阅读架构课程随想

最近想看看软件架构方面的书籍，微信推送一条极客时间的架构课程，想着了解其他人是怎么做架构并落地的。

架构师生存法则

1. 如何找到唯一且正确的架构目标
2. 研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的
3. 架构师如何找到自己的商业模式
4. 为什么要顺应技术的生命周期
5. 架构师为什么要关注技术体系的外部适应性
6. 如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存

任务划分边界

1. 任务边界可以打破现有的执行边界
2. 任务边界划分有确定的决策优先级
3. 最小化架构目标之外的抽象
4. 最大化隔离
5. 面向未来最优

架构师作用

• 建设共识
• 控制风险
• 保障交付
• 沉淀知识

康威定律可总结为四个定律：

第一定律组织沟通方式会通过系统设计表达出来。

第二定律时间再多一件事情也不可能做的完美，但总有时间做完一件事情。

第三定律线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性。

第四定律大的系统组织总是比小系统更倾向于分解。

架构活动

职业成长

 

思考力

批判思维

实证主义

• 找反例
• 找逻辑缺陷
• 找冲突

课程中总结了不少学习点，把各种观点结构化并总结为图，方便回顾，但是在整个课程中，探险家Amundson故事印象比较深刻。

探险家Amundson的故事在很多年前有接触过，2队人探险南极的故事，当时以为是一个探险小说，一队有机械化工具，一队用原始的狗拉雪橇。

通过这个课程对该南极探险的案例背景有比较深刻的了解：

从项目角度：高风险高回报的场景

观点众说纷纭：

• 目标决定成败
• 细节决定成败
• 领导力决定成败
• 人才是成败的关键
• 资源决定成败
• 复杂性决定成败
• 不同价值观，不同评价

寻找南极探险的第一性要素：时间 独立的理性思考最重要

作为架构师，必须对每个观点及其背后的证据进行甄别，找到最可信的那一个，或者提出自己的论点，这样才能提升架构活动的成功率。

运维工作总结：

总结起来就是：梳理异常情况->配置监控告警->评估影响面->预定解决方案。

参考：

产品必读：“康威定律”对组织论、沟通成本、微服务的启发