承诺

D.请缺席的两位相关方签署放弃意见的承诺书

4.为了适应市场的快速变化，公司决定从传统的瀑布式开发转为敏捷开发。但是团队成员很难适应，并且开始抵制这个变化，开发效率不增反降，冲突和挫折增多。为了促进敏捷转型，以下是应该做的，除了:（ ）

A.淘汰不适应敏捷的团队成员，招聘有敏捷经验的人员 

B.组织敏捷培训，帮助团队掌握敏捷的工具和方法

C.雇佣敏捷教练，指导团队敏捷实践

D.创造适合敏捷的制度、流程、环境和文化

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5.一个建筑项目所在的地区即将进入台风季节，恶劣的天气会严重影响项目的进度。高层管理者要求项目经理在制订计划时充分考虑这个因素，避免因进度延误而遭受处罚。项目经理应该怎么做? （ ）

A.通过签订合同，将该风险转移给分包商

B.采购更为精准的天气数据

C.暂停项目，直到台风季节结束

D.实施定量风险分析并预留足够的进度储备

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第三题答案与解析：​

​【答案】：C

【解析】：项目开工会议需要所有相关方对项目计划的理解达成一致，因此，要尽可能地让所有相关方都参加。 如果相关方因特殊情况而无法参加，项目经理也应该单独与其沟通，收集他们的意见和承诺，而不能忽略任何一方。

​第四题答案与解析：

​【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：敏捷转型。 敏捷转型是一个系统工程，从人员的意识、知识、方法、工具到管理流程、制度、文化，都需要全方位的转变。团队应该有耐心和较为长远的规划，选项BCD都是合理的，只有选项A是不应该做的，即不应该简单粗暴地对现有人员进行大换血。

第五题答案与解析：

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：定量分风险分析。 据题干描述，恶劣天气(如台风)属于已知-未知风险，应通过应急储备来解决。为了让应急储备更可靠，应该对台风这个风险进行更为精确的定量分析。 暂停项目过于保守，转移给分包商并不能完全转移进度延误的风险，精准的天气数据是有利的，但是需要转化成有效的应对方案。