【实战技能】培训和指导：深入浅出原则

高级工程师或者技术管理者经常需要培训和指导团队成员，前面我也曾介绍过一些相关内容。

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如何有效地为团队成员做指导，可以参考O'Relly 出版社的Head First书籍系列的深入浅出教学原则，解释一些复杂的理论和技术。深入浅出的教学原则基于最新的认知科学、神经生物学及教育心理学研究结果，通过使用元认知，采用不同的方法展示信息并加速学习过程。具体方法包括图形化解释知识、用对话方式、引导学习者深入思考、吸引学习者注意力和影响学习者情感等。

 

图片来源：

http://www.headfirstlabs.com/about.php

图片来源：http://www.headfirstlabs.com/readme.php

下面简单介绍相关方法。

1.  图形化解释知识

相比文字，图形更形象，便于记忆和理解，如果把文字放在图形中间或者图形周围，也利于学习者成功解决相关问题。

2.  用对话方式培训和指导

轻松、随和、平易近人的对话方式比一本正经的讲课方式，更容易让学习者提高学习效果。多用第一人称而不是第二人称。培训和指导时也别板着脸。

3. 引导学习者深入思考

激发学习者的好奇心和兴趣，也就是让学习者调动自己的神经元，可以让学习者努力思考以解决问题。

4. 吸引学习者注意力

不枯燥地讲解知识要点或者技术，而是通过有趣的、不同寻常的、奇怪的、引入注意的以及出人意料的事情来加速大脑的学习过程。例如可以使用页面布局、非标准的例子、谜题、笑话和其他方法。

5. 影响学习者的情感

当我们对某些事物惊讶或者好奇，当我们觉得事物有趣想探询究竟时，我们更容易记住这些事物或者内容。

这些方法看起来比较简单，但要做好也需要一定的训练和反思，如果做不到位，不仅不能达到应有的效果，可能会有负面作用。各位需要带团队小伙伴的工程师开发者们，建议大家尽量多发扬在做软件设计开发的主动性，打造出自己的一套培训和指导方法吧。当我们能够培养出一些伙伴时，团队能力也会变强，离一起做好作品好产品就不远了。