在弱矩阵中项目经理该如何系统地做好工作？

在一个职能架构的组织中，项目经理应该是一个专业人士了，虽然顶着“经理”的头衔，但项目经理从来不是一个好做的职位，压力是相当大的。这是因为项目经理的权利本来就不大。尤其在弱矩阵组织中，项目经理更像是个协调员或者联络员。

那么要发挥项目经理在这种组织中的作用，就需要靠自己去争取，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。

作为项目经理，难免会有不少琐事，不仅占据大部分工作时间，甚至还侵染到生活空间 ，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见五花八门的人，做这些其实都是为了同一个目标——实现自己的价值，虽然零散，也绝对考验项目经理的能力，只有在领导和团队成员中形成良好、有能力的印象，才为自己的决策权争取机会。

是谁我不说  图源：bing

接下来我们就扒一扒项目经理要做些什么吧~

明确工作流程

开始时就要想到结果：清晰地阐述岗位所要求的知识、 技能以及工作态度。

集思广益，任务整理：各成员要根据本人的主要工作内容，详细列出任务职责、岗位职责以及事务安排，还要对相关业务流程进行梳理，绘制成流程图，清晰展现各业务节点、负责人员等全过程。

这只是张示意，不代表实际情况  图源：maxbook

仆人式领导

团队注重头脑风暴，项目经理“拒绝回答”，比起独自决策，项目经理要更倾向通过倾听和