【先扯一下蛋】,昨天晚上答辩,我觉得的不管最后结果如何,我都能很平和的接受。因为毕竟没有像前两次一样被人“为难”,也没有人怼我,所以我还是觉得这次答辩是一次公平公正的答辩的过程,只要过程是对的,结果怎么样,我觉得都可以很平和的接受。嗯,鬼知道我前两次答辩遭遇了什么,TNND。
【业务背景】其实,母子工单结算,应该和联产品 & 副产品 结算,是我一直想连续写的三篇工单结算的总结,其实概括起来就一句话,就是工单的结算规则,可以是多样的
长时间的做一种模式的制造性,会产生“路径依赖”,认为只有一种玩法,当然固化的玩法可以减少实施风险,毕竟得到了多轮项目的验证,但是也使得项目本身少了很多的趣味,没有新鲜的东西去研究,就成了IT的打工人,算不得职业顾问,我认为职业顾问的一种脉络是:举一反三,推陈出新,落地的实施性和项目的创新性,要兼而有之。当然这话从一个“初级顾问”嘴里说出来,也没人听我扯这些。
其实母子工单是当时小时老师的一个课题,老师写的很好,大家有空可以去参阅他的文章,我也向他学习,总结一下自己的动手实施的能力。

然后去跑MRP:
自己完成工单运行的情况:

这里把汇总工单的联系,下图可能展示的更清楚一些:
下面是我总结的一些点,希望时老师教我 哇嘎嘎

这篇水了
PP水太深了,我还是在外面摸鱼吧