项目经理，可别再用不好PEST分析法了

PEST分析是项目经理用来帮助项目立项前分析其外部宏观环境的一种工具。 有一定经验的项目经理在拿到一个项目时，往往会有“嗯，感觉这个项目可以，收益应该不错”或者是“啧，这项目就是个无底洞啊”的直觉 ，这种直觉其实来源于PEST分析法。

PEST就是按4个类去分析

想必各位项目经理或多或少都会加入一些群，群里日常发送行业动态、政策法令、时事新闻等，即使没有也会在其他平台上浏览各种外界消息包括竞争企业的情况，这种行为就在无意间积累了PEST的要素，一旦接触到新项目，不需思考，就会下意识的给出可行与否的判断。

但其实，这只是比较粗浅的观察判断，还谈不上洞察，立项前一份完整的市场调研包括宏观层面的环境分析、中观层面的竞争者分析，以及微观层面的消费者分析。

很多项目经理觉得市场调研环节很简单，因为有SWOT分析、波特五力分析、还有PEST分析等框架清晰易懂，然而做出来的文档只是在形式上使用了这些分析框架，最典型的例子就是把调研报告写成“记叙文”，借助框架罗列了一大堆信息。

但信息本身不能产生价值（除非具有很高优先性），真正有价值的分析报告是从“信息”中找到机会，写出一篇“议论文”。